物質(zhì)倉儲管理細則

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規(guī)范倉儲管理,使倉庫存儲的各種物資均能達到帳物相符、合理擺放，特制定本細則。

一、倉儲管理人員的工作制度
1、倉儲管理員應負責整理倉庫物品的進出貨、儲存、保管、驗收及財務報表的登錄等工作。
2、倉庫物資實行先進先出的作業(yè)原則，并按此原則分別決定儲存方式及位置。
3、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。
4、除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不得進入倉庫，嚴禁庫內(nèi)會客及其他部門職工圍聚閑聊。
5、任何人員除驗收時所需外，不準將倉庫物資試用、試看。
6、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，配置的消防器材倉管人員應會使用，并定期接受行政管理部的安全檢查和監(jiān)督。
7、倉管人員對物資進、出倉，應當即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應保證帳、物、卡相符，經(jīng)常核對，定期盤點，并應隨時接受單位主管和財務部門人員的抽點。
8、每月倉庫盤點一次，檢查貨物實存，貨卡結(jié)存數(shù)，物資明細賬余額三者是否一致；每年年終，會同財務部共同辦理總盤存，并填具盤存報告表及分析盈虧原因。
9、倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應及時上報主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不得擅自處理；倉管人員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
10、保管的物資未經(jīng)主管同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆零件發(fā)，特殊情況應經(jīng)主管批準。
11、倉管人員下班離開前，應巡視倉庫門窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。
12、實施電腦化后，“物資盤點表”由電腦制表。倉管員應不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

二、物資入庫驗收工作規(guī)定
1、物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對、清點物資名稱、數(shù)量是否一致，然后進入待檢區(qū)。
2、物資進入倉庫待檢區(qū)后，及時通知檢驗人員進行質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得進入貨位，更不得投入使用。
3、屬外觀等易識別性質(zhì)檢驗的物資，驗收于收料后一日內(nèi)完成。
4、屬化學或物理檢驗的物資，檢驗部門于收件后三日內(nèi)完成。
5、對于必須試用才能實施檢驗的，一般不得超過七天。
6、緊急物資入庫時，若倉庫尚未收到請購單，收料人應先詢問生產(chǎn)計劃部，確認無誤后方可辦理入庫。
7、物資驗收合格后，倉管人員方能開具入庫單，財務部對無入庫單的物資報銷單據(jù)拒絕受理。
8、對檢驗出的不合格品，隔離堆放，并要有明顯的標簽（狀態(tài)卡），以示區(qū)別，經(jīng)主管核實后確定處理辦法，直至通知采購員或供貨單位，辦理退貨。
9、檢驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量以外問題，如品名、規(guī)格、數(shù)量不符及不成套，不齊全等現(xiàn)象，接收人員立即采取相應處理，不得拖延。
10、外購件（標準件、常規(guī)工具等）的驗收，由倉管人員按實物核對品名、規(guī)格、數(shù)量、合格證明資料等點驗。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)