激勵機制：矯正激勵失靈

庫房管理軟件下載激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中，普遍存在激勵失靈現(xiàn)象，即激勵措施沒有對庫房管理軟件下載的需要和動機產(chǎn)生影響力，導致庫房管理軟件下載積極性和主動性不能充分發(fā)揮。為解決激勵失靈問題，庫房管理系統(tǒng)下載和組織應針對庫房管理軟件下載需要和動機的特點，建立分類、分層次、個性化的“立體激勵機制”，從縱向和橫向兩方面制定激勵措施，強化激勵措施的效果，同時關注激勵過度問題。此外，建立激勵機制應充分考慮國情因素，避免照抄照搬現(xiàn)成激勵模式。

近年來各類庫房管理系統(tǒng)下載日益關注人事激勵，但激勵失靈問題仍然普遍存在。本文試圖對此問題進行探討，并提出矯正激勵失靈的相應方案。

激勵失靈的表現(xiàn)與癥結

組織行為學有一個著名的公式：績效=F（能力X激勵），意為績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，其績效高低取決于激勵水平。激勵效應的最大化應該是人的各種需要的一種最佳組合，過分強調(diào)某一種需要都會導致激勵措施不能發(fā)揮出應有的作用，甚至導致激勵機制完全失靈。

通過分析各類人事激勵案例可以看到，很多庫房管理系統(tǒng)下載都存在激勵失靈的問題，主要可概括為激勵不足和激勵過度兩個方面。激勵不足是指因各種原因導致激勵措施不足以影響庫房管理軟件下載的動機，庫房管理軟件下載對管理層苦心制定的激勵措施難以產(chǎn)生心理共鳴，導致庫房管理軟件下載心情不舒暢或積極性不高，影響工作效率；更有甚者，一些公司盡管待遇優(yōu)厚，但仍無法留住骨干庫房管理軟件下載。這是激勵失靈的主要方面。另一方面，從經(jīng)濟學的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負收益。資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素的投入如此，作為制度的激勵措施的運用也是如此。一個人的承受能力是有限的。在激勵過強的情況下，必然出現(xiàn)動機過強的情況，導致庫房管理軟件下載壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導致工作效率不升反降。盡管這種情況不是激勵失靈的主要表現(xiàn)，但在當前的社會環(huán)境下，應對此類現(xiàn)象予以充分關注。

另外，之所以會出現(xiàn)激勵失靈的現(xiàn)象，主要原因在于對激勵理論的片面理解，一些庫房管理系統(tǒng)下載對人事激勵甚至抱有趕時髦的心理，激勵機制不健全，激勵措施不到位。激勵理論認為，需要引起動機，動機決定行為。庫房管理軟件下載的需要使其產(chǎn)生動機，行為是動機的表現(xiàn)和結果。換言之，是否對庫房管理軟件下載產(chǎn)生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足庫房管理軟件下載的需要，所以說，激勵來自于庫房管理軟件下載的需求，也就是內(nèi)因。因此，激勵機制及措施的制定和實施，必須以庫房管理軟件下載心理需求分析為基礎，通過對動機的激勵，調(diào)動庫房管理軟件下載的積極性和主動性。

此外，在中國傳統(tǒng)社會形態(tài)下，庫房管理系統(tǒng)下載內(nèi)部人事關系往往錯綜復雜，個別庫房管理系統(tǒng)下載高層管理人員憑個人好惡判斷是非，在從經(jīng)營到管理的各個環(huán)節(jié)上，均存在很大的隨意性，個別庫房管理系統(tǒng)下載形式主義泛濫，所謂激勵措施只是徒有其表。盡管這類現(xiàn)象不是激勵制度本身的問題，但也是導致激勵失靈即激勵不足的原因之一。

矯正激勵失靈的途徑

激勵機制是現(xiàn)代庫房管理系統(tǒng)下載發(fā)展必不可少的動力源，作為庫房管理系統(tǒng)下載的管理者，應充分認識有效的激勵機制對吸引、留住和使用人才的重要性，注重人性化管理所帶來的效益，將人的因素放在庫房管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。同時，應全面理解和把握激勵機制的內(nèi)涵，建立適合本庫房管理系統(tǒng)下載人力資本結構的激勵措施。研究發(fā)現(xiàn)，不少庫房管理系統(tǒng)下載的激勵機制存在偏執(zhí)一端的現(xiàn)象，這是導致激勵失靈的主要原因。為此，現(xiàn)代庫房管理系統(tǒng)下載從謀求自身發(fā)展方面計劃，應建立針對庫房管理軟件下載心理和動機特點、分類分層次、個性化的“立體激勵機制”。

首先，應了解庫房管理軟件下載的需求和動機，這是制定激勵措施的起點和基矗著名心理學家馬斯洛把人的需求分為五個層次；另外，人的需求還可以分為三個方面：生活需要（包括物質(zhì)的和精神的）、工作需要（包括學習和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂和消遣）。對每個個體而言，各種需要的強度在不同時期和不同發(fā)展階段是不盡相同的，庫房管理系統(tǒng)下載管理者應對所屬庫房管理軟件下載的需要進行細致分析和劃分，從而找到激勵的切入點。有效的激勵必須有針對性，否則就會事與愿違。只有抓住庫房管理軟件下載需求的特點，對其最強烈的需求進行激勵，才能使庫房管理軟件下載產(chǎn)生最強的動機，解決激勵不足的問題。為此，庫房管理系統(tǒng)下載內(nèi)部應實施有彈性的激勵機制，根據(jù)本庫房管理系統(tǒng)下載實際情況，針對不同庫房管理軟件下載的需要和動機，制定分類激勵的措施。

所謂分類激勵，是指在公平的原則下，根據(jù)庫房管理系統(tǒng)下載生產(chǎn)特點和庫房管理軟件下載的知識結構、年齡層次和職位，在激勵機制總體框架內(nèi)建立各有側重的激勵制度。從需求角度出發(fā)，不同層次的庫房管理軟件下載處于不同的需求狀態(tài)，處于同等層次的庫房管理軟件下載，由于生活經(jīng)歷和家庭、教育背景的不同，他們需求的側重點也有差異，必須采取綜合性多樣化的激勵策略，交替使用。按照激勵層次的深淺，有三個不同層次的激勵手段，分別是物質(zhì)激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質(zhì)激勵較為直觀，一般體現(xiàn)為工資、獎金、福利；榮譽激勵包括各類精神獎勵，這是激發(fā)人、鼓舞人的重要組成部分；個人價值激勵則是最成熟的境界，是人內(nèi)心深處最崇高的信仰或追求。人的多樣性和需求的多樣性決定了激勵措施應是立體交叉的，單一措施的效果是有限的。

最后，制定庫房管理軟件下載激勵機制應充分考慮我國的國情因素和文化因素，不能盲目照搬國外流行的激勵模式，而必須將激勵理論與我國特有的各種因素結合起來，對激勵模式進行長期規(guī)劃，保持激勵的長期有效性和高效性，使庫房管理軟件下載充分發(fā)揮聰明才智，從而實現(xiàn)人力資本效益的最大化。

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發(fā)布：2007-05-13 10:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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