建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（4）物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)權(quán)限

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第十四條：物資采購(gòu)計(jì)劃必須附有計(jì)算表、形象進(jìn)度說(shuō)明、節(jié)約代用利庫(kù)資源、采用驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條：控制節(jié)約指標(biāo)。所有工程采購(gòu)計(jì)劃要扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材2.5%、木材4%、水泥4%、油料3.5%）作為項(xiàng)目部計(jì)劃工作考核的依據(jù)。
第十六條：超計(jì)劃定額用料（除不可抗力自然因素）必須分析原因后，經(jīng)主管工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四章：物資采購(gòu)管理
第十七條：各單位物資采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。
第十八條：各單位根據(jù)物資類(lèi)別和金額大小實(shí)行分級(jí)分權(quán)，進(jìn)行采購(gòu)決策：
1、各單位1萬(wàn)元（含）以上至10萬(wàn)元（不含）的物資由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)一定會(huì)議集體決策，決策的內(nèi)容包括采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)要求、采購(gòu)方式、數(shù)量、批次、價(jià)格、供應(yīng)商供貨方式、付款方式及負(fù)責(zé)采購(gòu)的責(zé)任部門(mén)，人員與其他有關(guān)事項(xiàng)。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其審批的物資采購(gòu)應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督責(zé)任。
3、10萬(wàn)元（含）以上的物資（鋼材300噸、水泥500噸）實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。由職能部門(mén)按物資招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行，并將招標(biāo)采購(gòu)資料報(bào)公司物資設(shè)備部備案。
4、對(duì)不具備招標(biāo)條件的要實(shí)行邀請(qǐng)報(bào)價(jià)或根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。
第十九條：對(duì)分包單位的物資供應(yīng)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，一般不允許自行采購(gòu)。
第二十條：供應(yīng)商的確定
項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)供應(yīng)的調(diào)查、資格預(yù)審、評(píng)價(jià)、申報(bào)合格供應(yīng)商以及價(jià)格和工程要求的比較，從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中選擇供應(yīng)商，對(duì)已確定的供貨單位，應(yīng)及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格信譽(yù)等變化情況，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和價(jià)格反饋。
第二十一條：簽定采購(gòu)合同
（一）在與供應(yīng)商談采購(gòu)合同時(shí)，必須就采購(gòu)信息進(jìn)行充分溝通，并在合同中注明采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。總之，合同條款必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分體現(xiàn)雙方履約的責(zé)任和義務(wù)。