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中小企業(yè)家為何迷上精神鴉片
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中小企業(yè)家培訓(xùn),醉心于各色大仙培訓(xùn),暫且逃離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的煩心事,尋一個(gè)夢(mèng)想的世外桃源。培訓(xùn),也就不再是知識(shí)的傳承、經(jīng)驗(yàn)的分享、經(jīng)營(yíng)的修煉,成了大仙們點(diǎn)石成金的烏托邦。一時(shí)間,國內(nèi)的培訓(xùn)公司蓬勃發(fā)展,銷售額過億的不勝枚舉。培訓(xùn)費(fèi)也水漲船高,不差錢的培訓(xùn),一個(gè)比一個(gè)勁爆。身為營(yíng)銷咨詢師,每年也給企業(yè)講講課,葉敦明對(duì)這些先發(fā)家致富的同行們羨慕、佩服、愛,畢竟,自己的事業(yè)夢(mèng)想,別人業(yè)已實(shí)現(xiàn)。
今天,有同行在QQ上問我:劉一秒為何能長(zhǎng)時(shí)間huyou得住企業(yè)老板們?葉敦明答曰:無組織依靠的孤獨(dú)感、無宏大事業(yè)構(gòu)思的淪落感、無潔身自好帶來的混亂感。三大病因找到了,要解決比登天都難。中小企業(yè)當(dāng)初起家的”污點(diǎn)“,本指望洗白,可現(xiàn)在國進(jìn)民退的大環(huán)境下,反而更黑了,他們”轉(zhuǎn)正“的機(jī)會(huì)愈加迷茫。身上的錢財(cái)能否保住,都是問題。
身外的錢財(cái),暫時(shí)有了,心內(nèi)的組織依靠,可能沒了。千萬資產(chǎn)的老板們,過日子別人羨慕,談投資卻沒有多少官員待見。他們?nèi)绾卧诳耧j猛進(jìn)的國內(nèi)市場(chǎng),攫取更多的財(cái)富,成了心病。于是,商會(huì)等組織,成了他們的新家。可是,商會(huì)只是利益的拼湊體,沒有多少心靈雞湯可喝。劉一秒的湯,也許味千拉面的。
劉一秒的智慧雞湯,雜合了哲學(xué)、佛學(xué)、經(jīng)營(yíng)智慧、心理療法。學(xué)術(shù)的瘦肉精,卻能讓想脫胎換骨、卻難下狠心的中小企業(yè)老板們,找到了捷徑。他們不傻,也不一定真相信。但個(gè)人的失落,總需要找個(gè)出口,而且,那么多人都從了,一定有內(nèi)在的道理。一旦走進(jìn)他的思想閉環(huán),牛鼻子就被牽住了,真信了。
中小企業(yè)老板,你的名字叫”矛盾“。患得患失,不安分卻又不耐心,用大話粉飾小志。心情動(dòng)亂、環(huán)境亂動(dòng)的雙重壓迫下,糾結(jié)的人生揮之不去。身邊的人,除了阿諛奉承之徒,就是聽命服從之眾,在他們身上找不到解脫。大仙呀,快來拯救我脆弱的靈魂吧。嘩啦一身,天上降下了劉一秒,帶領(lǐng)老板往幸福跑。
劉一秒,是失落的中小企業(yè)老板的催眠師。你莫要怪他們飛蛾撲火,只因?yàn)樾闹械幕馃母鼞K烈。事業(yè)勃起的不夠,必然要在他處證明自己。情人一串串,別墅一棟棟,豪車一排排,火熱場(chǎng)面惹人嫌,掩不住內(nèi)心的寂寞。物質(zhì)的情人,暖身不暖心。一碗心靈雞湯,勾兌了三聚氰胺、瘦肉精、塑化劑,沒關(guān)系的。
一次創(chuàng)業(yè),是人民給的;二次創(chuàng)業(yè),是一秒造的。劉一秒的企業(yè)家信徒,是想借劉大師的狂熱,燃?xì)庾约河行┬箽獾慕?jīng)營(yíng)企圖心。哥信的不是一秒,哥在乎的是自己的夢(mèng)想有所托。企業(yè)家造夢(mèng)者,的確不能交給一個(gè)民間人士??蓻]人管呀。郎咸平,劉一秒,未來還有狼大師、李高僧們,自會(huì)為他們開光頌福。
中小民營(yíng)企業(yè),也就是一個(gè)能生孩子的丫鬟,為主人家續(xù)上香火后,這事也就結(jié)了,甭想著做姨太太。社會(huì)結(jié)構(gòu)上的前途無望,極大地局限了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。體制內(nèi)無法解決的問題,只能到體制外找尋偏方。一秒之類的大師,本著敏銳的商業(yè)嗅覺,在幾番摸索中,號(hào)準(zhǔn)了他們的脈,七拼八湊的藥方紛呈沓來。葉敦明認(rèn)為,一秒最牛的不是培訓(xùn)產(chǎn)品,而是找到解除中小企業(yè)家心靈防線的妙招。平日里摳摳索索的老板們,一擲千金為君笑,只把心頭郁悶澆。
洗腦式培訓(xùn),是企業(yè)家的精神鴉片。
葉敦明認(rèn)為:想從困境中尋找出路,就必須跳開問題看問題,找到解決方案的“第二序改變”。而一秒的企業(yè)家信徒們,卻從想用汽油澆滅大火,走進(jìn)了無解的“第一序改變”怪圈。森嚴(yán)壁壘的體制高墻,難以逾越,也就罷了。生生不息的企業(yè)家精神,要是滅了,再多的體制外干柴都無濟(jì)于事。君不見,多少民營(yíng)企業(yè)家在炒房炒地炒煤礦,會(huì)干的干不精了,不會(huì)干的干的熱火朝天,當(dāng)資源性機(jī)會(huì)大潮退去時(shí),多少炒家死在沙灘上。
- 1物質(zhì)的有效性與企業(yè)利益的關(guān)系
- 2物質(zhì)需求計(jì)劃的制定
- 3物資消耗定額管理制度范例
- 4物質(zhì)先進(jìn)先出管理程序
- 5鋼材、水泥、柴油等材料價(jià)格的定價(jià)模式比較
- 6物資材料招標(biāo)的開標(biāo)程序范本
- 7物質(zhì)計(jì)劃進(jìn)度表
- 8材料物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法范本
- 9關(guān)于加強(qiáng)梁場(chǎng)物資管理嚴(yán)禁私自加工生活用品的通知
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- 14某工程公司關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項(xiàng)檢查的通知
- 15如何讓個(gè)人電腦與公司Excel物資管理系統(tǒng)連接?
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- 17物質(zhì)計(jì)劃控制流程和工作要求
- 18項(xiàng)目物資設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)成本分析活動(dòng)總結(jié)
- 19物控部2008年度工作總結(jié)及2009年上半年度工作計(jì)劃
- 20物質(zhì)的發(fā)放過程
- 21中國企業(yè)管理四大怪
- 22胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 23某項(xiàng)目部商品混凝土用量計(jì)劃申請(qǐng)表
- 24物質(zhì)搬運(yùn)作業(yè)的一般原則
- 25車間主任如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 26物質(zhì)管理功能與負(fù)責(zé)部門
- 27某項(xiàng)目部物資供應(yīng)商選擇會(huì)議紀(jì)要范本
- 28物資的基本類別
- 29物控部門的職能
- 30哪個(gè)牌子的教學(xué)物資管理系統(tǒng)性能比較好?
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