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PMC需要懂得哪方面的知識(shí)、流程以及工作重點(diǎn)內(nèi)容是什么？
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個(gè)人認(rèn)為PMC的職位沒(méi)什么專業(yè)知識(shí)的限制，但是最好要熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程、采購(gòu)流程、物資控制和生產(chǎn)計(jì)劃方面的知識(shí)和一些規(guī)程知識(shí)。只要性格外向點(diǎn)，善于與人溝通，基本上沒(méi)什么難的，但是要做好就得花一定的時(shí)間了。
PMC管理需要知道的知識(shí)是：基本要求就是協(xié)調(diào)能力如何，是否懂得合理有效利用和規(guī)劃時(shí)間。還要懂得ERP軟件的應(yīng)用和Office辦公軟件熟練操作，尤其是Excel的運(yùn)用，以及一些常用的ERP軟件的應(yīng)用。然后就是剛進(jìn)入公司，對(duì)公司產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力、所在公司所用物資的采購(gòu)周期（最重要的是關(guān)鍵零件的L/T）和物資規(guī)格，做到最后是有能力輔助（提醒）工程在發(fā)ECN/ECR將會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了，這應(yīng)該算做PMC達(dá)到了一定高度。
事情并不都是想像中的那么簡(jiǎn)單，還要考慮BOM會(huì)不會(huì)有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，出錯(cuò)了怎么辦？你有沒(méi)有控制的能力？erp系統(tǒng)也不是萬(wàn)能的，什么事都相信電腦是不會(huì)有好下場(chǎng)的，個(gè)人意見(jiàn)是對(duì)工程要求達(dá)到“一知半解”的程度，要有半個(gè)工程師的水平，這樣我們審核BOM的時(shí)候，才能做出正確的判斷，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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- 23物質(zhì)管理不良之損失
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- 27一份某工程項(xiàng)目部的物資管理自查自糾的報(bào)告
- 28如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收
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