物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資材料招標(biāo)的開標(biāo)紀(jì)律范本
開 標(biāo) 紀(jì) 律一、參加開標(biāo)會議的人員要自覺遵守會場秩序，不得交頭接耳，大聲喧嘩。二、唱標(biāo)要按開標(biāo)程序中所約定的順序，不得搶
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
開 標(biāo) 紀(jì) 律
一、參加開標(biāo)會議的人員要自覺遵守會場秩序，不得交頭接耳，大聲喧嘩。
二、唱標(biāo)要按開標(biāo)程序中所約定的順序，不得搶先。
三、凡需澄清的問題，應(yīng)在唱標(biāo)結(jié)束后提出。
四、各投標(biāo)人之間不得互相串聯(lián)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則不利于中標(biāo)。
五、在進入評標(biāo)階段后，投標(biāo)人不得與評標(biāo)人員單獨私下接觸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則不利于中標(biāo)。
六、投標(biāo)標(biāo)函內(nèi)容不相符時，以正本為準(zhǔn)。
七、參加會議人員應(yīng)關(guān)閉所有的通訊工具。
中鐵XXX招標(biāo)小組
二OXX年九月二十二日
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1協(xié)力廠商之管理
- 2中小企業(yè)家為何迷上精神鴉片
- 3物控部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 4工作總結(jié)的寫法
- 5施工企業(yè)項目管理中的物資管理工作要點匯總
- 6給業(yè)主上報的重點物資招標(biāo)采購方案
- 7ABC分析法計算的步驟有哪些？
- 8車間主任如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 9國外承包工程的物資設(shè)備管理應(yīng)該怎么管
- 10物質(zhì)編號的意義與功能
- 11某工程公司施工項目部的物資采購控制管理程序
- 12物資管理制度之現(xiàn)場物資管理制度
- 13常備性物質(zhì)的需求計劃
- 14Material Requirement Planning（物質(zhì)需求計劃 MRP）
- 15針對施工隊下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 16設(shè)備物資集中招標(biāo)管理規(guī)定
- 17現(xiàn)場物資管理制度之防水材料、外加劑、錨具領(lǐng)發(fā)料制度
- 18一份完善的制梁場（梁廠）物資管理制度
- 19廢鐵招標(biāo)文件之投標(biāo)承諾書
- 20某工程有限公司符合施工現(xiàn)場條件的招標(biāo)采購制度
- 21鋼材買賣合同評審意見匯總
- 22建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（7）業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場物資管理制度
- 23目前最好的物資管理軟件是什么？
- 24什么是定期訂購制？
- 25某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之合同管理及驗收和發(fā)料中存在的問題
- 26物資管理4
- 27某水電施工單位物資管理制度實施細(xì)則
- 28物質(zhì)交接管理
- 29存量控制的意義
- 30突破價值觀障礙
下一篇：項目物資總需求計劃表范本
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
