為何要構(gòu)建激勵(lì)性薪酬制度？

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在日趨激烈的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載競(jìng)爭(zhēng)中。在人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌和形象等無(wú)形資源中，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，現(xiàn)代公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)是人才資源開(kāi)發(fā)和利用的核心所在，目的在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮他們的積極性，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造性，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能體會(huì)到自身的價(jià)值，樂(lè)于通過(guò)努力工作，做出成績(jī)，取得成就。
 

一、公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源管理的現(xiàn)狀
 

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)中小公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的發(fā)展雖然具有資金經(jīng)營(yíng)靈活、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著規(guī)模效益差、管理滯后等劣勢(shì)，尤其是人力資源管理方面存在的問(wèn)題，一直是制約公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載發(fā)展壯大的瓶頸。其中，主要有以下幾方面亟待解決的問(wèn)題：

1.人力資源總體規(guī)劃缺失。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載在面對(duì)日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，往往更看重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，這給公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源管理帶來(lái)的直接影響就是人力資源總體規(guī)劃的缺失。出現(xiàn)這一問(wèn)題的根源主要在于：公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者對(duì)人力資源總體規(guī)劃缺乏全面的認(rèn)識(shí)。缺少科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)手段和優(yōu)秀的管理人才，致使中小公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載不具備進(jìn)行人力資源總體規(guī)劃的能力。因此，人力資源管理部門(mén)通常只能被動(dòng)地去滿足公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載提出的人力資源需求，而不能根據(jù)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，難以為公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù)。

2.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)存在誤區(qū)。人力資源整體質(zhì)量不高是中小公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，我國(guó)也不例外。中小公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載要想謀求進(jìn)一步的發(fā)展，提高人力資源整體質(zhì)量勢(shì)在必行。令人擔(dān)憂的是，我們的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者在人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)上還存在著許多誤區(qū)，其中具有普遍性的問(wèn)題是：一是在觀念上公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的管理者尚未真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)于提高公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載整體實(shí)力和確保公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載穩(wěn)定發(fā)展所起到的作用，總是懷疑公文交換系統(tǒng)下載培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值和意義。二是在投資上，由于培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)無(wú)法在短期內(nèi)給公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載帶來(lái)非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益，所以公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載不愿投資。沒(méi)有做好培訓(xùn)前的動(dòng)公文交換系統(tǒng)下載作，公文交換系統(tǒng)下載還意識(shí)不到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的價(jià)值和意義，沒(méi)有參與培訓(xùn)的熱情。在管理上，培訓(xùn)機(jī)制不完善，在公文交換系統(tǒng)下載培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中沒(méi)有采取相應(yīng)的監(jiān)督、考核等管理措施，培訓(xùn)很難達(dá)到預(yù)期效果。

3.人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁。時(shí)至今日，人員的流動(dòng)已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。除了人的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變之外，還有一個(gè)客觀原因，就是目前人才短缺同經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量人才的矛盾，人才結(jié)構(gòu)不合理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要人才合理配置的矛盾日漸突出。毋庸置疑，這種人員流動(dòng)的大趨勢(shì)是有利于社會(huì)發(fā)展的，但頻繁的人員流動(dòng)對(duì)于特定的組織而言，帶來(lái)更多的卻是負(fù)面影。

4.缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載是否能夠有效的利用有限的人力資源，在于是否提供足夠的激勵(lì)以及激勵(lì)方式的選擇。我國(guó)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載激勵(lì)公文交換系統(tǒng)下載的手段主要包括：第一，物質(zhì)激勵(lì)形式，干得好就加薪，做不好則扣錢(qián)，發(fā)年終獎(jiǎng)金等；其次，提升職務(wù)、表?yè)P(yáng)以及主要針對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售提成，偶爾采取組織旅游的形式。激勵(lì)手段都比較單一，很少采取股權(quán)激勵(lì)方式，不重視人力資本參與公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的剩余分配。然而從貨幣的邊際效用理論角度分析，當(dāng)公文交換系統(tǒng)下載的貨幣收入達(dá)到一定數(shù)額后，貨幣的邊際效用將遞減，金錢(qián)的激勵(lì)功能弱化，激勵(lì)強(qiáng)度下降，物質(zhì)刺激并不總能起到預(yù)期的作用。從行為科學(xué)理論角度分析，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載公文交換系統(tǒng)下載不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”，他們是錯(cuò)綜復(fù)雜社會(huì)成員中的一員，不僅追求物質(zhì)利益，更有社會(huì)心理方面的需求。因此，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載在對(duì)公文交換系統(tǒng)下載進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。
 

二、激勵(lì)性薪酬制度對(duì)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源管理的作用
 

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20％一30％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓公文交換系統(tǒng)下載把另外70％ 一80％的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬對(duì)公文交換系統(tǒng)下載的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載與公文交換系統(tǒng)下載“雙贏”的目的。

薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對(duì)提高公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用?？茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)公文交換系統(tǒng)下載高漲的工作熱情，又能從總體上減少公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力成本，有利于公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)公文交換系統(tǒng)下載而言，他們所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和回報(bào)，也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)努力工作。在公文交換系統(tǒng)下載心目中。薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著公文交換系統(tǒng)下載自身的價(jià)值、代表公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載對(duì)公文交換系統(tǒng)下載工作的認(rèn)同。甚至還代表了公文交換系統(tǒng)下載個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以。薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)公文交換系統(tǒng)下載強(qiáng)烈的工作欲望，成為公文交換系統(tǒng)下載全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧９慕粨Q系統(tǒng)下載期望通過(guò)積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升。在這個(gè)過(guò)程中，公文交換系統(tǒng)下載會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起公文交換系統(tǒng)下載的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報(bào)償為公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)公文交換系統(tǒng)下載，能使公文交換系統(tǒng)下載從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足。

總之，對(duì)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)，科學(xué)的公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)制度可以吸引優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀人才。開(kāi)發(fā)公文交換系統(tǒng)下載的潛在能力，促進(jìn)在職公文交換系統(tǒng)下載充分的發(fā)揮其才能和智慧，既有利于提高醫(yī)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載公文交換系統(tǒng)下載的積極性，也有利于提高公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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