倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)如何做才有效

倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中可分為固定倉(cāng)儲(chǔ)軟件和浮動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件，其中固定倉(cāng)儲(chǔ)軟件根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。

設(shè)計(jì)合理有效的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度

倉(cāng)儲(chǔ)軟件可分為固定倉(cāng)儲(chǔ)軟件和浮動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件，其中固定倉(cāng)儲(chǔ)軟件根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。

不同的名稱不僅代表總倉(cāng)儲(chǔ)軟件中金額不等的組成部分，更重要的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載起不同的作用，例如：有的體現(xiàn)公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)和約束。這些部分的有機(jī)結(jié)合體就構(gòu)成了總倉(cāng)儲(chǔ)軟件。

職級(jí)體系：

倉(cāng)儲(chǔ)軟件的界定即給不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，而不同倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的區(qū)分依賴于職級(jí)的設(shè)置。通過對(duì)不同業(yè)務(wù)、擁有不同技能和承擔(dān)不同責(zé)任的人員設(shè)定職務(wù)級(jí)別，從而拉開倉(cāng)儲(chǔ)軟件差距，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。因此職級(jí)體系的設(shè)計(jì)是倉(cāng)儲(chǔ)軟件改革的基石。

以績(jī)效考評(píng)（鏈接倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)體系的設(shè)計(jì)）為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動(dòng)機(jī)制，保證各職級(jí)人員符合職級(jí)要求。晉升和淘汰都要有公平、量化的標(biāo)準(zhǔn)，不同職級(jí)人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制度：

績(jī)效體系建立是對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)懲要靠倉(cāng)儲(chǔ)軟件的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn)。考核可分為若干層次：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載整體的考核，對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，對(duì)部門的考核，對(duì)個(gè)人的考核等。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載整體的考核確定倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載本年度可供分配的總倉(cāng)儲(chǔ)軟件，對(duì)部門的考核確定該部門應(yīng)得的倉(cāng)儲(chǔ)軟件份額，對(duì)個(gè)人的考核確定其個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)軟件和職級(jí)升降。

如果沒有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的配套，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，再好的職級(jí)制度和倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系都會(huì)淪為“大鍋飯”。因此，能否公平有效地進(jìn)行全員倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載有危機(jī)感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載保值增值，是倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。

考評(píng)系統(tǒng)的建立、健全和執(zhí)行需要大量的人力、物力和財(cái)力的投入。在建立健全階段，首先要明確考核目標(biāo)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、職級(jí)等設(shè)置量化的、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次要確定考評(píng)體系，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載具體情況、時(shí)間和財(cái)力限制選用360度反饋考評(píng)體系或其他考評(píng)體系。根據(jù)設(shè)定的考核目標(biāo)針對(duì)不同職級(jí)的人員設(shè)計(jì)不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)表。此外還應(yīng)確定考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（通常是專門設(shè)立的考評(píng)委員會(huì)）和協(xié)助部門（包括人力資源部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)部門）之間的職責(zé)劃分。

在考評(píng)的執(zhí)行力階段，首先應(yīng)該明確該次考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)助部門的參與人員；培訓(xùn)所有將對(duì)他人進(jìn)行考核的人員；組織填寫考評(píng)表；統(tǒng)計(jì)考評(píng)紀(jì)錄（可以在公司內(nèi)部進(jìn)行，有條件的也可以送外部專門機(jī)構(gòu)代辦，體現(xiàn)公平）；最后反饋考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。此外，根據(jù)該次考評(píng)情況適度修訂下年度考評(píng)計(jì)劃和體系，使考評(píng)制度趨于完善。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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