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中高層倉(cāng)庫(kù)管理軟件激勵(lì)管理的誤區(qū)

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如何增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)軟件的激勵(lì)性,我們可以跳出倉(cāng)庫(kù)軟件來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)軟件,跳出工資來(lái)看待工資。我們看一下免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載激勵(lì)原則在哪里?什么才叫激勵(lì)?

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所以我們?cè)谟懻搨}(cāng)庫(kù)軟件管理的激勵(lì)性的時(shí)候,希望大家記住,動(dòng)態(tài)、變化、差異化。高效的倉(cāng)庫(kù)軟件激勵(lì)體系,怎么做到動(dòng)態(tài)、做到變化、做到差異化,就怎么操作。

免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載的收入主要來(lái)自于績(jī)效工資加基本工資???jī)效倉(cāng)庫(kù)軟件是倉(cāng)庫(kù)軟件結(jié)構(gòu)的主要組成部分,基本倉(cāng)庫(kù)軟件處于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至為零)。高層免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載建議四六分配,中層免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載七三分配,基層免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載八二分配。某種意義上需要思考一點(diǎn),對(duì)于高管很有壓力,一個(gè)決策失誤60%就沒了。崗位對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載最終業(yè)績(jī),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載利潤(rùn)的最終業(yè)績(jī),或者銷售額的最終業(yè)績(jī),或者我們戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響越大,浮動(dòng)工資比例越大,這就是基本原則。

設(shè)計(jì)激勵(lì)性的倉(cāng)庫(kù)軟件體系,我們只有在浮動(dòng)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)上下功夫。所以說給免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載加工資的時(shí)候,我們用最簡(jiǎn)單的辦法,不要加在固定工資上,也不要加在年終工資上,因?yàn)檫@是毫無(wú)價(jià)值的。固定工資跟福利不產(chǎn)生任何激勵(lì)性的效果。

當(dāng)然,倉(cāng)庫(kù)軟件體系必須與倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載發(fā)展階段相適應(yīng),我們倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載發(fā)展階段有嬰兒期、少年期、成年期、老年期。在嬰兒期里面,它的工資結(jié)構(gòu)里,基本工資是低的,浮動(dòng)工資是高的,福利是低的;在少年階段,就是倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的快速成長(zhǎng)階段,基本工資是有競(jìng)爭(zhēng)力的,浮動(dòng)工資是高的,福利是低的;在成年成熟階段,基本工資是高的,浮動(dòng)工資是低的,福利是高的。并不是要記住這個(gè)結(jié)構(gòu),而是搞清楚到底這是什么東西。

為什么倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的創(chuàng)業(yè)階段要做這種薪資結(jié)構(gòu)?為什么要在倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的成長(zhǎng)階段要做這種薪資結(jié)構(gòu)?創(chuàng)業(yè)階段做低的基本工資,高的浮動(dòng)工資,低的福利原因在哪兒?高的浮動(dòng)工資帶來(lái)高的免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載激勵(lì),在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們希望所有的免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載跟老板一樣具有積極性、責(zé)任感,這是很好理解的。低的基本工資,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,利潤(rùn)都沒有,怎么可能高的基本工資呢?福利也是一樣。我們現(xiàn)在大量的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載應(yīng)該說在成長(zhǎng)階段,在成長(zhǎng)階段的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載為什么要做有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資?成長(zhǎng)階段,老板手上已經(jīng)有免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載跟他走過創(chuàng)業(yè)階段,這些免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載常常面臨流失的可能,所以他要采取有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資。

在不少國(guó)外的公司,總有10%的淘汰率。20%的優(yōu)秀,70%是中等,而剩下的10%要被淘汰掉的。人數(shù)少了,工作做不完,就再招免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載。而大部分時(shí)候新招的10%還沒有被淘汰掉的老免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載優(yōu)秀。但是他們的目標(biāo)不在10%身上,在70%身上。怎么讓70%進(jìn)入到20%里面,我犧牲掉10%的成本讓20%向70%進(jìn)化,因?yàn)樗麄冎里L(fēng)平浪靜是不行的。

 

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發(fā)布:2007-05-13 10:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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