當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買(mǎi) > 資訊文章
建筑工程施工四大主材管理措施
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在工地上,省下的就是賺到的!“省”,并不是說(shuō)“偷工減料”,而是通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理,最大限度提高利用效率、減少浪費(fèi)。然而,多數(shù)項(xiàng)目在施工過(guò)程中還是不重視成本控制,材料管理意識(shí)淡薄、材料普遍浪費(fèi)大而利用效率低。如何解決材料浪費(fèi)問(wèn)題成為核心任務(wù),下面就如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)四大主材進(jìn)行管理進(jìn)行淺析!
一、整體解決方法
1、整個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),以材料部牽頭,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理材料的采購(gòu)及收料工作。完善各種制度特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。做到責(zé)任明確,落實(shí)到人。
2、抓好材料源的質(zhì)量控制,加強(qiáng)抽驗(yàn)力度,并成立管理小組監(jiān)督材料質(zhì)量情況。分包施工隊(duì)配合完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、對(duì)施工隊(duì)參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的自覺(jué)性,增加業(yè)務(wù)能力,使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的比重。控制施工返工次數(shù),從而避免返工浪費(fèi)。
4、充分考慮施工的合理性,充分認(rèn)識(shí)到工期及質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。制定切實(shí)可行的施工方案,保證工期,保證質(zhì)量。對(duì)材料使用性能進(jìn)行嘗試,檢驗(yàn)合理的使用量,找出工期質(zhì)量與效益的理想點(diǎn),扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益低的被動(dòng)局面,盡可能的降低工程成本。
5、預(yù)算部必須牽頭對(duì)施工定額進(jìn)行分解、定量控制。從材料進(jìn)入工地起,即對(duì)清單中各項(xiàng)工程量進(jìn)行核定及定額分解,分解時(shí)應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過(guò)程中,定額與實(shí)際消耗應(yīng)經(jīng)常對(duì)比查找漏洞,進(jìn)行定量分析控制,使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。
6、重視施工工藝,按施工圖紙及工藝進(jìn)行規(guī)范施工,施工過(guò)程工完場(chǎng)清,每一天每一工作完畢后都重視廢材回收利用。
7、現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)在施工過(guò)程中起著決定性的作用,現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員均建立良好的質(zhì)量及材料節(jié)約意識(shí),所有工序必須工完場(chǎng)清,剩余材料及時(shí)回收利用。
二、現(xiàn)場(chǎng)四大主材的具體要求
(一)、鋼筋
1、鋼筋制作場(chǎng)地,物品擺放必須井然有序,決不許遍地鋼筋頭亂堆亂扔,鋼筋料頭必須粗細(xì)長(zhǎng)短分類(lèi)擺放,現(xiàn)場(chǎng)鋼筋半成品必須掛牌標(biāo)識(shí)且須擺放整齊,離地墊起,以防不同鋼筋混淆及銹蝕浪費(fèi)。
2、其它工種人員用鋼筋一律由項(xiàng)目部批準(zhǔn)、審核,鋼筋班組出人下料,決不許自行操作,以免造成材料浪費(fèi)或者發(fā)生機(jī)器傷人事故。充分利用鋼筋短料制作定位鋼筋、墊鐵等,控制施工隊(duì)班組私自利用鋼筋制作螺桿、支撐、外架鋼網(wǎng)片、料斗、鏨子等。
3、鋼筋制作必須批量加工,每一個(gè)批量不小于30米長(zhǎng)的施工段,決不允許逐個(gè)構(gòu)件邊制作邊綁扎,這樣即影響工程進(jìn)度,又造成材料的大量浪費(fèi)和嚴(yán)重的窩工。
4、鋼筋下料必須合理搭配,先下長(zhǎng)料后下短料,至少提前3至5天制作出急用的鋼筋半成品,盡量避免出現(xiàn)過(guò)多的鋼筋料頭,控制搭接長(zhǎng)度,減少搭接損耗。鋼筋需要代換時(shí)要經(jīng)設(shè)計(jì)院同意,合理進(jìn)行鋼筋代換。
5、鋼筋下料必須先在料頭中挑選使用,無(wú)料頭可選時(shí)才能使用鋼筋原材,鋼筋料頭及以前剩余的鋼筋半成品,一定要登記入賬,作為下次用料的首選,而且這樣做要養(yǎng)成習(xí)慣。合理利用現(xiàn)場(chǎng)短料制作各類(lèi)拉鉤、墊鐵、定位鐵,減少利用整料切割,以使材料達(dá)到更充分的利用。
6、對(duì)于鋼筋班組人員,所有管理人員必須要有防范意識(shí),防范如下:把彎料在彎點(diǎn)處切斷以節(jié)省整直用工,把剩料切斷以掩蓋材料浪費(fèi),把鋼筋長(zhǎng)料頭切短,以讓人看不到鋼筋頭出的很多,杜絕類(lèi)似自私自利損人利己的行為大肆泛濫,來(lái)自內(nèi)部的警覺(jué)往往要大于外部,這也是工地長(zhǎng)期的一大重要管理點(diǎn),不容忽視。
7、混凝土澆筑前板面廢鋼筋徹底進(jìn)行清理,嚴(yán)禁貪圖方便私自進(jìn)行鋼筋代換造成不必要的浪費(fèi)和材料損耗?;炷翝仓戤叺臉菍訃?yán)禁堆放未利用的鋼筋,需及時(shí)清理二次利用。
8、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的職工一定要做好勞務(wù)合同的簽訂,以防有人渾水摸魚(yú),實(shí)際是來(lái)工地偷盜之類(lèi)的事情發(fā)生,造成不必要的損失。
(二)、混凝土
1、施工過(guò)程中管理人員跟班作業(yè),對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行同步控制。檢驗(yàn)形成混凝土配合比,監(jiān)督混凝土塌落度及和易性,達(dá)不到要求及時(shí)通知項(xiàng)目部聯(lián)系攪拌站進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2、按施工工藝施工,不同標(biāo)號(hào)混凝土交接部位必須設(shè)置鋼絲網(wǎng)進(jìn)行攔截,不同標(biāo)高、高低跨部位按要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)及吊模。嚴(yán)禁不同標(biāo)號(hào)混凝土亂用,造成質(zhì)量問(wèn)題及材料損耗。
3、墻、柱底部接頭位置塞縫要提前完成,避免澆筑混凝土?xí)r造成較大漏漿,且會(huì)影響到結(jié)構(gòu)接頭質(zhì)量。
4、露面找平工作必須認(rèn)真對(duì)待,澆筑混凝土?xí)r應(yīng)嚴(yán)格控制板面標(biāo)高,澆筑過(guò)程中必須掛線施工,以防版面標(biāo)高差值過(guò)大,二次處理費(fèi)用過(guò)高。
5、施工過(guò)程中不允許出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,如結(jié)構(gòu)周邊、飄窗板、樓梯、構(gòu)架梁澆筑混凝土?xí)r應(yīng)攔設(shè)擋板、配置混凝土索槽,如果出現(xiàn)廢料,則對(duì)班組相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)。
6、做好混凝土澆筑完畢最后一車(chē)混凝土方量控制。出現(xiàn)跑漿、爆模等情況,及時(shí)回收利用浪費(fèi)混凝土,可用于制作二次結(jié)構(gòu)過(guò)梁、場(chǎng)地硬化等。
(三)、砂、石、水泥
1、材料部統(tǒng)一管理,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。施工隊(duì)配合管理,嚴(yán)禁外包隊(duì)伍私自利用材料進(jìn)行施工,施工隊(duì)需加強(qiáng)管理。如有需要,須經(jīng)項(xiàng)目材料部同意后按量發(fā)放。
2、按施工工藝進(jìn)行施工,控制好各種混凝土及各類(lèi)砂漿配合比,避免由此造成材料損耗且影響施工質(zhì)量。
3、嚴(yán)禁將砂、石、水泥拖至樓層現(xiàn)場(chǎng)攪拌施工,既影響施工質(zhì)量又無(wú)法控制材料的用量。
4、砌筑、抹灰時(shí)注意施工質(zhì)量,保證墻面垂直平整,從而可降低灰餅及沖筋厚度,從根本上減少抹灰面厚度。
5、砌筑、抹灰時(shí),需高度重視落地灰及時(shí)清理利用,外墻外側(cè)施工時(shí)更應(yīng)注意施工方式,控制落地灰數(shù)量。
6、施工過(guò)程中落地灰應(yīng)統(tǒng)一回收,使用小型砂石粉碎機(jī),粉碎過(guò)篩重復(fù)利用落地灰,用做地面施工及其他墻體砌筑等。
(四)、砌筑及裝修磚石
1、砌筑、裝修所用磚石,其產(chǎn)品齡期應(yīng)符合規(guī)范要求,以控制施工過(guò)程中材料收縮裂縫的出現(xiàn)并保證結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,避免由此造成返工浪費(fèi)。
2、在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中不得隨意拋擲和傾倒,進(jìn)場(chǎng)后按品種、規(guī)格分別整齊堆放,以防造成使用不便及尋找浪費(fèi)工時(shí),堆置高度不得過(guò)高,以防造成壓壞或傾倒現(xiàn)象。
3、加氣混凝土砌塊不得受雨水淋灑,因其極易吸水,受雨淋會(huì)使含水率過(guò)高而改變物理性能和加大自重,影響使用功能,所以堆放時(shí)需進(jìn)行遮蓋并在周邊設(shè)置排水溝。
4、填充墻砌筑前應(yīng)由施工部門(mén)根據(jù)工程的具體要求和施工條件繪制砌塊排列圖,嚴(yán)格按圖施工。
5、砌筑時(shí)應(yīng)盡量采用主規(guī)格砌塊,砌塊應(yīng)錯(cuò)縫搭砌,縱橫交接處應(yīng)交錯(cuò)搭砌,必須鑲磚時(shí),磚塊應(yīng)分散布置,砌筑時(shí)應(yīng)根據(jù)砌塊尺寸、灰縫厚度及洞口的位置尺寸計(jì)算皮數(shù)和排數(shù),以保證砌體尺寸符合設(shè)計(jì)要求。
6、充分合理利用破碎切割的半磚,重新切割加工后用作頂磚砌筑及其他特殊部位施工。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/348961229_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1建筑材料采購(gòu)管理新篇章:現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策全解析
- 2聯(lián)合體如何進(jìn)行投標(biāo)?聯(lián)合體一方可以無(wú)資質(zhì)嗎?
- 3智能化工程管理:軟件助力,未來(lái)已來(lái)
- 4穩(wěn)中求勝:確保工程管理軟件上線后穩(wěn)定運(yùn)行的秘訣
- 5銷(xiāo)售漏斗是如何發(fā)揮作用的
- 6OA辦公系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 7原標(biāo)題:企業(yè)該如何選擇項(xiàng)目管理軟件?
- 8述標(biāo)是什么意思?述標(biāo)和唱標(biāo)有什么區(qū)別?
- 9建筑工程行業(yè)使用ERP軟件的兩大困惑
- 10工程管理軟件高效實(shí)施秘訣:成功因素大揭秘
- 11工程企業(yè)信息化建設(shè):高效開(kāi)展的策略與建議
- 12施工企業(yè)物資精細(xì)化管理探索:提升效益新途徑
- 13適合環(huán)保工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件
- 14OA辦公系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
- 15工程項(xiàng)目管理軟件如何解決工程項(xiàng)目管理難題?
- 16WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)作用深度解析
- 17財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì):滿足多樣化支付需求
- 18泛普軟件—云堡壘機(jī)的主要功能和使用價(jià)值介紹
- 19裝飾裝修行業(yè)使用erp軟件的意義
- 20建筑行業(yè)信息化:招投標(biāo)系統(tǒng)如何改變行業(yè)格局
- 21建筑工程項(xiàng)目管理軟件轉(zhuǎn)型你都踩過(guò)那些“坑”?
- 22油田物資采購(gòu)管理及優(yōu)化策略全揭秘
- 23WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng):五大優(yōu)勢(shì)助力企業(yè)騰飛
- 24疫情下的工程施工企業(yè)是如何做好成本管控的?
- 25有效的施工進(jìn)度管理措施
- 26工程建筑物資管理痛點(diǎn)破解:一鍵式解決方案
- 27公路工程施工項(xiàng)目管理痛點(diǎn)解析與改善方案
- 28深度總結(jié)企業(yè)使用SaaS的益處
- 29裝修公司需要哪些常用的管理軟件
- 30施工企業(yè)物資管理問(wèn)題全解析:改善措施一網(wǎng)打盡
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓