工程企業(yè)信息化建設：高效開展的策略與建議

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　　建筑行業(yè)信息化管理實施之前，需要多角度分析項目的具體信息和企業(yè)主要情況。為了確保相關管理人員統(tǒng)一管理各種信息，做好規(guī)劃和協(xié)調，能充分了解項目的實際情況，保證所有信息的準確性和有效性，并及時更新信息，信息化管理系統(tǒng)的構建必須符合實際需求。泛普軟件工程項目管理軟件小編結合泛普十多年的信息化實踐經驗來整理出了部分信息化措施。

　　1、提高管理者的信息技術水平

　　對于施工企業(yè)來說，技術管理人員是核心，占據(jù)著非常重要的地位。管理人員的綜合素質與信息管理的效率密切相關。他們不僅要有良好的素質，還要有現(xiàn)代的管理思維，能夠在日常工作中主動迎接大的挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此，企業(yè)應注重提高管理人員的信息技術水平，使其不僅掌握建筑行業(yè)的相關知識，而且熟悉信息管理技術，并定期進行培訓，提高其綜合素質。在招聘管理人員的過程中，需要進行嚴格的審查。還有，企業(yè)要始終堅持以人才為本的理念，為管理者提供成長和學習的機會，讓他們不斷提高工作能力。

　　2、完善工程信息管理系統(tǒng)

　　目前，雖然建筑行業(yè)已經重視信息管理方法的應用，但是在項目管理中，管理人員仍然需要根據(jù)自己的經驗來處理一些事情，這與信息管理的理念相違背，不能滿足信息管理系統(tǒng)的實際要求。為了解決這一問題，我們必須采取有效措施，分析國內外的管理方法，并在此前提下構建一套高效先進的管理方法，從實際情況出發(fā)明確信息管理職責，構建系統(tǒng)的管理網絡。在這個過程中，要特別注意行業(yè)承包商和信息管理內容。從當前信息化管理中的具體問題出發(fā)，制定有針對性的解決方案，不斷提高信息化管理的有效性，最終促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、提高建設項目信息化管理的意識

　　以及管理人員缺乏信息管理意識是影響項目管理水平的主要因素，因此為了充分發(fā)揮信息管理的作用，施工企業(yè)應加強對管理人員的指導，使其意識到信息管理的重要作用。同時，在日常管理過程中，應更加重視信息技術的應用，充分發(fā)揮其作用，提高項目管理的效率，節(jié)約資源，最終促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　4、采取有效措施優(yōu)化信息管理平臺

　　施工是一項系統(tǒng)而復雜的工程，涉及眾多的施工環(huán)節(jié)和技術，施工管理必須多樣化，針對性強，如施工前的管理、施工中的管理、施工后的管理等。每個不同的環(huán)節(jié)都包含許多步驟。比如施工前要完成勘察設計工作，預算施工成本，采購材料，檢查施工安全等。在施工過程中，完成施工后期的工資結算和工程驗收。要順利完成上述工作，就必須搭建信息化管理平臺，充分發(fā)揮項目管理的重要作用。

　　隨著時代的進步和科技的發(fā)展，人們迎來了信息時代，信息技術的應用改善了人們的生產和生活方式，給人們帶來了極大的便利。對于建筑行業(yè)來說，信息時代也為建筑企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。在施工項目管理中，企業(yè)應注重信息化管理模式的應用，建立信息化管理平臺，應用信息技術完成管理，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合效益，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。