當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
重新招標(biāo)情形有哪些?流標(biāo)后多久可以重新招標(biāo)?
相信有不少招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)都遇到過重新招標(biāo)的事情,這種情況其實(shí)也很難避免,有的項(xiàng)目確實(shí)會出現(xiàn)像投標(biāo)人不足三家而流標(biāo),這就需要依法進(jìn)行重新招標(biāo),除了不足三家之外,還有哪些情形也需要重新招標(biāo)呢?接下來讓我們來看看。
重新招標(biāo):
重新招標(biāo),具體指招標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)失敗后依法對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行重新招標(biāo)。
重新招標(biāo)的情形有哪些?
(一)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足3個的;
(二)在投標(biāo)截止時(shí)間前提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個的;
(三)所有投標(biāo)均被廢標(biāo)處理或被否決的;
(四)評標(biāo)委員會界定為不合格標(biāo)或廢標(biāo)后,因有效投標(biāo)不足3個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭,評標(biāo)委員會決定否決全部投標(biāo)的;
(五)同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人少于3個的。
流標(biāo)后多久可以重新招標(biāo)?
其實(shí)在法律上并沒有相關(guān)規(guī)定,主要是根據(jù)招標(biāo)人的實(shí)際情況來定。而造成流標(biāo)的原因有很多,一是對供應(yīng)商提出了較高的要求,導(dǎo)致供應(yīng)商無法參與或投標(biāo)興趣不大,導(dǎo)致不足三家而流標(biāo);二是采購設(shè)備型號和配置要求不合理,導(dǎo)致其他品牌供應(yīng)商無法參與而流標(biāo);三是預(yù)算定價(jià)過低,讓供應(yīng)商沒有多少利潤可得而不參與。
泛普軟件工程管理,現(xiàn)有造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、政府采購、工程咨詢等甲級資質(zhì),現(xiàn)面向全國開展辦事處合作招募計(jì)劃,歡迎廣大有志之士前來咨詢合作。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/402243338_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1加強(qiáng)電力企業(yè)物資集約化管理,這些措施助你一臂之力
- 2線上管理工人考勤相比傳統(tǒng)手工記錄考勤的優(yōu)勢
- 3材料管理問題大排查,施工現(xiàn)場改進(jìn)措施全解析
- 4建筑施工過程中的成本管理
- 5項(xiàng)目管理工具:提升項(xiàng)目決策效率和成果的有力武器
- 6建筑行業(yè)選擇正確的ERP合作伙伴的重要意義
- 7泛普軟件——將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目管理的好處
- 8油田企業(yè)物資管理的強(qiáng)化措施分析
- 9資格預(yù)審公告時(shí)間怎么規(guī)定?和招標(biāo)公告有什么區(qū)別?
- 10一文讀懂企業(yè)管理軟件
- 11水利工程項(xiàng)目成本管理問題與解決方案
- 12項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目
- 13項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值
- 14建筑工程施工四大主材管理措施
- 15設(shè)計(jì)工程行業(yè)企業(yè)SaaS管理新方案
- 16邀請招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn),什么情況可以邀請招標(biāo)?
- 17工程資料管理軟件的應(yīng)用原理及作用
- 18招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級 取消資格認(rèn)定有什么影響?
- 19施工企業(yè)物資采購流程與管理新策略
- 20建筑工程項(xiàng)目物資管理軟件能解決施工中哪些問題?
- 21工程項(xiàng)目物資材料管理七大建議:提升效率必備
- 22工程施工材料管理六要點(diǎn):掌握材料管理的關(guān)鍵
- 23如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)
- 24工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及解決方案
- 25工地考勤智能化,告別低效考勤
- 26關(guān)于建筑成本管理,你了解多少?
- 27有效的施工進(jìn)度管理措施
- 28如何對施工行業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行管理
- 29供電系統(tǒng)物資管理問題與信息化建設(shè)的探索
- 30建筑工程行業(yè)新動力:監(jiān)管與項(xiàng)目管理軟件解決方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓