如何激發(fā)人員管理軟件下載的潛力？

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未來的競爭一定是資源的競爭，即客戶資源和人才資源，客戶資源的把控需要人，因此人才將會是未來人員信息管理軟件下載間最大的競爭，人員信息管理軟件下載人才也將是人員信息管理軟件下載的核心競爭力，如何將核心競爭力發(fā)揮到最大化，也就是人才潛力最大化，那么這個就值得人員信息管理軟件下載去深思了。筆者結合自身工作經(jīng)驗，簡單的分享人員信息管理軟件下載在激發(fā)人員管理軟件下載潛力可以做的幸四個方面。
 

第一：好的激勵制度
 

我們先從激勵帶來的效果來看看，當在工作中沒有激勵的時候，上司給人員管理軟件下載分配任務或目標的時候，人員管理軟件下載更多的時候會有這樣的心態(tài)：“要我干”這樣的情況下人員管理軟件下載有一種被壓迫、被命令的感覺，心態(tài)好的人員管理軟件下載的只會認真做好，心態(tài)不好的人員管理軟件下載就會跟上司對著干。如果有激勵，人員管理軟件下載一般會產(chǎn)生爭先恐后搶著干的狀態(tài)，由“要我干”轉變成“我要干”，變被動為主動，這樣的狀態(tài)下，人員管理軟件下載一般是積極主動的，做事的狀態(tài)也會由認真轉變?yōu)槿σ愿?，認真也是個很好的狀態(tài)，可是相比全力以赴來說看稍微欠缺些，由此可見激勵對人員管理軟件下載積極性的調(diào)動是多么有用的。

在實施激勵的過程中一定要注意激勵的制定方法，很多時候人員信息管理軟件下載在制定激勵的時候，帶著感情色彩或是處于人性化考慮。這樣制定出來的激勵一般達不到激勵的目的。如：在制定激勵過程中只有正激勵沒負激勵，這樣只會對自我要求積極上進的人員管理軟件下載起到激勵作用，對于安于現(xiàn)狀，不思進取的人是沒有任何推動作用，很多工作的推動或者結果要好，更多需要的是團隊的合作，同時人是環(huán)境的產(chǎn)物，如果整個工作的環(huán)境都是積極上進，相信團隊所有的成員都會更加積極向上，如果只是部分成員積極向上，部分積極向上的人員管理軟件下載也會逐步被環(huán)境影響，從而達不到當初制定激勵的目的。也有人員信息管理軟件下載在制定激勵的時候只有物質(zhì)激勵，而很少有精神激勵，其實這樣的激勵也是不合理的，根據(jù)馬斯洛的需求理論，人在處于不同的時期或階段，他的需求是在不斷的變化的。如：筆者剛從學校出來到一個人員信息管理軟件下載，當時我的想法是待遇能保證我衣食住行，我都非常的滿足，當在人員信息管理軟件下載做了一年之后，也具備了一定的能力和經(jīng)驗，還是原來的待遇，我開始有想跳槽的想法了，因為我此時的需求也在發(fā)生變化，需要參與一些社會活動，比如交際的需要，談談女朋友等。可是原來的待遇遠遠不夠我去參與這樣的一些活動。兩年之后，隨著能力和經(jīng)驗的不斷提升，此時的需求是希望自己能在職位上有所提升，那么人員信息管理軟件下載制定激勵時如果沒這個方面的考慮，相信制定出來的激勵也不能達到激勵的目的，還有可能導致人員管理軟件下載的離職，因為人員管理軟件下載的需求沒得到滿足，人員管理軟件下載在公司工作的肯定很不開心，工作是否開心也成為人員管理軟件下載選擇人員信息管理軟件下載的一個標準。因此在制定激勵的時候，還要去了解公司人員管理軟件下載的想法，針對廣大人員管理軟件下載的心聲去指定相關的精神激勵更加能起到激勵的效果。比如下達一個任務，在達成任務了，給予個人物質(zhì)激勵，獎勵團隊的時候，可以采取精神激勵(如：集體旅游、卓越團隊等)。同時在人員信息管理軟件下載的經(jīng)營管理過程中，同樣需要不斷的給予人員管理軟件下載激勵，在實際的管理過程中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情況，一、人員管理軟件下載非常的拼命和努力，可是一段時間后，發(fā)現(xiàn)人員管理軟件下載的積極性沒那么高了，這對團隊是不利的，遇到這樣的情況，通常是因為團隊的領導在管理的過程中，對這些積極上進的人員管理軟件下載缺乏激勵。當團隊中有這樣的人員管理軟件下載存在的時候一定要及時給予表揚激勵，讓上進的人員管理軟件下載積極的行為得到肯定和認同。這樣人員管理軟件下載的積極性只會越來越高。二、在團隊中還會這樣的情況：有成人員管理軟件下載作能力非常強，也要求非常積極上進。團隊的領導者由于自身能力和高度的問題，不知道如何去管理這些人員管理軟件下載，有些領導者在遇到這樣的人員管理軟件下載時，還采取打壓的方式，這樣
的團隊很難去達成目標，團隊領導也很難提升。遇到這樣的人員管理軟件下載，應該要給予授權激勵，鼓勵人員管理軟件下載去做他能勝任的工作。筆者在做店長培訓的時候。經(jīng)常聽到店長抱怨手下沒人可用，人員的流動性太大，招不到合適的人，其實這些都是因為店長的能力不夠。人才不是招來的，而是培養(yǎng)和吸引過來的，因此在遇到團隊有這樣的人員管理軟件下載一定要給予授權人員管理軟件下載激勵，人員管理軟件下載的潛力得到了發(fā)揮，管理者的工作也分攤了，在這個過程中管理者才能更有時間和精力去做好管理。
 

第二：完善的PK機制
 

經(jīng)常聽到人員信息管理軟件下載講要營造良性的競爭氛圍，其實就是說的PK機制，不管是國家還是人員信息管理軟件下載，不管是集體還是個人，都離不開競爭。缺乏競爭的環(huán)境，就像閉門造車走向衰敗或滅亡。沒有改革開放之前，中國是計劃經(jīng)濟，資源匱乏，人民生活的很安逸，也享受不到高品質(zhì)的生活，改革開放之后，變成市場經(jīng)濟，為了取得更多的客戶，為了賺取更多的財富，各行各業(yè)都相互競爭，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、外觀、設計、技術等多方面展開激烈的競爭，人員信息管理軟件下載和人員信息管理軟件下載之間進行全方位的PK，獲勝者自然就能搶占市場的大部分份額，處于霸主地位，因此要想激發(fā)團隊的活力和潛力就必須有競爭，良性的競爭才會保證人員信息管理軟件下載健康持續(xù)的發(fā)展，因此就要建立完善的PK機制。

PK機制就像玩游戲一樣的游戲規(guī)則，要么不玩游戲，要玩必須遵守這個游戲規(guī)則，不想?yún)⑴cPK的人，首先從心態(tài)上已經(jīng)是有問題的，因此這也是很好的篩選優(yōu)秀人員管理軟件下載的一種方式。在制定PK機制的時候，想讓人員管理軟件下載更加努力去做什么工作，就可以制定這個方面的PK，不過PK的結果要能進行量化，這樣才更加具有說服力。（如：危機下，店面的人流量越來越少，客源又是銷售業(yè)績提升的前提，因此在店面可以設定主動邀約客戶方面的PK，半個月或者一周為一個周期，制定詳細的PK機制，不同時期內(nèi)的冠軍可以獲得相應的獎勵。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的現(xiàn)狀下，銷售人員顯得尤為重要，銷售人員未來不僅是人員信息管理軟件下載的核心競爭力，也是利潤的主要來源。因為一個溝通能力強，親和力好的銷售人員，可以把原本單值小的訂單做大，把原來猶豫不決的客戶鎖定下單。也就是說終端銷售人員的技能和服務會改變銷售困難的現(xiàn)狀，這樣在銷售人員技能和服務方面可以設定相應的PK，比如微笑之星，一個月評比一次，在店面見到所有的人都必須微笑，每發(fā)現(xiàn)一次沒有微笑就扣分，最后看誰剩下的分最多，其實一個月之后，人員管理軟件下載都堅持這樣去做的話，我相信親和力一定會提升，客戶的信任度更容易改善了，成交率一定會有所提升，人員管理軟件下載收入也會增加，這樣人員管理軟件下載就會把這個動作持續(xù)做下去，無形就提升了整個店面的服務，一段時間之后，這個動作逐步會轉變成人員管理軟件下載的習慣，人員管理軟件下載就會很自然的看到客戶都會微笑，其實很好的服務也是對客戶尊重舉措之一，很多客戶購買不像之前買東西關注是品質(zhì)和結實，現(xiàn)在人購買更多買的是一種被尊重的感覺，人員管理軟件下載對客戶提供良好的微笑就更加容易成交，人員管理軟件下載就會更加努力去改變一些不好的習慣，無形中就把人員管理軟件下載潛在的能力發(fā)掘出來了。
 

第三：人才的制衡
 

筆者在服務經(jīng)銷商的過程中，經(jīng)常聊起老人員管理軟件下載及關鍵崗位人員難管理的問題。作為定制家居產(chǎn)品來說，在設計和安裝環(huán)節(jié)對技術的要求還是相對比較高，因此設計師和安裝相對來說在一個區(qū)域還是比較難招，因此很多設計師或安裝工很難管理，管理稍微嚴格點，就有抱怨，還動不動提出要辭職，人員信息管理軟件下載害怕招不到合適的人，就對這些設計師或安裝工管理很松散，人員信息管理軟件下載里面如果有這樣的情況出現(xiàn)，所有人員管理軟件下載都會跟公司的管理制度對著干，顯然這樣的管理方式是不對，那么如何管理好這些人員管理軟件下載，讓他們發(fā)揮出潛力。正確的做法是，當發(fā)現(xiàn)人員信息管理軟件下載里面有人員管理軟件下載不服從管理又很高傲。一定要去儲備相關崗位的人員培養(yǎng)起來，當這些老人員管理軟件下載再跟規(guī)章制度對著干叫板要提出辭職了，立馬批準他，相信這個時候這些人員管理軟件下載就不會輕易的說辭職了，同時在這個過程中，時刻要暗示他的位置有人隨時能替代，當人員管理軟件下載發(fā)現(xiàn)自己的位置無人可替代的時候，就會得意忘形，對人員信息管理軟件下載的發(fā)展，對人員管理軟件下載個人潛力的發(fā)掘都是不利的。

對于人才的制衡，從古到今在官場和人員信息管理軟件下載都存在，記得康熙年間就有四位輔佐大臣，一方面是輔佐康熙，另一面也是穩(wěn)定政權，四個人之間相互制衡，無形中四位大臣就會相互制約相互牽制，想要突出的就要非常努力，這樣潛力也能發(fā)揮到極致，又能穩(wěn)定局面。
 

第四：人員管理軟件下載的幸福指數(shù)
 

前段時間在跟經(jīng)銷商聊天，經(jīng)銷商說現(xiàn)在的人員管理軟件下載很難伺候，我們的工資比之前高多了，可是他們還是沒什么責任感，做什么事情都不會全力以赴，到下班時間就要下班，根本沒有想加班的意識，稍微遇到忙，加點班還要求另外給予加班費，給加班費也罷了，可是最后執(zhí)行的效果令人失望。我問經(jīng)銷商人員管理軟件下載是我們什么？經(jīng)銷商回答是衣食父母，其實人員管理軟件下載是我們的親人，在對待人員管理軟件下載的過程中，我們要像親人一樣去對待，我相信人員管理軟件下載是可以感覺出來的。那么這樣人員管理軟件下載在人員信息管理軟件下載的幸福指數(shù)就會很高，人員管理軟件下載的幸福指數(shù)也是激發(fā)人員管理軟件下載潛力最根本最核心的，如果這個方面不做到位，前面講的三個方面也很難達到激發(fā)潛力的目的。人員管理軟件下載先要有值得為人員信息管理軟件下載付出的意識，那么加以激勵和實施PK，對相應人員進行制衡，才能發(fā)揮出作用，不然就是人員信息管理軟件下載做了也是以失敗告終。在提升人員管理軟件下載幸福指數(shù)方面做的比較好的，比如前段時間吵的比較火的火鍋連鎖店“海底撈”。海底撈人員管理軟件下載文化水平不高，可是卻能做到超越五星級酒店的服務。其中主要原因是在海底撈的人員管理軟件下載跟在其他地方上班的服務員不一樣，海底撈的人員管理軟件下載從衣食住行都比其他餐館的要好，讓人員管理軟件下載覺得備受尊重，同時每天的伙食標準也是非常好的，而且每餐的菜不一樣，同時海底撈的管理層在整個營業(yè)過程中都跟人員管理軟件下載一樣隨時隨地出現(xiàn)在各個崗位。人員管理軟件下載還有什么好抱怨的。只有以自己的實際行動來回報公司。因此要想激發(fā)人員管理軟件下載的潛力就要把人員管理軟件下載當做自己的親人一樣對待，在人員信息管理軟件下載中營造出這種家的文化，人員管理軟件下載有困難了，及時給予幫助和支持，人員管理軟件下載過生日給予一些禮品和經(jīng)費，時刻讓人員管理軟件下載覺得你在尊重他，相信他也會愿意努力為公司付出的，我們提高了人員管理軟件下載的幸福指數(shù)，提高了人員管理軟件下載對人員信息管理軟件下載的滿意度，相信人員管理軟件下載也會提高客戶對人員信息管理軟件下載的滿意度，最后才能抓住更多的客戶，從而贏得市場。

未來市場的競爭歸根結底是人才的競爭，如何讓人才能夠留在人員信息管理軟件下載，如何讓人才發(fā)揮出最大的潛力就是人員信息管理軟件下載老總要去思考的問題了，筆者結合自身的工作經(jīng)驗，簡單的總結了幾個方面，主要是圍繞實現(xiàn)基層人員管理軟件下載價值最大化來進行分析的，在實現(xiàn)人員管理軟件下載價值最大化之前，一定要做好人員管理軟件下載愿意在人員信息管理軟件下載實現(xiàn)他價值最大化，也就是先讓人員管理軟件下載在人員信息管理軟件下載能感受到他期望的幸福指數(shù)，再通過一系列手段去實現(xiàn)人員管理軟件下載價值最大化，相信一定能激發(fā)人員管理軟件下載的最大潛力。

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