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年度盤點PMC工作安排
庫存管理是現(xiàn)代物流管理的重要一環(huán)，庫存周轉(zhuǎn)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?，庫存周轉(zhuǎn)越快，收益率越好。而物資盤點工作是庫存快速周轉(zhuǎn)的基本保證，隨著訂貨周期的縮短，出入倉庫的貨品頻率越來越高，貨品發(fā)生的漏記、錯記和丟失的機率越來越大。如不提高企業(yè)貨品盤點的質(zhì)量和效率，企業(yè)會出現(xiàn)虛盈實虧的局面，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。而PMC作為公司盤點的主導部門，在盤點過程中，如果能安排到位，會為盤點人員的盤點減少許多不必要的麻煩。
為了使公司年終盤點順利進行并最大程度地降低差異，請生產(chǎn)部及倉庫配合PMC部門完成以下事項：
1、依盤點計劃規(guī)定的時間，將生產(chǎn)線所有MO余物資（不管好料還是壞料）、MO外物資必須全部退倉---請生產(chǎn)部及倉庫配合及時處理（要求當天單據(jù)，當天完成）。
2、盤點前所有己完工的MPS對應的MO必須全部作完成處理（結(jié)案）；己完工但不能正常完成處理的MO必須查明原因后記錄好不能正常結(jié)案的內(nèi)容經(jīng)財務同意可強行結(jié)案（12月份的單必須返審批作業(yè)）---PMC各同事必須積極參與，查詢原因。
3、成品完工，物資沒有領(lǐng)齊的JOB/MO不可以作erp系統(tǒng)入庫，必須追生產(chǎn)線領(lǐng)齊料或轉(zhuǎn)單后方可入庫，12月28日前必須清理完成--抽料生產(chǎn)部分請生產(chǎn)線安排轉(zhuǎn)單，倉庫配合退料及發(fā)料（單據(jù)轉(zhuǎn)接）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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