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物質采購
一、采購前置時間(LeadTime)
是指從開始請購物資到物資進廠驗收、品檢、入庫完畢所需要的全部時間。
LT的管理要求:
1、必需調研清楚各環(huán)節(jié)所需的標準時間
2、LT越大,物資庫存水準越高
3、分類管理,登記造冊,以便查閱
4、定時更新
二.采購員追求的目標
1、三不
2、五適
三、采購員的工作職責:
1、分析原材料市場品質、價格等行情
2、建立供應商檔案及價格記錄
3、尋找供應商,對每項材料的供貨渠道加以調查和掌握
4、詢價、比價、議價及訂購作業(yè)
5、交期進度的控制
6、內外銷差價的確定及退稅資料的提供
7、對供應商實施管理
8、呆廢料的預防和庫存的控制
9、協(xié)助付款資料的整理及審查
10、供應商的評鑒
11、協(xié)助處理來料品質異常
四、采購權限的規(guī)定:
1、申請人、采購人、付款人、收貨人應分開
2、任何部門和個人均不得兼管上述兩項職責
采購工作中的一些違反采購流程的行為?
如何防范“無授權采購“?
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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- 23物資到貨驗收及物資檢驗制度
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- 25局指揮部材料物資管理規(guī)定
- 26物資設備安全質量專項檢查的重點
- 27管理經(jīng)驗交流管理經(jīng)驗交流8
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- 30建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(2)物資管理部門職責
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