庫房管理軟件下載激勵：紅燈停，綠燈行！

在馬路上能否行車順利，第一要看的就是紅綠燈。“紅燈停，綠燈行”，短短的六個字是每輛車都要遵守的交通規(guī)則。誰違規(guī)了誰就要受處罰。如果造成巨大交通事故，那就不是罰款、扣分就可以解決的問題了。生活如此，庫房管理軟件下載激勵亦是。在激勵的道路上，同樣有著各式各樣的紅綠燈管理著“交通”。庫房管理系統(tǒng)下載的激勵方案能否順利通過并且有效實施，關(guān)鍵在于你是否真的看清了紅綠燈。

庫房管理系統(tǒng)下載財富vs.個人收益

激勵機制的實施方是庫房管理系統(tǒng)下載，參與方是激勵對象。這兩大陣營的利益成為審核激勵方案的第一關(guān)。

庫房管理系統(tǒng)下載的背后無非是庫房管理系統(tǒng)下載家、國家，即財產(chǎn)的擁有者。他們希望能夠激發(fā)高管的工作熱情，推動庫房管理系統(tǒng)下載高速發(fā)展；同時，他們也不希望因激勵計劃而造成庫房管理系統(tǒng)下載財產(chǎn)大量外泄，阻礙庫房管理系統(tǒng)下載正常發(fā)展。因此，“錢”、“股”結(jié)合就成為比較合適的激勵方案。在庫房管理系統(tǒng)下載中，實施高管激勵計劃無非是用現(xiàn)金或者股份?，F(xiàn)金，提自庫房管理系統(tǒng)下載的利潤，過多會使庫房管理系統(tǒng)下載遭受現(xiàn)金流壓力，影響到正常的運作和發(fā)展。股份，則是來自財產(chǎn)的所有者，多拿出一份就意味著多賣一份家當。實施時間久了，控制少了，回頭再看的時候才發(fā)現(xiàn)，眼前的庫房管理系統(tǒng)下載已不再跟自己同“姓”了。既然用錢和用股都不宜過多，那么就實施“1+12”的方法，兩者結(jié)合起來取長補短。

激勵對象中共有兩類人——決策者和執(zhí)行力者。專門負責拿主意的人屬于決策者。對他們而言，年薪已經(jīng)足夠，而權(quán)利的欲望卻沒有盡頭。執(zhí)行者是決策的實施者。他們的等級略低于決策者，也希望通過自己的努力獲得更多經(jīng)濟上的回報。對于前者，用“股”激勵，把權(quán)力和金錢一起下放給決策者，使他們一躍成為主人，在享受當家作主的權(quán)力之外，自然會盡心盡力履行自己肩上的責任和義務(wù)。對于后者，用“錢”激勵，可以真真正正讓他們享受到勞動的回報。尤其是把他們的所得和庫房管理系統(tǒng)下載業(yè)績結(jié)合在一起，同樣能做到個人和庫房管理系統(tǒng)下載的“親密接觸”，把兩個陣營緊緊聯(lián)系在一起。

分析來，討論去，很容易得出一個公式：有效激勵=“股”+“錢”。很多庫房管理系統(tǒng)下載在實施激勵過程中，總喜歡強調(diào)是哪種模式，是用股份還是用現(xiàn)金。殊不知，組合才是產(chǎn)生最高價值的方式。而用多少股多少錢，就需要庫房管理系統(tǒng)下載打個算盤。

股權(quán)現(xiàn)金

這里提到的股東，和前面所說的“庫房管理系統(tǒng)下載”陣營還不大相似。他們是投資者，希望能夠以錢生錢。雖然從某種意義上他們也是庫房管理系統(tǒng)下載財產(chǎn)的擁有者。但是股東最為關(guān)注的不是庫房管理系統(tǒng)下載的發(fā)展和庫房管理軟件下載的熱情，而是能否獲得高額回報。換句話說，他們關(guān)心的是能否實現(xiàn)股東價值最大化。因此，對于他們來說，眼里只有兩個標準：庫房管理系統(tǒng)下載的利潤和股份的分紅。一個庫房管理系統(tǒng)下載的激勵方案，肯定是要由股東大會討論通過的。如何讓股東認可并批準激勵計劃，還是要從股東的要求出發(fā)去找答案。

首先，自然是要把庫房管理系統(tǒng)下載的業(yè)績和激勵對象的收益結(jié)合起來。這樣，激勵對象才會為了自己的利益不斷提高庫房管理系統(tǒng)下載的業(yè)績。業(yè)績的增長，關(guān)系到庫房管理系統(tǒng)下載利潤的增長。這一方面使庫房管理系統(tǒng)下載擁有充足的現(xiàn)金流，可以保證激勵計劃的實施；另一方面使庫房管理系統(tǒng)下載用于分紅的資金也更加充裕。股東的收益因激勵計劃而提高，又怎能拒絕這種“雙贏”的結(jié)局呢？其次，是要給激勵對象依靠股價增長帶來的收益。這種方式使得激勵對象工作的目標又多了一重。提高每股凈資產(chǎn)也好，提高股價也罷，都會提高股東的價值。這樣一來，激勵計劃的綠燈就自然打開了。

在這里，有兩種激勵模式值得推薦。一種是期股模式。庫房管理系統(tǒng)下載在計劃實施開始后按一定價格賣給激勵對象一定數(shù)量的期股，每年他們都可以和股東一樣，獲得相同比例的分紅。但這筆獎勵不能發(fā)給激勵對象，只能用于償還購買期股的費用。當激勵對象支付完所有費用之后，就真正擁有了這些股份，并常年享受分紅收益。如果股價上升，激勵對象還可以考慮靠鮮活的增長帶來的收益。另一種模式是虛擬股份。激勵對象持有一定數(shù)量“虛擬”的股份。在計劃期內(nèi)和股東一起享受分紅收益，計劃結(jié)束時享受股價變化帶來的收入。和前者不同，此種模式下激勵對象不持股，自然也沒有發(fā)言權(quán)和投票權(quán)。在通過這個紅綠燈之前，激勵方案仍要考慮“錢”、“股”結(jié)合，畢竟用現(xiàn)金多了會減少股東的分紅收入，用股份多了更是從股東身上割肉。所以，一個合適的比例才能讓股東快樂地舉手通過。

在庫房管理軟件下載激勵的道路上，庫房管理系統(tǒng)下載的方案要依次通過這三大關(guān)卡。方案的設(shè)計是否科學、完善，將是過關(guān)的核心。能否一路走好，就要看我們的司機是否真的懂那些條條框框，還有就是在復(fù)雜環(huán)境中的駕駛技術(shù)是否過關(guān)。

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發(fā)布：2007-05-13 10:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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