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工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
建筑項(xiàng)目無論是在建設(shè)前期還是后期，都需要項(xiàng)目部人員進(jìn)行管理，所以整個(gè)管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，要保障項(xiàng)目的順利建設(shè)，必須加快提高項(xiàng)目管理水平。從目前的來看，建筑行業(yè)的管理水平還有很大的進(jìn)步空間，要提高管理水平，可充分利用好信息技術(shù)，及時(shí)了解和分析企業(yè)內(nèi)部變化，了解市場變化，讓工程信息都能的到直接管控，有效降低項(xiàng)目管理難度。物資管理作為建設(shè)項(xiàng)目的重要工作，本文就來分享一下物資管理的對策。
一、物資管理難點(diǎn)
1、物資數(shù)量多，價(jià)格高。以房建項(xiàng)目為例，所需要的材料一般包括混凝土、鋼筋、鋁合金、保溫板、外墻涂料等等，一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的物資款項(xiàng)是巨大的，往往會占據(jù)總成本的60%以上，因此需要加強(qiáng)物資管控，控制價(jià)格。
2、物資采購供應(yīng)商選擇難。物資質(zhì)量和施工質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)，只有物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量才更有保障。供應(yīng)商的選擇一般可以采用投標(biāo)方式，且需要對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做好管理，方便后續(xù)的科學(xué)采購。
3、物資的出入庫管理。對所有物資做好質(zhì)量檢測，有序入庫，并做好物資管理;加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，減少濫用行為，減少浪費(fèi)。
二、物資管理的科學(xué)方法
要提升物資管理工作的效果，可以加強(qiáng)對物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查，想方設(shè)法避免不規(guī)范的招投標(biāo)行為，讓采購夠狠才能更加科學(xué)、公開、公正;對材料的使用過程加強(qiáng)管理，尤其是對消耗材和回收材的管理，提高物資的利用率。
工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)能有效提高物資管理的水平，從招標(biāo)采購階段一直管理到材料使用，在全過程中控制物資成本，優(yōu)化資源配置，將物資信息記錄下來，并共享給相關(guān)人員
后續(xù)，通過材料采購和使用報(bào)表，可以對材料管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，讓使用過程更規(guī)范，總成本更低。
綜上所述，工程物資的管控并不是一件簡單的事，要提高物資管控的效率，可以借助信息技術(shù)手段。
泛普軟件專門開發(fā)了物資管理功能，針對物資采購、物資出入庫等進(jìn)行規(guī)范化的管理，讓物資得到合理的調(diào)用，可以給項(xiàng)目的施工建設(shè)提供保障，控制提高材料利用率，降低材料總成本。
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