物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物控的表單體系
1．表單體系的要求
系統(tǒng)、完整的物控表單體系是物控工作的保障，建立表單體系要注意以下問題：
表單不是越多越好，再多的表單如果是重復(fù)的、不明確的、不可操作的，那么將無疑是沒用的。
表單形式不是越先進(jìn)越好，即便是采用再好的先進(jìn)技術(shù)、電腦軟件，如果表單系統(tǒng)本身就存在問題，形式上的先進(jìn)只能是自欺欺人。
表單不是越復(fù)雜越好，復(fù)雜的表單只能是嘩眾取寵，既沒有實(shí)用價值也無法操作。
表單不是可以隨便畫畫的，常常有一個誤區(qū)，認(rèn)為畫表很容易，幾條橫線幾條豎線，寫上幾個字，電腦一打，看上去也挺漂亮的，搞得表單滿天飛，而有用的卻很少。
2．建立表單體系應(yīng)注意的問題
(1)重點(diǎn)突出。
一個表單要起到什么作用，要收集什么信息或是傳達(dá)什么內(nèi)容，要清楚明白。一張表不可能面面俱到，要保證重點(diǎn)，不可喧賓奪主，使人不知所云。
(2)一表一題
每一張表格只能有一個主題，一切數(shù)據(jù)都是為這一主題服務(wù)。主題過多，力量分散，會個個表述不清。
(3)不遺漏不重復(fù)。
由眾多的表格所組成的表單體系，應(yīng)該不遺漏不重復(fù)，互相補(bǔ)充，否則，就將造成體系的不完整以及資源的浪費(fèi)。
(4)要分類明確
物控類表單數(shù)量繁多，要認(rèn)真進(jìn)行分類，這是工作的要求，也是管理的需要，它為表單體系的進(jìn)一步完善打下了基礎(chǔ)。
3．物控表單體系的組成
物控表單體系由五個大類所組成：
(1)物資計劃類表單。
用于各類物資的計劃。
(2)物資跟蹤類表單。
用于進(jìn)行物資的跟蹤。
(3)物資監(jiān)控類表單。
對于物資使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行登記匯總。
(4)物資分析類表單。
對物資的使用情況及績效進(jìn)行分析。
(5)倉儲類表單。
指倉庫所使用的各類表單以及賬簿。
物控表單體系樹：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
系統(tǒng)、完整的物控表單體系是物控工作的保障，建立表單體系要注意以下問題：
表單不是越多越好，再多的表單如果是重復(fù)的、不明確的、不可操作的，那么將無疑是沒用的。
表單形式不是越先進(jìn)越好，即便是采用再好的先進(jìn)技術(shù)、電腦軟件，如果表單系統(tǒng)本身就存在問題，形式上的先進(jìn)只能是自欺欺人。
表單不是越復(fù)雜越好，復(fù)雜的表單只能是嘩眾取寵，既沒有實(shí)用價值也無法操作。
表單不是可以隨便畫畫的，常常有一個誤區(qū)，認(rèn)為畫表很容易，幾條橫線幾條豎線，寫上幾個字，電腦一打，看上去也挺漂亮的，搞得表單滿天飛，而有用的卻很少。
2．建立表單體系應(yīng)注意的問題
(1)重點(diǎn)突出。
一個表單要起到什么作用，要收集什么信息或是傳達(dá)什么內(nèi)容，要清楚明白。一張表不可能面面俱到，要保證重點(diǎn)，不可喧賓奪主，使人不知所云。
(2)一表一題
每一張表格只能有一個主題，一切數(shù)據(jù)都是為這一主題服務(wù)。主題過多，力量分散，會個個表述不清。
(3)不遺漏不重復(fù)。
由眾多的表格所組成的表單體系，應(yīng)該不遺漏不重復(fù)，互相補(bǔ)充，否則，就將造成體系的不完整以及資源的浪費(fèi)。
(4)要分類明確
物控類表單數(shù)量繁多，要認(rèn)真進(jìn)行分類，這是工作的要求，也是管理的需要，它為表單體系的進(jìn)一步完善打下了基礎(chǔ)。
3．物控表單體系的組成
物控表單體系由五個大類所組成：
(1)物資計劃類表單。
用于各類物資的計劃。
(2)物資跟蹤類表單。
用于進(jìn)行物資的跟蹤。
(3)物資監(jiān)控類表單。
對于物資使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行登記匯總。
(4)物資分析類表單。
對物資的使用情況及績效進(jìn)行分析。
(5)倉儲類表單。
指倉庫所使用的各類表單以及賬簿。
物控表單體系樹：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1一個畢業(yè)生的見習(xí)期滿物資管理工作總結(jié)
- 2工程項目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 3設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 4中國水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法
- 5物資（材料）成品、半成品保護(hù)制度
- 6某項目經(jīng)理部鋼材詢價報價表格式樣本
- 7材料使用差異分析表
- 8某鐵路制梁廠物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 9工程公司施工現(xiàn)場項目部物資申請計劃管理制度
- 10家族企業(yè)的人情困境
- 11物質(zhì)審查報告的傳遞流程詳細(xì)說明
- 12物資管理制度物資管理制度11
- 13物質(zhì)管理不良之損失
- 14經(jīng)濟(jì)衰退將改變什么
- 15車間主任如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 16李嘉誠：企業(yè)失敗多半數(shù)是因為貪婪而導(dǎo)致
- 17企業(yè)如何設(shè)定有效的目標(biāo)
- 18物質(zhì)控制的精髓
- 19屈臣氏管理的四大魔方
- 20河北某高速公路項目物資材料盤點(diǎn)明細(xì)表
- 21現(xiàn)場物資管理制度之鋼材領(lǐng)發(fā)料制度
- 22中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之錨具使用獎懲辦法
- 23物資用量計劃表
- 24油料領(lǐng)用登記臺帳格式范本（油料消耗使用登記臺帳格式范本）
- 25有效管理挑選料的作業(yè)
- 26物控部組織架構(gòu)及崗位說明
- 27備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 28服務(wù)業(yè)將是中國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
- 29良好的物質(zhì)管理應(yīng)具備哪些職能？
- 30某客運(yùn)專線設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定
下一篇：廢品管理辦法
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
