當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
一、物資計劃控制流程
開始→錄入主生產(chǎn)計劃→進行MRP運算、編制采購需求計劃表→制作訂購單→物資采購審批表審批→下發(fā)物資訂單→訂單交期反饋→在途物資核查→訂購單更改結(jié)束→結(jié)束
二、物資計劃控制工作要求
（一）程序要求
1、接業(yè)務部門評審通過的訂單，輸入主生產(chǎn)計劃，交貨日期按照訂單評審時計劃員確定的交期。
2、利用物資系統(tǒng)計算出凈需求，核查凈需求的準確性，編制采購需求計劃表。
3、根據(jù)采購需求表，參考合格分供方的主次進行分配訂單，訂購單上應注明：訂購單編號、供應商、部門、訂貨日期、物資編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、所入庫位；
4、打印出采購需求計劃表，此需求表包括（對應采購單號、供應商代碼、供應商名稱、物資代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分攤，交部門主管→采購部門→市場部門→主管副總→總經(jīng)理批準；
5、經(jīng)批準的采購需求計劃表由文員存檔，此時訂購單方可打印下發(fā)采購部門，訂購單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部門。
（二）訂購單信息反饋
1、當考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時，物控員應反饋給計劃員，由計劃員與業(yè)務部門協(xié)商，重新確定計劃交期，物控員則相應更改訂單交期；
2、物控員每月15號打印上月以前到期未交貨訂單明細，核查哪些物資當時因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細，物控員將進行取消，并發(fā)文知會采購部門及主管副總；
（三）訂購單更改
當采購部門因各種原因需更改物資訂購單時，采購員須填寫物資采購更改審批表，此審批表應注明更改內(nèi)容及原因交部門主管→計劃部主管→主管副總審批，經(jīng)批準后計劃部按要求進行更改。
- 1物控主管崗位說明書
- 2胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 3物質(zhì)控制程序
- 4如何對ABC三類物質(zhì)進行存量控制？
- 5物資管理制度物資管理制度7
- 6某廣電網(wǎng)絡公司設備物資管理經(jīng)驗總結(jié)
- 7求一個好用的物資管理軟件！
- 8物質(zhì)管理組織與職掌
- 9如何防止呆廢料
- 10PMC工作流程圖
- 11張利：點擊管理和溝通效率
- 12崗位工作活動說明書（物控員）
- 13某客運專線物資收支存消耗統(tǒng)計表樣本
- 14ABC物質(zhì)的分配方法
- 15物質(zhì)是產(chǎn)品的根本實體
- 16物質(zhì)需求計劃的邏輯
- 17ERP在PMC當中的運用
- 18某公司物質(zhì)編號管理辦法
- 19物質(zhì)編號
- 20某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 21什么是最高存量，如何計算最高存量？
- 22某輸水隧道項目部設備物資管理檢查情況匯總
- 23物資管理制度之一職能部門職責
- 24施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
- 25安全質(zhì)量專項檢查物資檢查記錄表
- 26設備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 27奧運的新裝
- 28某集團公司對項目部物資管理考核標準明細表
- 29物控部經(jīng)理職務說明書
- 30物資設備采購合同評審記錄表格式范本
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
