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物控部2008年度工作總結(jié)及2009年上半年度工作計(jì)劃
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一、2008年度工作總結(jié)
不平凡的2008年伴隨著新年的鐘聲離我們而去了，在這不平凡的一年里，臻興人同樣創(chuàng)造了屬于我們自己的不平凡。物控部在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的積極配合下，主要完成了以下工作：
1.全年度共計(jì)完成了280多臺(tái)機(jī)器的物資采購(gòu)工作。
2.開發(fā)新加工商25家，13家成為我們合格的供應(yīng)商。（其中上半年開發(fā)11家）
3.徹底清理了倉(cāng)庫(kù)的積壓物資，將大量的滯料退回了供應(yīng)商，對(duì)加工件的滯料進(jìn)行改制再利用。
4.引進(jìn)了“易用”進(jìn)消存管理軟件，使倉(cāng)庫(kù)初步形成數(shù)字化管理的格局。
5.4月份頒布了《不良品處罰標(biāo)準(zhǔn)》，并通過對(duì)合格率達(dá)不到要求的加工商依照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰的方式，有效提高了來料的品質(zhì)水平。
二、2008年度部門工作失敗點(diǎn)列舉及其原因分析
1.人員不穩(wěn)定
∴主要體現(xiàn)：主要體現(xiàn)在倉(cāng)管員與外協(xié)發(fā)單員兩個(gè)職位。
∴造成的原因：
①工資待遇偏低。
②倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)工作不完善。
③其他員工的影響。
④工作繁雜，安排不合理。
∴改良措施：
①適當(dāng)提工資水平（需公司討論決定）。
②規(guī)范管理。
③加強(qiáng)思想工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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