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別了,貝塔斯曼
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消失的門(mén)店
張琳這一周來(lái)被遲遲不見(jiàn)蹤影的《鬼吹燈大結(jié)局》搞得有些心煩意亂。
6月19日傍晚,她來(lái)到北京市宣武門(mén)地鐵附近的貝塔斯曼書(shū)友會(huì)門(mén)店(以下簡(jiǎn)稱(chēng)宣武門(mén)店)交涉,工作人員讓她第二天再來(lái),她不得不再一次悻悻而歸,這已經(jīng)是第三次了。
前一天晚上,貝塔斯曼的人本來(lái)說(shuō)好了10點(diǎn)鐘把書(shū)送到她家中,可是張琳等到晚上11點(diǎn)多鐘也沒(méi)收到書(shū)。
在某金融機(jī)構(gòu)工作的張琳告訴《經(jīng)濟(jì)》,由于家就住在附近,自己經(jīng)常來(lái)宣武門(mén)店買(mǎi)書(shū)看書(shū)。
門(mén)店的工作人員告訴《經(jīng)濟(jì)》,去年10月這家門(mén)店開(kāi)業(yè),屬于貝塔斯曼旗下北京貝塔斯曼21世紀(jì)圖書(shū)連鎖有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京貝塔斯曼)的連鎖門(mén)店。
今年3月,張琳成為這家門(mén)店的會(huì)員,不到一個(gè)月,她購(gòu)買(mǎi)書(shū)的積分就達(dá)到了白金卡資格要求。“他們告訴我白金卡就可以最低打7折了”。
不料,到了5月,張琳被告知之前的積分作廢,此前算作上一年,新積分要從當(dāng)月開(kāi)始算起。
更讓張琳沒(méi)想到的是,這家開(kāi)業(yè)僅半年多的門(mén)店又要關(guān)門(mén)了。“那我的會(huì)員卡豈不是又要作廢了?”
此前不到一周,北京貝塔斯曼剛剛對(duì)外宣布,將于7月31日前,全部關(guān)閉其全國(guó)范圍內(nèi)的36家連鎖書(shū)店業(yè)務(wù),包括北京的7家門(mén)店。
上海貝塔斯曼書(shū)友會(huì)的相關(guān)人員告訴《經(jīng)濟(jì)》,由貝塔斯曼集團(tuán)控股的北京貝塔斯曼將終止連鎖書(shū)店的業(yè)務(wù),但不包括上海的8家連鎖店。與即將關(guān)閉的門(mén)店不同,這8家門(mén)店隸屬于上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海貝塔斯曼)。
五年前,中國(guó)搞了個(gè)開(kāi)放圖書(shū)零售和批發(fā)市場(chǎng)向外資開(kāi)放的政策,于是貝塔斯曼直接集團(tuán)(DirectGroup)收購(gòu)北京21世紀(jì)錦繡圖書(shū)連鎖有限公司40%的股份。這也是這家德國(guó)出版巨頭繼上海合資公司后的第二家中國(guó)合資企業(yè),同時(shí)也是第一家中外合資全國(guó)性圖書(shū)連鎖機(jī)構(gòu)。
通過(guò)合資,貝塔斯曼獲得了做實(shí)體門(mén)店業(yè)務(wù)的資格。之后,北京貝塔斯曼邁開(kāi)了布局連鎖門(mén)店的步伐。
夢(mèng)想的泡沫很快被吹破了。原來(lái)單純依靠書(shū)友會(huì)模式的貝塔斯曼在初涉連鎖店后,由于成本急劇上升,發(fā)展并不順利。
最近,貝塔斯曼中國(guó)總部執(zhí)行董事于樂(lè)對(duì)媒體表示,多年來(lái)他們?cè)诠芾砗拓?cái)務(wù)上做了大量的投入,但連鎖書(shū)店目前的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法令人滿(mǎn)意,也缺乏必要的規(guī)模效益。
據(jù)悉,光北京門(mén)店數(shù)量一度就膨脹到了17家,其中不乏處于黃金地段的東方廣場(chǎng)店、新世界店、東四店、君太店,等等;但現(xiàn)今這些門(mén)店均關(guān)門(mén)大吉了。
事實(shí)上,關(guān)閉門(mén)店行動(dòng)早就開(kāi)始了。兩年前,貝塔斯曼關(guān)閉北京10多家圖書(shū)連鎖店,此前還關(guān)了杭州3家店,門(mén)店數(shù)量和位置也在不斷調(diào)整。去年,貝塔斯曼與家樂(lè)福合作,在后者店面中設(shè)立店中店,但效果并不好。
只不過(guò),這次關(guān)閉不再是調(diào)整,而是徹底的戰(zhàn)略退出。根據(jù)媒體的報(bào)道,隸屬貝塔斯曼直接集團(tuán)的中國(guó)子公司(即北京貝塔斯曼)將被關(guān)閉,400多名員工已被遣散。
在中國(guó),直接集團(tuán)的收入不足整個(gè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)的25%。據(jù)悉,此前貝塔斯曼曾打算將相關(guān)業(yè)務(wù)出售給當(dāng)當(dāng)網(wǎng),因價(jià)格問(wèn)題擱淺。
不僅僅在中國(guó),貝塔斯曼已經(jīng)準(zhǔn)備將年收入10億美元的直接集團(tuán)美國(guó)分公司出售。
易觀國(guó)際認(rèn)為,貝塔斯曼關(guān)閉盈利困難的連鎖書(shū)店業(yè)務(wù),為圖書(shū)網(wǎng)上零售市場(chǎng)沖擊傳統(tǒng)書(shū)店業(yè)務(wù)的典型體現(xiàn)。
易觀國(guó)際分析師曹飛在一篇評(píng)論中指出,傳統(tǒng)書(shū)店的房租成本等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高,且采購(gòu)和銷(xiāo)售價(jià)格上都缺少競(jìng)爭(zhēng)力,中小型書(shū)店在大中城市受到網(wǎng)上零售市場(chǎng)和新華渠道的大型書(shū)城的雙向夾擊,生存形勢(shì)嚴(yán)峻。
沒(méi)落的書(shū)友會(huì)
張琳喜歡稱(chēng)貝塔斯曼書(shū)友會(huì)為“貝塔”,她曾是一名貝塔斯曼書(shū)友會(huì)會(huì)員。一次購(gòu)書(shū)經(jīng)歷讓她念念不忘,持有白金卡的她可以更低的折扣買(mǎi)到全套《泰戈?duì)栐?shī)集》。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1物質(zhì)計(jì)劃進(jìn)度表
- 2物資采購(gòu)合同管理制度及物資收發(fā)存管理制度
- 3某中鐵項(xiàng)目橋梁廠使用的項(xiàng)目部物資管理制度
- 4物質(zhì)先進(jìn)先出管理程序
- 5關(guān)于上報(bào)閑置設(shè)備物資的通知的傳真電報(bào)格式
- 6物質(zhì)是產(chǎn)品的根本實(shí)體
- 7物資管理制度物資管理制度6
- 8物控人員的工作內(nèi)容
- 9某施工項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理制度
- 10某客運(yùn)專(zhuān)線有限公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
- 11攪拌站原材料質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定
- 12甲供物資(甲供材料)登記臺(tái)帳格式范本
- 13常用物資裝卸搬運(yùn)作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 14蘿卜青菜,各有所愛(ài)
- 15什么是定量訂購(gòu)制?
- 16物質(zhì)控制的步驟有哪些?
- 17試產(chǎn)物質(zhì)管理流程
- 18存量控制的3個(gè)個(gè)核心問(wèn)題
- 19物質(zhì)管理功能與負(fù)責(zé)部門(mén)
- 20物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本(T鋼)
- 21物質(zhì)平衡管理制度
- 22呆滯料處理
- 23呆滯物質(zhì)管理辦法
- 24匯源為什么不收購(gòu)可口可樂(lè)
- 25物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本(泄水管)
- 26設(shè)備物資管理提升活動(dòng)總結(jié)(小結(jié))
- 27物質(zhì)搬運(yùn)
- 28工程項(xiàng)目物資管理中的物資業(yè)務(wù)員管理職責(zé)
- 29項(xiàng)目物資設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)成本分析活動(dòng)總結(jié)
- 30某項(xiàng)目部物資設(shè)備管理問(wèn)題原因分析及主要建議
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