薪酬管理實(shí)用最重要

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薪酬是指企業(yè)管理系統(tǒng)下載向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給企業(yè)管理系統(tǒng)下載的勞動報(bào)酬。薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。

直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向企業(yè)管理系統(tǒng)下載支付的薪酬.間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給企業(yè)管理系統(tǒng)下載，但通?？梢越o企業(yè)管理系統(tǒng)下載帶來生活上的便利、減少企業(yè)管理系統(tǒng)下載額外開支或者免除企業(yè)管理系統(tǒng)下載后顧之憂.非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給企業(yè)管理系統(tǒng)下載帶來心理愉悅效用的一些因素。

薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)下載；鼓勵企業(yè)管理系統(tǒng)下載積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵企業(yè)管理系統(tǒng)下載高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運(yùn)營成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作價(jià)值的薪酬；對企業(yè)管理系統(tǒng)下載具有企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵性原則——適當(dāng)拉開企業(yè)管理系統(tǒng)下載之間的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：

1、薪酬管理策略的競爭地位。

中小型企業(yè)管理軟件下載的薪酬策略意味著中小型企業(yè)管理軟件下載在對人才的競爭中所處的地位。

2、薪酬管理策略的工資水平。

正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪水，隨著企業(yè)管理系統(tǒng)下載能力、年資、中小型企業(yè)管理軟件下載的需要、企業(yè)管理系統(tǒng)下載的評價(jià)而有所不同。

3、薪酬管理策略的工資決定。

正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

4、薪酬管理策略的工資調(diào)升。

企業(yè)管理系統(tǒng)下載調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。

5、薪酬管理策略的起薪。

薪酬策略指出新加入的企業(yè)管理系統(tǒng)下載的起薪金額。

6、薪酬管理策略的薪資變動。

由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個(gè)別企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬的變動。

7、薪酬管理策略的特別事項(xiàng)。

包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

薪酬管理作為保護(hù)和提高企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代中小型企業(yè)管理軟件下載管理制度中不可欠缺的一部分。中小型企業(yè)管理軟件下載經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在中小型企業(yè)管理軟件下載中發(fā)揮的管理作用。其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計(jì)方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。

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