物資管理系統(tǒng)
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特殊情況下領(lǐng)料管理程序
1．目的
為確保生產(chǎn)任務(wù)的順暢進行，保證生產(chǎn)進度，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于特殊情況（夜間、節(jié)假日或其它不可預(yù)見期間）必須安排的意外生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料。
3.權(quán)責
3.1計劃調(diào)度：負責生產(chǎn)指令的下達、跟進任務(wù)的執(zhí)行進度。
3.2車間主任：安排領(lǐng)料或發(fā)料，組織生產(chǎn)，有異常及時與計劃調(diào)度溝通。
3.3班長：負責領(lǐng)料或發(fā)料，物資的交接，有異常時及時報告主管。
3.4車間物流員：負責補辦入庫、領(lǐng)用手續(xù)。
3.5倉庫：根據(jù)車間的物資交接表補辦出入庫手續(xù)。
4.特殊情況下領(lǐng)料管理程序作業(yè)流程圖
5.流程說明
5.1計劃調(diào)度先以短信的方式發(fā)給交接物資的車間主管，然后打電話給車間主管確認。計劃調(diào)度下達的指令必須明確生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量及其他要求。
5.2車間主管根據(jù)計劃調(diào)度的要求安排線長領(lǐng)料，線長憑廠牌到上一車間領(lǐng)料，并做好《領(lǐng)料交接表》記錄。
5.3主管安排領(lǐng)料期間或線長領(lǐng)料時出現(xiàn)異常時及時報告計劃調(diào)度，比如領(lǐng)不到料或發(fā)現(xiàn)安排的產(chǎn)品規(guī)格有誤等情況，必須及時報告計劃調(diào)度。
5.4次日車間物資員憑《領(lǐng)料交接表》辦理入庫、領(lǐng)料手續(xù)。
6.作業(yè)表單
6.1領(lǐng)料交接表
日期：
班次：
領(lǐng)料車間：
發(fā)料車間：
領(lǐng)用時間
規(guī)格
數(shù)量
領(lǐng)用人簽名
發(fā)料人簽名
備注
備注：此表由領(lǐng)料車間保存。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
為確保生產(chǎn)任務(wù)的順暢進行，保證生產(chǎn)進度，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于特殊情況（夜間、節(jié)假日或其它不可預(yù)見期間）必須安排的意外生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料。
3.權(quán)責
3.1計劃調(diào)度：負責生產(chǎn)指令的下達、跟進任務(wù)的執(zhí)行進度。
3.2車間主任：安排領(lǐng)料或發(fā)料，組織生產(chǎn)，有異常及時與計劃調(diào)度溝通。
3.3班長：負責領(lǐng)料或發(fā)料，物資的交接，有異常時及時報告主管。
3.4車間物流員：負責補辦入庫、領(lǐng)用手續(xù)。
3.5倉庫：根據(jù)車間的物資交接表補辦出入庫手續(xù)。
4.特殊情況下領(lǐng)料管理程序作業(yè)流程圖
5.流程說明
5.1計劃調(diào)度先以短信的方式發(fā)給交接物資的車間主管，然后打電話給車間主管確認。計劃調(diào)度下達的指令必須明確生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量及其他要求。
5.2車間主管根據(jù)計劃調(diào)度的要求安排線長領(lǐng)料，線長憑廠牌到上一車間領(lǐng)料，并做好《領(lǐng)料交接表》記錄。
5.3主管安排領(lǐng)料期間或線長領(lǐng)料時出現(xiàn)異常時及時報告計劃調(diào)度，比如領(lǐng)不到料或發(fā)現(xiàn)安排的產(chǎn)品規(guī)格有誤等情況，必須及時報告計劃調(diào)度。
5.4次日車間物資員憑《領(lǐng)料交接表》辦理入庫、領(lǐng)料手續(xù)。
6.作業(yè)表單
6.1領(lǐng)料交接表
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