物質(zhì)部的權(quán)責(zé)

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物資部的權(quán)責(zé)包括部門的權(quán)責(zé)和人員的權(quán)責(zé)兩個(gè)方面。作為部門來(lái)說(shuō)，它的權(quán)責(zé)是面向全公司的，而作為人員來(lái)說(shuō)，則是指落實(shí)崗位責(zé)任制。

1．部門職責(zé)必須要適應(yīng)公司運(yùn)作的需求，具體包括：
．物流管理方式的定位；
．滿足生產(chǎn)和出貨的即時(shí)需要；
．有效管理倉(cāng)庫(kù)；
．節(jié)減庫(kù)存成本；
．確保庫(kù)存和搬運(yùn)的品質(zhì)；
．確保適應(yīng)公司發(fā)展需要的存儲(chǔ)環(huán)境；
．減少浪費(fèi)，合理處置報(bào)廢品；
．建立有效的信息反饋機(jī)制；
．維護(hù)并保障網(wǎng)絡(luò)安全。
2．人員職責(zé)應(yīng)能滿足實(shí)施崗位責(zé)任制的需要，具體包括：
．有崗位就一定要配備適當(dāng)?shù)娜藛T；
．有人員就一定要賦予職責(zé)；
．實(shí)行定崗、定人、定職責(zé)的制度。

【指引案例】
某音響公司物資部職責(zé)
1．物資部部門權(quán)責(zé)
(l)按規(guī)定程序管理物資入、出庫(kù)；
(2)有效的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理；
(3)確保庫(kù)存物資的品質(zhì)；
(4)物資流通控制；
(5)合理周轉(zhuǎn)物資，降低庫(kù)存量，減少浪費(fèi)；
(6)統(tǒng)計(jì)并管理物資的利用率，核算損失物資的比率、成本；
(7)產(chǎn)品出、入庫(kù)管理；
(8)向有關(guān)部門及時(shí)反饋庫(kù)存信息；
(9)維護(hù)并管理物資信息網(wǎng)絡(luò)；
(1O)確保提供與反饋的信息的準(zhǔn)確性；
(11)必要時(shí)實(shí)施DOCKCHECK（碼頭檢查）；
(12)搬運(yùn)管理；
(13)廢舊材料回收和再利用管理。

物資部人員崗位職責(zé)
2.1物資部經(jīng)理
(l)直接上司生產(chǎn)副總經(jīng)理；
(2)負(fù)責(zé)資材控制及交付業(yè)務(wù)并向總經(jīng)理匯報(bào)；
(3)負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供品的驗(yàn)收、識(shí)別，不合格事項(xiàng)向顧客通報(bào)；
(4)督導(dǎo)執(zhí)行“先入先出”原則；
(5)負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別，隔離，處理；
(6)確保分供方提供品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及追溯性；
(7)確保完成物資的納期；
(8)識(shí)別并滿足物資管理的資源需求；
(9)上級(jí)指定的其他工作。
2.2物管課課長(zhǎng)
(l)直接上司為物資部經(jīng)理；
(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織物管課全面工作，確保物資管理及交付業(yè)務(wù)順利進(jìn)
(3)確保在物流操作過(guò)程中執(zhí)行“先入先出”原則；
(4)確保供應(yīng)商提供品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及追溯性；
(5)確保不合格品的識(shí)別，隔離處理順利進(jìn)行；
(6)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的實(shí)施及評(píng)估等相關(guān)事項(xiàng)；
(7)質(zhì)量記錄的識(shí)別與建檔；
(8)確保執(zhí)行出貨計(jì)劃；
(9)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理；
(10)指導(dǎo)下屬的工作；
(11)負(fù)責(zé)籌備MRB會(huì)議；
(12)上級(jí)指定的其他工作。
2.3物控課課長(zhǎng)
(l)直接上司為物資部經(jīng)理；
(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織物控課全面工作，確保物資控制及交付業(yè)務(wù)順利進(jìn)
(3)確保物資的平衡和最低存量的有效性；
(4)確保材料供求信息的準(zhǔn)確性和有效性；
(5)確保配料及時(shí)和合理性，使生產(chǎn)順利進(jìn)行；
(6)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的實(shí)施及評(píng)估等相關(guān)事項(xiàng)；
(7)質(zhì)量記錄的識(shí)別與建檔；
(8)指導(dǎo)下屬工作；
(9)經(jīng)理指定的其他工作。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)