倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)中的兩大問題

科學(xué)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)方案，可以幫助倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載吸引優(yōu)秀的人才加入，是一種長期的倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)手段，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

中小倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)于那些歐美成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的中小倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，一方面國家具有明確的法律規(guī)范、同時(shí)社會(huì)具有公司治理文化傳統(tǒng)、還有大量的中介機(jī)構(gòu)服務(wù)，股權(quán)激勵(lì)可以規(guī)避諸多風(fēng)險(xiǎn)。

相反，由于國內(nèi)中小倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載往往操作不規(guī)范，而且中小倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。

比如，某倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載引進(jìn)了一位著名職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份;但是，開始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營思路和管理風(fēng)格存在一定差異;經(jīng)過將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問題，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展也并未取得預(yù)期業(yè)績;在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價(jià)格問題進(jìn)行了談判，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載支付了較進(jìn)入成本更高的贖回成本，而且對(duì)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營也產(chǎn)生了一定影響力。

什么樣的人才能獲得股權(quán)激勵(lì)?能力是很重要的一方面，更關(guān)鍵的另一方面是，是否認(rèn)同倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的未來、是否能與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有股東相匹配、是否能夠與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載長期共同發(fā)展。

從能力角度來看，必須是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展中所極度欠缺的短板，通過這種高成本的方式獲得核心人才，他也必須能夠大步地促進(jìn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展。這種方式與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載接受風(fēng)險(xiǎn)投資是一樣的道理，因此倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載也應(yīng)當(dāng)以引入風(fēng)投的謹(jǐn)慎來對(duì)待這件事情。

而從第二方面來看，如果該人才不認(rèn)同倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載未來，與現(xiàn)有股東無法匹配，也無法與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載長期共同發(fā)展，那么該人才引進(jìn)卻可能構(gòu)成倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載巨大的隱患，正如前面那家倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載所面臨的問題一樣。當(dāng)然，任何人都不可能絕對(duì)保證這一點(diǎn)，而且情況的變化也可能引發(fā)引進(jìn)的人才和股東之間的變化，但倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)在后續(xù)各個(gè)方面做出安排。

據(jù)大眾證券報(bào)訊：昨日，眾合機(jī)電公布了一份股權(quán)激勵(lì)方案，計(jì)劃向26名高管及骨干倉儲(chǔ)管理軟件下載授予限制性股票，授予價(jià)格為4.15元/股，不足市價(jià)的一半。加之，公司給出的業(yè)績解鎖條件比今年前九月業(yè)績要低，因此該股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)讓人疑惑。有投資者甚至認(rèn)為公司在變相給高管發(fā)“福利”。

那么，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)的存在哪些誤區(qū)呢?

一、對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇的錯(cuò)誤。

這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤。股權(quán)激勵(lì)就像和你的另一半結(jié)婚，如果選擇錯(cuò)誤會(huì)影響很長的時(shí)間(如果不是一輩子的話)和影響很多的事情，因?yàn)楣蓶|之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣，不能輕易地撤銷。不少實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的老板抱怨說一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬，因?yàn)樗挥?00個(gè)點(diǎn)可以做股權(quán)激勵(lì)。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多，這個(gè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的未來就越危險(xiǎn)。

所以當(dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問自己兩個(gè)問題：這是我將來能把公司托付給他的人嗎?如果公司經(jīng)營不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來幫助公司渡過難關(guān)嗎?如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。

對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇錯(cuò)誤的一個(gè)特別的典型是股權(quán)激勵(lì)大鍋飯。犯這個(gè)錯(cuò)誤的老板不多，但如果犯這個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的影響非常大。我的一個(gè)客戶非常大度，把70%的股份分給了全體倉儲(chǔ)管理軟件下載。開始時(shí)所有人都說他是個(gè)好人，但很快倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載就失去了動(dòng)力，因?yàn)槊總€(gè)人得到的股份都不多，大家都認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)責(zé)任，而自己作為股東有權(quán)利過問很多的事情，但不必對(duì)任何事負(fù)責(zé)任。這樣的民營倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)過股權(quán)改造變成了“國企”，在那里每個(gè)人都是主人，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載卻沒有了真正的主人。

二、股權(quán)過分分散。

很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)的真正問題是股權(quán)過分分散。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對(duì)老板的“管理”，減少老板一人獨(dú)大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個(gè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的股權(quán)過分分散，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載就失去了一個(gè)終極責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)說我是小股東，出了問題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?；蛘呙總€(gè)人都不服其他人，都認(rèn)為自己的意見是對(duì)的，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載無法有一致的方向。我見過的股權(quán)過分分散的公司問題都很多，所以我建議你在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要堅(jiān)持大股東50%以上的股權(quán)，這樣的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載才有一個(gè)主心骨。盡管這個(gè)主心骨也會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，但沒有主心骨的錯(cuò)誤是致命的。

泛普軟件網(wǎng)觀點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施為倉儲(chǔ)管理軟件下載的工作提高了效率，但是存在漏洞的股權(quán)激勵(lì)會(huì)適得其反。股權(quán)激勵(lì)是為了做好倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)，平衡倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。欲知更多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)管理難題解決方案，請點(diǎn)擊：免費(fèi)咨詢管理專家!

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發(fā)布：2007-05-13 10:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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