油田企業(yè)物資管理的強化措施分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　物資管理是油田企業(yè)日常生產管理工作中十分重要的組成部分，對油田生產工作的有序開展具有重要意義。但是油田物資管理的實際工作依然存在較多問題，這就對石油企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。在市場競爭不斷加深的背景下，石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上發(fā)揮其主導地位，就要對目前油田物資管理過程中存在的問題進行合理分析，不斷優(yōu)化物資管理工作，從而實現(xiàn)油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　一、油田物資管理過程中存在問題

　　油田企業(yè)在發(fā)展過程中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用，但是由于該工作在實際管理中具有一定的復雜性與專業(yè)性，同時也包括多個環(huán)節(jié)與管理人員，這就對該工作的有序進行造成極大影響。目前在油田物資管理過程中存在以下幾個方面的問題：

　　1.1管理體系尚未完善

　　目前油田企業(yè)的管理層與員工尚未認識到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無法對相關管理人員的責任進行明確，同時由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進行過程中存在諸多問題，比如尚未形成合理的物資采購方案與存儲方案等，在采購過程中缺少科學合理的指導，存在一定的盲目性。在管理過程中物資賬目不夠精細化與準確，這些問題都對油田物資管理工作的質量與效率造成極大影響，進而對油田企業(yè)造成極大的經濟損失。

　　1.2物資存儲不合理

　　現(xiàn)代油田企業(yè)的物資管理工作已經不再需要較大的物資存儲地方了，在物資采購過程中辦公設備與一些生產資料的應用較多。但是一部分以生產型為主的油田企業(yè)在物資存儲工作中消耗的精力、物力與人力較大，這就增加油田企業(yè)的成本支出。油田企業(yè)在進行物資管理工作時，很重要的一個目標就是實現(xiàn)在有限的空間內增加物資的存儲量，但是一部分油田企業(yè)在進行物資管理過程中缺少科學、合理的管理方法與理念，從而使得物資擠壓嚴重，使得油田企業(yè)的經濟成本增加。

　　1.3職工責任意識較差

　　油田企業(yè)在社會經濟與科學技術的快速發(fā)展下，對一些新技術、新思想與新設備的應用較為廣泛，但是由于職工在管理過程中責任意識較差，在應用系統(tǒng)過程中未能嚴格按照操作標準或者相關的要求進行操作，并且一部分職工對先進技術與設備的掌握程度較低，這就使得物資管理水平一直無法有效提升。

　　二、加強油田物資管理的強化措施

　　2.1物資采購一體化管理

　　目前很多油田企業(yè)在實行材料的供應時，基本都是不同的生產線在需要物資時，指派一名工作人員到后勤部門進行物資材料的領取，不同的生產單位之間的聯(lián)系并不緊密，并且對物資材料進行領取過程中消耗的精力與時間較長。所以油田企業(yè)為有效應對該問題，減少物資材料的重復領取等情況的出現(xiàn)，就要對采購過程進行一體化管理。對原有的管理模式進行革新，在不同的生產單位提供物資供給服務，這時生產單位如果需要物資材料時，只需在供應點進行溝通，這樣就能減少物資囤積或者重復領取的情況，進而實現(xiàn)油田企業(yè)的經濟效益。

　　在傳統(tǒng)的倉庫管理過程中經驗占據(jù)管理工作的主要地位，雖然在短期內具有一定效果，但是在長期的管理過程中很容易造成管理混亂的出現(xiàn)。所以一定要進行標準化管理，對倉庫物資進行標準、規(guī)范化的管理，提升管理質量。油田企業(yè)對目前的管理體系進行不斷優(yōu)化，對倉庫的管理工作進行明確與規(guī)定，對管理人員的職責進行明確，不斷提升油田企業(yè)物資管理工作的質量與效率，進而實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2提升職工的綜合素養(yǎng)

　　倉庫管理人員的綜合素養(yǎng)會對倉庫的整體管理水平產生較大影響，所以油田企業(yè)一定要不斷加大對倉庫管理人員的培訓力度。在培訓過程中可以通過選擇豐富的老員工，一對一的帶領新員工，讓經驗豐富的老員工將自身的管理經驗進行傳授，進而提升倉庫管理人員的綜合素養(yǎng)。定期開展專業(yè)化培訓工作，不斷提升倉庫管理人員的管理水平。同時也要制定合理的激勵體系，對表現(xiàn)良好的倉庫管理人員進行獎勵，并且自企業(yè)內展開職工的交流，讓職工之間的管理經驗、創(chuàng)新思想等得到良好的傳遞。

　　2.3 物資管理系統(tǒng)在庫存管理中的有效使用

　　目前，物資管理軟件在庫存管理中發(fā)揮著十分重要的作用，所以油田企業(yè)也要不斷加大對物資管理系統(tǒng)在庫存管理中的有效應用，從而對采購工作進行有效的控制。物資管理系統(tǒng)在實際應用中主要是客戶對方案進行確定，并立即開啟計劃功能，在通過生產方案的合理分析，制定出物資材料的需求與采購等方案，然后再在管理人員的協(xié)調傳達下，對物流的各個環(huán)節(jié)進行合理控制，從而優(yōu)化物資材料的供應質量與效率。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

　　版權說明：

　　1、特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責聲明：本內容來自互聯(lián)網(wǎng)相關創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/362440123_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324