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如何做好薪酬管理?
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和所有的交換一樣,發(fā)生在中小型企業(yè)管理軟件下載和企業(yè)管理系統(tǒng)下載之間、就勞動(dòng)力和薪酬管理所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律:雙方都想在提供最小投入的情況下從對(duì)方獲得最大的產(chǎn)出。具體到中小型企業(yè)管理軟件下載方面,當(dāng)它從企業(yè)管理系統(tǒng)下載方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候,它在購(gòu)買勞動(dòng)力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升;因此,胡斌老師說在中小型企業(yè)管理軟件下載勞動(dòng)力成本的變動(dòng)過程中,一定會(huì)出現(xiàn)這樣一點(diǎn),在該點(diǎn)能夠滿足這樣一個(gè)條件,即中小型企業(yè)管理軟件下載的邊際勞動(dòng)力成本等于它所獲得的邊際勞動(dòng)力收益,即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài);而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本和中小型企業(yè)管理軟件下載收益之間的平衡,保證中小型企業(yè)管理軟件下載所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。
一、薪酬分配應(yīng)有利于增強(qiáng)中小型企業(yè)管理軟件下載的核心能力
由于外部市場(chǎng)環(huán)境的易變性和不可預(yù)測(cè)性,許多中小型企業(yè)管理軟件下載開始運(yùn)用基于資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即通過培育中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部的核心資源優(yōu)勢(shì),使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)難以模仿,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小型企業(yè)管理軟件下載核心能力包括:技術(shù)創(chuàng)新能力、中小型企業(yè)管理軟件下載管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、資源配置能力、企業(yè)管理系統(tǒng)下載學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我批判能力等。一個(gè)中小型企業(yè)管理軟件下載應(yīng)該深入分析中小型企業(yè)管理軟件下載發(fā)展所依靠的核心能力是什么,并在價(jià)值評(píng)價(jià)中給予認(rèn)可,通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配形式來培育和強(qiáng)化核心能力。
二、薪酬策略適應(yīng)中小型企業(yè)管理軟件下載環(huán)境的發(fā)展變化
薪酬對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)下載和中小型企業(yè)管理軟件下載的重要性決定了薪酬策略的重要性。薪酬策略,是指一個(gè)組織針對(duì)所有企業(yè)管理系統(tǒng)下載所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式,中小型企業(yè)管理軟件下載必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊企業(yè)管理系統(tǒng)下載群體的薪酬做出決策。同時(shí),作為一種持續(xù)的組織過程,中小型企業(yè)管理軟件下載還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問題與企業(yè)管理系統(tǒng)下載進(jìn)行溝通,同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。
三、薪酬制度應(yīng)遵循公平有效和合法性原則
薪酬管理對(duì)于幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題,這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)管理軟件下載的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。同時(shí),在制度上給予規(guī)范化和明確化
(1)所謂公平性,是指企業(yè)管理系統(tǒng)下載對(duì)于中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬系統(tǒng)以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知,這種公平性涉及到企業(yè)管理系統(tǒng)下載對(duì)于本人薪酬與中小型企業(yè)管理軟件下載外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、與中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部不同職位上的人以及類似職位上的人的薪酬水平之間的對(duì)比結(jié)果。
(2)所謂有效性,是指薪酬系統(tǒng)在大多程度上能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅包括利潤(rùn)率、銷售額等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo),還包括客戶服務(wù)水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織和企業(yè)管理系統(tǒng)下載的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力等方面的一些定性指標(biāo)的達(dá)成情況。
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