油田企業(yè)物資管理的強(qiáng)化措施分析

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 　　物資管理是油田企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對油田生產(chǎn)工作的有序開展具有重要意義。但是油田物資管理的實際工作依然存在較多問題，這就對石油企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。在市場競爭不斷加深的背景下，石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上發(fā)揮其主導(dǎo)地位，就要對目前油田物資管理過程中存在的問題進(jìn)行合理分析，不斷優(yōu)化物資管理工作，從而實現(xiàn)油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　一、油田物資管理過程中存在問題

　　油田企業(yè)在發(fā)展過程中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用，但是由于該工作在實際管理中具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時也包括多個環(huán)節(jié)與管理人員，這就對該工作的有序進(jìn)行造成極大影響。目前在油田物資管理過程中存在以下幾個方面的問題：

　　1.1管理體系尚未完善

　　目前油田企業(yè)的管理層與員工尚未認(rèn)識到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無法對相關(guān)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，同時由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進(jìn)行過程中存在諸多問題，比如尚未形成合理的物資采購方案與存儲方案等，在采購過程中缺少科學(xué)合理的指導(dǎo)，存在一定的盲目性。在管理過程中物資賬目不夠精細(xì)化與準(zhǔn)確，這些問題都對油田物資管理工作的質(zhì)量與效率造成極大影響，進(jìn)而對油田企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2物資存儲不合理

　　現(xiàn)代油田企業(yè)的物資管理工作已經(jīng)不再需要較大的物資存儲地方了，在物資采購過程中辦公設(shè)備與一些生產(chǎn)資料的應(yīng)用較多。但是一部分以生產(chǎn)型為主的油田企業(yè)在物資存儲工作中消耗的精力、物力與人力較大，這就增加油田企業(yè)的成本支出。油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時，很重要的一個目標(biāo)就是實現(xiàn)在有限的空間內(nèi)增加物資的存儲量，但是一部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理過程中缺少科學(xué)、合理的管理方法與理念，從而使得物資擠壓嚴(yán)重，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本增加。

　　1.3職工責(zé)任意識較差

　　油田企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，對一些新技術(shù)、新思想與新設(shè)備的應(yīng)用較為廣泛，但是由于職工在管理過程中責(zé)任意識較差，在應(yīng)用系統(tǒng)過程中未能嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)或者相關(guān)的要求進(jìn)行操作，并且一部分職工對先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的掌握程度較低，這就使得物資管理水平一直無法有效提升。

　　二、加強(qiáng)油田物資管理的強(qiáng)化措施

　　2.1物資采購一體化管理

　　目前很多油田企業(yè)在實行材料的供應(yīng)時，基本都是不同的生產(chǎn)線在需要物資時，指派一名工作人員到后勤部門進(jìn)行物資材料的領(lǐng)取，不同的生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系并不緊密，并且對物資材料進(jìn)行領(lǐng)取過程中消耗的精力與時間較長。所以油田企業(yè)為有效應(yīng)對該問題，減少物資材料的重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)，就要對采購過程進(jìn)行一體化管理。對原有的管理模式進(jìn)行革新，在不同的生產(chǎn)單位提供物資供給服務(wù)，這時生產(chǎn)單位如果需要物資材料時，只需在供應(yīng)點進(jìn)行溝通，這樣就能減少物資囤積或者重復(fù)領(lǐng)取的情況，進(jìn)而實現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在傳統(tǒng)的倉庫管理過程中經(jīng)驗占據(jù)管理工作的主要地位，雖然在短期內(nèi)具有一定效果，但是在長期的管理過程中很容易造成管理混亂的出現(xiàn)。所以一定要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對倉庫物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理，提升管理質(zhì)量。油田企業(yè)對目前的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，對倉庫的管理工作進(jìn)行明確與規(guī)定，對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷提升油田企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2提升職工的綜合素養(yǎng)

　　倉庫管理人員的綜合素養(yǎng)會對倉庫的整體管理水平產(chǎn)生較大影響，所以油田企業(yè)一定要不斷加大對倉庫管理人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過程中可以通過選擇豐富的老員工，一對一的帶領(lǐng)新員工，讓經(jīng)驗豐富的老員工將自身的管理經(jīng)驗進(jìn)行傳授，進(jìn)而提升倉庫管理人員的綜合素養(yǎng)。定期開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提升倉庫管理人員的管理水平。同時也要制定合理的激勵體系，對表現(xiàn)良好的倉庫管理人員進(jìn)行獎勵，并且自企業(yè)內(nèi)展開職工的交流，讓職工之間的管理經(jīng)驗、創(chuàng)新思想等得到良好的傳遞。

　　2.3 物資管理系統(tǒng)在庫存管理中的有效使用

　　目前，物資管理軟件在庫存管理中發(fā)揮著十分重要的作用，所以油田企業(yè)也要不斷加大對物資管理系統(tǒng)在庫存管理中的有效應(yīng)用，從而對采購工作進(jìn)行有效的控制。物資管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中主要是客戶對方案進(jìn)行確定，并立即開啟計劃功能，在通過生產(chǎn)方案的合理分析，制定出物資材料的需求與采購等方案，然后再在管理人員的協(xié)調(diào)傳達(dá)下，對物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，從而優(yōu)化物資材料的供應(yīng)質(zhì)量與效率。

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