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對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理的幾點(diǎn)見(jiàn)解

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倉(cāng)儲(chǔ)軟件作為對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載工作的一種回報(bào)，既是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載工作的一種肯定，更是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載積極性的一種倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)。如果倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理不當(dāng)，既沒(méi)有使倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載得到公平合理的回報(bào)，又是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載工作效果的一種蔑視，會(huì)極大的挫傷倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載工作的積極性。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中，掌握一些倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理的技巧，往往能夠起到事半功倍之效。

（1）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中，一定注意經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合。如果只用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，勢(shì)必會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載報(bào)酬的邊際效益遞減。

如激發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的積極性，第一次你給他獎(jiǎng)勵(lì)500元，激動(dòng)萬(wàn)分，工作激情會(huì)大大提高；第二次還獎(jiǎng)勵(lì)了500元，他還會(huì)很激動(dòng)，增加一些工作熱情；第三次仍獎(jiǎng)他500元，這時(shí)他會(huì)有點(diǎn)激動(dòng)，對(duì)你寥表謝意，可能增加一些工作熱情；第四次、第五次……，此時(shí)他已習(xí)以為常，直至獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)任何效果，甚至認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)。而一旦取消獎(jiǎng)勵(lì)，那必將引起倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的怨聲載道。如果想避免這種情況，每次獎(jiǎng)勵(lì)都想達(dá)到和第一次獎(jiǎng)勵(lì)同樣的效果，那么第二次就要獎(jiǎng)600元，第三次獎(jiǎng)700元……或者獎(jiǎng)金不變，第二次給予榮譽(yù)稱號(hào)，第三次給予旅游培訓(xùn)，第四次對(duì)其職位提升……。每次在經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的基礎(chǔ)上采用適當(dāng)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，勢(shì)必會(huì)持續(xù)不斷的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的積極性。

（2）發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的主導(dǎo)需求，進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是從低到高分為五個(gè)階段，生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)。而且，滿足了前一個(gè)需求，那么對(duì)后一個(gè)需求的滿足就產(chǎn)生更大的欲望。所以，我們要認(rèn)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載在某一時(shí)期的主導(dǎo)需求，圍繞此需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，必定產(chǎn)生“配套效應(yīng)”。

正如心理學(xué)中的“鳥(niǎo)籠效應(yīng)”：1907年，著名的心理學(xué)家詹姆斯從哈佛大學(xué)退休后，勸也退休在家的好友——物理學(xué)家卡爾森買(mǎi)一只鳥(niǎo)打發(fā)時(shí)光，被拒絕后。兩人打賭，詹姆斯說(shuō)：我一定讓你很快買(mǎi)一只鳥(niǎo)。恰逢卡爾森過(guò)生日，詹姆斯送上禮物—— 一個(gè)精致的鳥(niǎo)籠。他很高興的接受了：但我只當(dāng)它是一個(gè)陳列在書(shū)房的藝術(shù)品。從此，凡客人到訪，看放在書(shū)桌旁的空籠子，無(wú)一例外的會(huì)問(wèn)：你的鳥(niǎo)什么時(shí)候死的？卡爾森只有一次次地向客人解釋，他從沒(méi)養(yǎng)過(guò)鳥(niǎo)，但每次都換來(lái)別人懷疑的目光。最后，無(wú)奈之下，卡爾森只好買(mǎi)一只鳥(niǎo)，詹姆斯的“鳥(niǎo)籠效應(yīng)”奏效了。

因此，在倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中，一定要準(zhǔn)確地把握倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載在某時(shí)刻的主導(dǎo)需求，在滿足的基礎(chǔ)上衍生出倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載派生需求，以此產(chǎn)生一種“連帶效應(yīng)”，激起倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載持續(xù)不斷的斗志。

（3）巧妙結(jié)合“貝勃規(guī)律”。

“貝勃規(guī)律”既是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，又是一個(gè)社會(huì)心理學(xué)效應(yīng)，指的是第一次的刺激能緩解第二次的刺激，即當(dāng)人們經(jīng)歷過(guò)強(qiáng)烈的刺激之后，對(duì)以后給予的刺激就感覺(jué)微不足道。好比心理學(xué)中的“首應(yīng)效應(yīng)”，人們往往對(duì)第一印象最為深刻，對(duì)以后的印象就日漸模糊。也像心理學(xué)上的“拆屋效應(yīng)”，如魯迅在《無(wú)聲的中國(guó)》一文中曾寫(xiě)到：“中國(guó)人的惰性總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如說(shuō)，這屋子太暗，要在這里開(kāi)一個(gè)天窗，大家一定是不允許的，但如果你主張拆掉屋頂，他們就會(huì)來(lái)調(diào)和，愿意開(kāi)天窗了”。所以在一個(gè)新的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理政策制定之前，不要“就事論事”，而是先“虛張聲勢(shì)”一番，比如：延長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載10min的加班時(shí)間，如果直接說(shuō)下班時(shí)間推遲10min，絕對(duì)引起倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的抵觸，此時(shí)我們可以說(shuō)以后的周六、周天全要加班。此話一出，必引起倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的騷亂，等他們“掙扎”一番之后，我們“勉強(qiáng)”的提出：“算了吧，為了照顧大家的利益，那就改為每天多加班10min吧”。此種建議必能引起倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的欣然接受。

（4）注意“冷熱水效應(yīng)”的運(yùn)用。

同樣的一杯冷水、一杯溫水和一杯熱水，如果先把手放在冷水中，再放到溫水中，你會(huì)感覺(jué)到溫水熱；若先把手放在熱水中，再放在溫水中，你會(huì)感覺(jué)到溫水涼，區(qū)別就在于每人心里都有一桿秤，只是秤砣并不一致，當(dāng)秤砣變小時(shí)，他稱出的東西就多；當(dāng)秤砣變大時(shí)，他稱出的東西就小。在倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中，由于倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載和領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持自己的“邊際效益”最大化，所以，一開(kāi)始就要使出你的“殺手锏”，首先要提出較為苛刻倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平，給他潑上“一身冷水”，使他驚慌失措，心灰意冷，一籌莫展，徹底的去縮小對(duì)方心中的“秤砣”。正當(dāng)他感到“山窮水盡疑無(wú)路”時(shí)，此時(shí)，馬上給他潑“一身溫水”，及時(shí)地拿出一個(gè)折衷倉(cāng)儲(chǔ)軟件方案，即你最終的目標(biāo)方案。面對(duì)這“柳暗花明又一村”的大好局面，他會(huì)立刻抓住機(jī)會(huì)，即使這個(gè)方案對(duì)他有一些不利的條件，他也會(huì)認(rèn)同這個(gè)方案。

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，在倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中，切不可用單一的形式“一刀切”，要根據(jù)時(shí)機(jī)、場(chǎng)合和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的實(shí)際采取靈活多樣的管理方式。經(jīng)濟(jì)性的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理是最基本的方式，在堅(jiān)持積極性報(bào)酬管理的基礎(chǔ)上結(jié)合非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，并及時(shí)采取其他的管理方式，定能收到出奇制勝之效。

 

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發(fā)布：2007-05-13 10:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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