當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某工程施工單位關(guān)于實行設(shè)備物資核算制度的通知
關(guān)于實行設(shè)備物資核算制度的通知
所屬各單位：
為了進一步加強對全公司設(shè)備物資管理的監(jiān)督和指導，貫徹公司和公司領(lǐng)導關(guān)于對工程項目設(shè)備物資管理的各項要求，加大公司對工程項目設(shè)備物資管控力度，及時掌握各單位設(shè)備物資情況，確保各項目正常運行，公司決定實行設(shè)備物資核算制度。具體要求如下：
1、真實性。為確保設(shè)備物資核算數(shù)據(jù)真實性，各項目部應根據(jù)工程機械使用、物資采購和消耗的實際數(shù)量進行填寫，按照勞務(wù)施工隊、單位工程等進行分別歸類，能真實反映材料消耗和節(jié)超情況。
2、及時性。項目部必須每個月進行一次材料盤點、消耗及節(jié)超分析，及時掌控項目材料使用情況，詳細分析材料節(jié)超原因。
3、對應性。填報的數(shù)據(jù)必須與項目財務(wù)部、合同成本部的數(shù)據(jù)保持一至，做到數(shù)據(jù)同步。
4、兌現(xiàn)性。項目部在對內(nèi)承包和對外分包合同中，約定相應的材料節(jié)超目標和獎懲辦法，并逐月兌現(xiàn)在財務(wù)支付中。
5、公司將不定期對所屬單位的設(shè)備物資核算資料進行檢查，根據(jù)上報的資料情況、核算的真實性及兌現(xiàn)執(zhí)行情況進行全公司物資設(shè)備管理績效綜合排名，對于階段時間內(nèi)排名滯后的單位，將在公司《俱進》雜志上進行通報，并對直接責任人進行問責處理。
6、上報時間。各單位必須每月10日之前上報至公司。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1什么是BOM？
- 2特殊物質(zhì)的搬運方法
- 3安全存量包括的4大部分
- 4某制梁場橋梁生產(chǎn)許可證取證用的檢驗管理制度
- 5中國水利水電第五工程局有限公司供應商管理辦法
- 6某項目部關(guān)于甲控物資設(shè)備招標采購計劃的請示報告
- 7某客運專線設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定
- 8物質(zhì)需求分析表
- 9現(xiàn)場物資管理制度之車間工具管理辦法
- 10物質(zhì)管理的組織形式
- 11物質(zhì)需求計劃與原料庫存控制
- 12物質(zhì)節(jié)約
- 13某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 14產(chǎn)品：企業(yè)生命與品牌承載體
- 15某項目工程物資采購招標評分辦法
- 16物質(zhì)與成本
- 17ABC分類步驟
- 18物質(zhì)管理之概念與體系
- 19建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（6）物資成本核算辦法
- 20物質(zhì)編碼管理規(guī)范
- 21物質(zhì)需求計劃設(shè)計范例
- 22物質(zhì)交接管理
- 23物控的表單體系
- 24如何對ABC三類物質(zhì)進行存量控制？
- 25目前最好的物資管理軟件是什么？
- 26材料調(diào)撥管理辦法范例
- 27如何做一個合格的設(shè)備物資內(nèi)業(yè)員
- 28設(shè)備物資管理基本知識考試習題集
- 29物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 30生產(chǎn)線物資供應分析表
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
