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某工程有限公司符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的招標(biāo)采購(gòu)制度
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物資管理是施工生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，材料費(fèi)用在工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。為了加強(qiáng)物資工作的系統(tǒng)管理，達(dá)到保證
物資管理是施工生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，材料費(fèi)用在工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。為了加強(qiáng)物資工作的系統(tǒng)管理，達(dá)到保證質(zhì)量、保證供應(yīng)、減少浪費(fèi)、合理使用、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約增效、提高經(jīng)濟(jì)效益及物資管理水平的目的，特制訂本物資管理制度。
一、 招標(biāo)采購(gòu)制度
1、 依據(jù)XX集團(tuán)公司下發(fā)的《XX物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)成立物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目分管物資工作的副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，成員由物資部、工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、試驗(yàn)室及紀(jì)律監(jiān)察人員組成。物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體的物資采購(gòu)招標(biāo)工作。
2、 物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組首先對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行資質(zhì)考察，向通過資質(zhì)的供應(yīng)單位發(fā)出招標(biāo)通知書，要求領(lǐng)取招標(biāo)通知書的單位在限定時(shí)間內(nèi)按要求將投標(biāo)文件密封后，及時(shí)送達(dá)物資部。物資部負(fù)責(zé)收集投標(biāo)文件并匯總，報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安排開標(biāo)評(píng)審會(huì)議。
3、 物資采購(gòu)招標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目需用總量超過一定數(shù)量或金額的大宗物資進(jìn)行集中招標(biāo)，比較其質(zhì)量、單價(jià)、付款方式及服務(wù)等具體優(yōu)惠措施。鋼材XX噸及以上；木材XX立方米及以上，水泥XX噸及以上，有集中供應(yīng)條件的砂石料XX立方米及以上，其它材料單項(xiàng)品種采購(gòu)價(jià)值超過X萬(wàn)元的必須招標(biāo)采購(gòu)。低于上述標(biāo)準(zhǔn)有條件的也應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)。
4、 參與物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的任何單位和個(gè)人不得將符合招標(biāo)條件的物資以化整為零，或者其他方式規(guī)避招標(biāo)。物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)要按照科學(xué)有效、公開、公平、公正、監(jiān)督制約的原則展開。
5、 物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門的限制，任何單位或者個(gè)人不得隨意限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他任何組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)活動(dòng)。
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