物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則

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物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則 項(xiàng) 目 滿分 內(nèi)    容 問題及 扣分 得分   計(jì)分細(xì)目 扣分標(biāo)準(zhǔn)   生產(chǎn)（供應(yīng)）商資格預(yù)審程序 10 1.建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)（供應(yīng)）商資格預(yù)審程序。 2.建立合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商電子及紙質(zhì)檔案，資料及信息完整齊備。
3.建立合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，質(zhì)量記錄及時(shí)準(zhǔn)確。
4.每月5日前提供月報(bào)，及時(shí)反映供應(yīng)商存在的問題。 1.未嚴(yán)格執(zhí)行程序,每發(fā)生一次扣2分。
2.資料缺失,每發(fā)生一次扣1分。
3.質(zhì)量記錄不及時(shí)準(zhǔn)確,每發(fā)生一次扣1分。
4.未按時(shí)提供月報(bào),每發(fā)生一次扣1分，未及時(shí)反映供應(yīng)商存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。 　     合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商檔案   合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳   合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商動(dòng)態(tài)管理月報(bào)   匯總需求計(jì)劃、編制采購計(jì)劃 30 1.及時(shí)、準(zhǔn)確匯總需求計(jì)劃和編制采購計(jì)劃。
2.協(xié)助招標(biāo)服務(wù)，包括：編制招標(biāo)實(shí)施方案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布公告、出售標(biāo)書、審查投標(biāo)人資格、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等。
3.甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率100%。 1.未按時(shí)提報(bào)計(jì)劃,每延時(shí)1天扣1分;出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)扣1分。
2.出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)扣1分。
3.甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。 　     協(xié)助招標(biāo) 服務(wù)   甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率(%)   立供應(yīng)臺賬（甲供物資） 30 1.分供應(yīng)商建立供應(yīng)臺賬，及時(shí)登錄。 2.建立甲供物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃臺帳，及時(shí)登錄供應(yīng)信息。
3.每月5日前提供月報(bào)，及時(shí)反映存在的問題和對供應(yīng)的影響。
4.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)組織發(fā)貨。
5.協(xié)助組織驗(yàn)收，要求及時(shí)、手續(xù)齊備。
6.協(xié)助審核結(jié)算單據(jù)，要求準(zhǔn)確無誤。 1.臺帳缺項(xiàng)每發(fā)生一次扣1分； 2.臺帳未及時(shí)登錄每項(xiàng)扣1分。
3.未按時(shí)提供月報(bào),每發(fā)生一次扣1分，未及時(shí)反映存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。
4.因供應(yīng)不及時(shí)，施工單位有書面申訴，每發(fā)生一次扣1-2分。
5.驗(yàn)收組織延誤,每發(fā)生一次扣1分;手續(xù)不齊,每發(fā)生一次扣1分。
6.結(jié)算出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)扣2分。 　       質(zhì)量監(jiān)控 甲供物資采購供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序 15 1.建立并嚴(yán)格執(zhí)行甲供物資采購供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序。 2.定期協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況，提交檢查報(bào)告。檢查報(bào)告內(nèi)容包括:存在的問題、產(chǎn)生原因、解決措施。
3.每月5日前提供月報(bào)，及時(shí)反映存在的問題和解決措施。
4.及時(shí)協(xié)助處理質(zhì)量異議。
5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行選擇監(jiān)造單位的程序。
6.建立并嚴(yán)格執(zhí)行對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價(jià)制度。
7.按時(shí)提報(bào)監(jiān)造周報(bào)（月報(bào)）。 1.未按質(zhì)量監(jiān)控程序執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。 2.質(zhì)量檢查問題查不清、原因說不明、措施不得力扣1-3分。
3.未按時(shí)提供質(zhì)量月報(bào)扣1分，未及時(shí)反映存在的問題和解決措施扣1分。
4.處理質(zhì)量異議,每延誤1項(xiàng)扣1分。
5.未按程序選擇監(jiān)造單位,每發(fā)生一次扣1-2分。
6.未按對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價(jià)制度執(zhí)行,每發(fā)生一次扣1-2分。
7.未按時(shí)提報(bào)監(jiān)造周報(bào)（月報(bào)）,每發(fā)生一次扣1分。 　     協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況     全線物資質(zhì)量報(bào)告   協(xié)助處理質(zhì)量異議   建立選擇監(jiān)造單位的程序   建立對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價(jià)制度   監(jiān)造周報(bào) （月報(bào)）   咨詢服務(wù) 物資管理咨詢服務(wù) 15 1.按照公司規(guī)定的時(shí)間、要求，提出有關(guān)物資管理辦法、制度和具體實(shí)施方案建議。
2.每月25日前發(fā)布«物資信息»，根據(jù)公司要求，對主要物資設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查。
3.圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)組織供應(yīng)、供應(yīng)成本最優(yōu)、提高服務(wù)水平的目標(biāo)，提出改進(jìn)方案。
4.每季度由指揮部、工程承包單位根據(jù)滿意程度打分。 1.未按時(shí)提交扣1分，不滿足要求扣1-3分。
2.未按時(shí)發(fā)布«物資信息»，扣1分；市場調(diào)查未按公司要求的時(shí)間和規(guī)定的內(nèi)容完成，扣1分。
3.提出改進(jìn)方案未被采納扣1分，未提出改進(jìn)方案扣2分。
4.滿意度調(diào)查表得分80-90分扣1分，80分以下扣2分。 　     主要物資設(shè)備的市場調(diào)查服務(wù)   物資管理系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)   指揮部滿意度調(diào)查   工程承包單位滿意度調(diào)查     合計(jì) 100