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企業(yè)管理五大要素
企業(yè)管理的五大要素為:
1.銷售管理:拓展業(yè)務.爭取更大的市場。
2.生產管理:設計、制造“品質優(yōu)良、成本低廉、交期及時”的產品。
3.財務管理:供應、調度、運用所儒資金,使供、產、銷業(yè)務能順利進行。
4.人事管理:培養(yǎng)人才、訓練人才、激勵人才,人才是企業(yè)最關鍵的因素。
5.物資管理:籌備物資。節(jié)約資金,為生產服務。使產銷活動順利進行。
- 1某集團供應商準入承諾書
- 2某項目部設備物資管理檢查總結之概況及供應模式
- 3某項目部某月物資材料節(jié)超月度分析報告
- 42008,經銷商需要關注什么
- 5關于申請開發(fā)公司設備物資管理軟件系統(tǒng)的報告
- 6物質管理不良之損失
- 7物質控制不善容易造成什么損失?
- 8物質搬運
- 9物資設備供應商物資設備管理考核評比評分細則
- 10什么是定期訂購制?
- 11物控部的組織架構
- 12關系網絡催生創(chuàng)新
- 13某工程施工單位公司頒發(fā)的物資管理制度
- 14物質交接管理
- 15項目部合同評審表樣表
- 16攪拌站混凝土生產登記發(fā)料臺帳
- 17某項目部責任成本檢查設備物資管理情況總結
- 18物資管理獎罰通知單格式范本
- 19企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 20某項目部物資供應商選擇會議紀要范本
- 21物資合格供方再評價記錄范本(水泥)
- 22工廠生產部門領料所需條件,領料基本要求
- 23物資需求分析表
- 24物控控制程序
- 25設備物資管理提升活動總結(小結)
- 26某機床貿易有限公司國際物流管理(設備物資管理)工作總結
- 27物資合格供方再評價記錄范本(混凝土墊塊)
- 28一般建筑材料及機械設備采購合同的通用合同條款
- 29設備物資管理工作會講話材料--設備物資管理的主要想法和思路
- 30誰來把握人肉搜索的度
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