股權(quán)激勵(lì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理的利弊分析

隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的不斷發(fā)展，人才在不斷的流失，面對(duì)人才緊缺的局面，很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理者在倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)方面下足了功夫，也開始采用股權(quán)激勵(lì)的措施，留住核心人才，其中更多的中小倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在逐步引進(jìn)，股票期權(quán)激勵(lì)模式，這是股權(quán)激勵(lì)的一種，被很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載采用，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載沒有任何現(xiàn)金支出，有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載降低激勵(lì)成本，這也是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載以較低成本吸引和留住人才的方法。

然而，實(shí)施上，股權(quán)激勵(lì)也對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理有利有弊。其中，由于股票期權(quán)的收益取決于行權(quán)之日市場(chǎng)上的股票價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，因而可能促使公司的經(jīng)營(yíng)者片面追求股價(jià)提升的短期行為，而放棄對(duì)公司發(fā)展的重要投資，從而降低了股票期權(quán)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性。當(dāng)然也有來(lái)自股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)產(chǎn)生“收入差距過大”的問題。

另外，股票期權(quán)激勵(lì)模式比較適合那些初始資本投入較少，資本增值較快，在資本增值過程中人力資本增值效果明顯的公司。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律對(duì)實(shí)施期權(quán)的股票來(lái)源問題還存在障礙，因此，尚有待于相關(guān)的政策法律出臺(tái)。

雖然股權(quán)激勵(lì)有其缺陷，但是作用和影響還是超過其缺陷的，一旦利用的好，勢(shì)必為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其中一個(gè)則是提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的投資價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)可以有效地抑制經(jīng)營(yíng)者的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標(biāo)。同時(shí)，也提高了管理效率和經(jīng)營(yíng)者的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，這些都有助于提高公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和業(yè)績(jī)。

其二，　通過股權(quán)激勵(lì)可以將經(jīng)營(yíng)者的所得與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)期發(fā)展的不確定性聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造性，將代理成本降到盡可能低的水平。股票期權(quán)制度是解決公司所有者與經(jīng)營(yíng)者“委托一代理”矛盾的理想制度之一，是實(shí)現(xiàn)這對(duì)利益對(duì)立體“雙贏”的有效途徑。

其三，股權(quán)激勵(lì)有助于經(jīng)理選擇，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載有條件通過優(yōu)勝劣汰選擇有能力的經(jīng)營(yíng)者;同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有助于激勵(lì)經(jīng)理，可以穩(wěn)定工作出色的管理人員和吸引人才。隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人力資本尤其是經(jīng)營(yíng)者在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)中起著主導(dǎo)作用，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展越來(lái)越依賴于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者和職工的人力資本。

將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期利益在一起，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使二者的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。通過賦予經(jīng)營(yíng)者參與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載剩余收益的索取權(quán)，把對(duì)經(jīng)營(yíng)者的外部激勵(lì)與約束變成自我激勵(lì)與自我約束。經(jīng)營(yíng)者要實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化，就必須努力經(jīng)營(yíng).選擇有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司的股價(jià)在市場(chǎng)上持續(xù)看漲，進(jìn)而達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)正是通過以經(jīng)濟(jì)利益為核心的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本激勵(lì)的重要形式，使得經(jīng)營(yíng)者有機(jī)會(huì)參與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載剩余所有權(quán)的分配，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益的統(tǒng)一，強(qiáng)化了公司價(jià)值與股東價(jià)值的最大化。

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發(fā)布：2007-05-13 10:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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