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項目物資設備管理經濟成本分析活動總結
為實行精細化管理，我公司從今年4月起，由公司經管部牽頭組織項目每月召開月度經濟活動分析會，每個月抽取四個項目以視頻會議的形勢召開。根據近兩個月的會議召開情況來看，物資管理部準備的資料遠遠不能達到精細化管理要求，那么在經濟活動分析中物資部應該準備哪些材料呢？經濟活動分析的目的是掌握項目經濟運行情況，物資部應該將自己所做的工作以表格或文字形式呈現(xiàn)給領導，以便領導做出科學的決策，應該從以下幾方面著手去準備相關資料。
首先是項目簽訂物資合同情況。內容包括開工到現(xiàn)在簽訂的物資合同統(tǒng)計；各種合同執(zhí)行情況如何；欠各個供應商貨款情況；合同是否存在法律風險等等。即便我們的合同簽的滴水不漏，多數(shù)項目欠供應商貨款是不爭的事實，只要遇上供應商走司法程序，我們敗訴的可能性極高，因此物資部要將各個供應商的情況如實匯報給領導。
其次要掌握材料的總體消耗情況。要準確知道材料消耗情況就必須清楚采購量和現(xiàn)場盤存量，據此計算本月消耗量和開累消耗量，并保證數(shù)據準確，做到心中有數(shù)。
再次就是材料節(jié)超分析情況。材料節(jié)超分析不是一個部門就能完成的，物資部應主動和相關部門溝通，確保材料節(jié)超分析的及時性和準確性；節(jié)約的材料如何處置以及如何防范審計風險；超耗的材料要深入分析原因以及擬定處置辦法；制定材料節(jié)超獎懲辦法并嚴格執(zhí)行；節(jié)超分析要具體分析到每一個施工隊和每一個單位工程，最后形成整個項目部的材料節(jié)超數(shù)據；有拌合站的項目還要對拌合站原材料進行節(jié)超分析。
最后是周轉材料管理情況。明確周轉材料的使用情況，攤銷情況，目前使用狀態(tài)以及下場后如何處置等等。
做好經濟活動分析工作不能只停留在經管部提供的幾張表格上，我們物資部門應該做好基礎數(shù)據收集、統(tǒng)計工作，系統(tǒng)全面的掌握物資成本情況，為領導決策提供依據。
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