設(shè)備物資管理工作會講話材料--設(shè)備物資管理的主要想法和思路

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  一、隊伍建設(shè)
1、業(yè)務(wù)方面
（1）集團(tuán)公司每年至少舉辦一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程公司每年二次以上，項目部每月一次培訓(xùn)。工程公司的培訓(xùn)也可以利用召開專題會的機會，靈活掌握。
（2）集團(tuán)公司和工程公司偏重于對項目設(shè)備物資部長的培訓(xùn)，今年的培訓(xùn)要有針對性，就針對近期發(fā)現(xiàn)的一系列問題，培訓(xùn)解決的措施、想法和思路。不再培訓(xùn)具體的業(yè)務(wù)操作技能。
（3）初步考慮取消在院校搞，就在集團(tuán)公司或工程公司找地方。由各位部長擔(dān)任主講，畢竟講實戰(zhàn)還是我們各位部長經(jīng)驗豐富。每位部長只講一個方面的內(nèi)容，具體任務(wù)年后分配下去。也可以從院校請專業(yè)老師，但必須指定授課內(nèi)容，從實戰(zhàn)出發(fā)講辦法、講措施，不能再搞形式主義教育。電工、爆破三大員等特殊工種的培訓(xùn)在有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)。
（4）項目的培訓(xùn)側(cè)重于核算員、保管員、驗收員、采購員的業(yè)務(wù)操作技能，由項目設(shè)備物資部長主講。自己列一個培訓(xùn)計劃，每月一個方面的內(nèi)容。提前做好課件，可利用晚上、雨天或工余時間。課件、培訓(xùn)計劃、人員簽到表、試卷等資料存檔備查。這是今年下去檢查的一個主要內(nèi)容。每月培訓(xùn)前要對上月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，連續(xù)三次考試不及格的人員要淘汰。
（5）項目上場培訓(xùn)?？紤]到目前生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，各公司優(yōu)秀部長的數(shù)量均難以滿足施工生產(chǎn)的需要，很多項目的部長都是新手，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。就是新項目上場，由公司設(shè)備物資部門派人蹲點指導(dǎo)。首先進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，主講制度、規(guī)范、職責(zé)、紀(jì)律、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作技能等；其次協(xié)助項目把各項業(yè)務(wù)理順，工作走上正軌后才能離開。這就是所謂的扶上馬送一程。當(dāng)年我們科長就是這么帶我的。上場培訓(xùn)的全套資料我要檢查，作為年終考核的依據(jù)。
（6）引進(jìn)人才資源。近幾年的通行做法一是接收統(tǒng)招學(xué)生，二是招收自主用工學(xué)生，三是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。這個請大家八仙過海各顯神通。沒有一定的人才積累，滿足生產(chǎn)需要、進(jìn)行人員考核、淘汰、擇優(yōu)選拔部長都是一句空話。建議招來的人員從保管員干起，然后核算員，最后部長這樣的發(fā)展路線，避免拔苗助長。
2、思想方面。
（1）集團(tuán)公司設(shè)備物資部和紀(jì)委已達(dá)成一致意見，今年紀(jì)委的專項效能監(jiān)察和設(shè)備物資監(jiān)察合并執(zhí)行，專門針對設(shè)備物資管理。再具體一點，專門針對設(shè)備租賃和物資消耗管理。從集團(tuán)公司直接抽人監(jiān)察，加大巡查范圍，以辦案為主。重點查處違紀(jì)、違法、失職、瀆職行為。要在系統(tǒng)內(nèi)形成有力震懾，掃除各種管理亂象，端正行業(yè)風(fēng)氣。希望各公司回去以后提前給項目打招呼、做準(zhǔn)備，這時候收手還來得及，別等查到頭上埋怨這個那個都沒用。
（2）各公司也要根據(jù)局監(jiān)察辦法制定15年監(jiān)察計劃，對所屬項目進(jìn)行監(jiān)察。一方面對項目的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)糾偏，另一方面通過監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題線索，監(jiān)察完成要形成報告。監(jiān)察工作可以和其他檢查合并執(zhí)行，重點項目、虧損項目以及潛虧項目要求全覆蓋。每個公司每年發(fā)現(xiàn)線索不能少于一條，移交紀(jì)委進(jìn)行處理。集團(tuán)公司隨時檢察各公司監(jiān)察執(zhí)行情況，列入年終考評。完不成指標(biāo)的，年終考評不合格。
（3）對于監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一些不規(guī)范的、損失較小的、又屢教不改的問題，就按每條800元進(jìn)行通報罰款。工程公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司部長、項目經(jīng)理、項目部長按50-100-150-200-300元進(jìn)行分?jǐn)偅奁诘郊瘓F(tuán)公司財務(wù)交錢。這是張總要求的，討論材料里有，大家可以提意見。
3、樹立正反兩方面典型，引導(dǎo)隊伍向健康方向發(fā)展。
今年的兩個先進(jìn)單位就是在開過現(xiàn)場會或是準(zhǔn)備開現(xiàn)場會的單位里產(chǎn)生的。今年年終的評先評優(yōu)基本還是這個模式，想評先進(jìn)單位首先必須開過現(xiàn)場會，這是個必要條件。希望各公司創(chuàng)新管理手段，積極培育典型項目，踴躍申報。同時挖掘出符合自身情況的亮點，供其他單位學(xué)習(xí)、推廣。今年我最感興趣的是物資消耗控制好的項目以及設(shè)備租賃管理規(guī)范的項目。
工程公司也要召開一到兩次現(xiàn)場會，在公司內(nèi)部積極推行一些先進(jìn)的理念和管理手段。這也是年終考核指標(biāo)。
反面典型隨時發(fā)現(xiàn)隨時召開，那是專門出洋相的，希望諸位不要趕上這個點。
4、考核機制。
今年集團(tuán)公司對人員考核辦法要進(jìn)行修訂。各工程公司也要完善相應(yīng)的人員考核辦法。對現(xiàn)有從業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次考核?？己酥笜?biāo)的設(shè)置要盡可能科學(xué)、符合實際，對實現(xiàn)管理目標(biāo)有推動作用。切記不搞形式主義，要真正起到促進(jìn)管理提升這個目的。要設(shè)置一定的淘汰率，每次考核一個不淘汰沒有意義。對于公司的考核機制建設(shè)，集團(tuán)公司也會列入檢查科目。
我想隊伍建設(shè)方面，通過以上措施的執(zhí)行，業(yè)務(wù)水平提升了，思想端正了，前有典型引導(dǎo)，后有考核推動，工作再做不好恐怕還有點困難，最起碼應(yīng)該有點起色吧。