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醫(yī)院門診管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和由來
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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們自身健康觀念的不斷改變,醫(yī)療行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。近年來,我國醫(yī)療行業(yè)改革逐步深入,各級(jí)醫(yī)院管理者也越來越認(rèn)識(shí)到:要進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平,向全民提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),醫(yī)院管理計(jì)算機(jī)化是最好的途徑。但我國仍有部分醫(yī)院的信息管理,尤其是信息處理停留在手工方式,勞動(dòng)強(qiáng)度大且工作效率低,醫(yī)師護(hù)士和管理人員大量時(shí)間都消耗在事務(wù)性工作上,致使"人不能盡其才";病人排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng),輾轉(zhuǎn)過程多,影響醫(yī)院的秩序;病案、臨床檢驗(yàn)、病理檢查等許多寶貴數(shù)據(jù)資料的檢索比較復(fù)雜;手工方式無法進(jìn)行對(duì)這些資料深入的統(tǒng)計(jì)分析,不能充分被醫(yī)學(xué)科研利用,經(jīng)濟(jì)管理上也因此存在漏費(fèi)、跑費(fèi)、錯(cuò)費(fèi)現(xiàn)象。
由此看來,計(jì)算機(jī)化的醫(yī)院信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)支撐環(huán)境,它大大改善了醫(yī)生的工作條件,提高了各方面效率,同時(shí)也為醫(yī)院各級(jí)管理人員的科學(xué)管理提供了基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),產(chǎn)生良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)主要對(duì)醫(yī)院各部門進(jìn)行綜合管理:把醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理、提取、傳輸、匯總,加工生成各種信息,從而為醫(yī)院的整體運(yùn)行提供各種服務(wù)。門診作為醫(yī)院的第一個(gè)窗口,是病人到醫(yī)院就診要做的第一項(xiàng)工作,所以門診管理系統(tǒng)成為了醫(yī)院信息系統(tǒng)中一個(gè)重要的分支。本次設(shè)計(jì)醫(yī)院門診管理系統(tǒng),將提高醫(yī)院門診方面工作的效率和質(zhì)量:它既可以減輕門診事務(wù)性工作的勞動(dòng)強(qiáng)度,從而使醫(yī)生利用更多的精力和時(shí)間服務(wù)病人;也可以改善經(jīng)營管理,堵塞漏洞,保證病人和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
1985年美國全國醫(yī)院數(shù)據(jù)處理工作調(diào)查表明,100張床位以上的醫(yī)院,80%實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)收費(fèi)管理,70%的醫(yī)院可支持病人掛號(hào)登記和行政事務(wù)管理。25%的醫(yī)院有了較完整的醫(yī)院信息管理系統(tǒng),即實(shí)現(xiàn)了病房醫(yī)護(hù)人員直接用計(jì)算機(jī)處理醫(yī)囑和查詢實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)結(jié)果。10%的醫(yī)院(2530)有全面計(jì)算機(jī)管理的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。歐洲的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展比美國稍晚,大多是70年代中期和80年代開始,實(shí)現(xiàn)了一些區(qū)域信息系統(tǒng)。
對(duì)于我國,70年代末期計(jì)算機(jī)就進(jìn)入了醫(yī)療行業(yè), 80年代中期,一些醫(yī)院開始建立小型的局域網(wǎng)絡(luò),并開發(fā)出便于部門管理的小型網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),如住院管理,藥房管理等。但醫(yī)院門診管理系統(tǒng)軟件相對(duì)其他部門管理軟件較少,原因一方面忽視門診部門的工作量;另一方面門診部門的數(shù)據(jù)處理,可以由其他部分代為完成,如住院管理系統(tǒng),藥房管理系統(tǒng)等。
醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)過程,不但要精通軟件的開發(fā),還要熟悉醫(yī)院管理理論與管理業(yè)務(wù),熟悉醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行模式。唯有把業(yè)務(wù)流程再造理論、IT技術(shù)和醫(yī)院業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來組織開發(fā)和實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的預(yù)期目標(biāo)。
- 1醫(yī)院管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一
- 2護(hù)理管理在醫(yī)院形象建設(shè)中的作用
- 3面向醫(yī)院、醫(yī)藥協(xié)同管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的具體應(yīng)用
- 4信息化建設(shè)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用
- 5護(hù)理單元獨(dú)立運(yùn)行及管理的若干體會(huì)
- 6淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院后勤工作管理
- 7成本管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
- 8中小醫(yī)院轉(zhuǎn)型 做好服務(wù)是關(guān)鍵
- 9第三方評(píng)價(jià)助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 10探討醫(yī)院檔案管理工作的創(chuàng)新途徑
- 11如何讓醫(yī)院的服務(wù)再進(jìn)一步
- 12找一個(gè)醫(yī)院設(shè)備管理軟件,功能齊全的!
- 13醫(yī)院成本管理的會(huì)計(jì)素養(yǎng)探析
- 14醫(yī)院應(yīng)如何強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
- 15泛普醫(yī)院管理系統(tǒng)――售后服務(wù)
- 16重慶醫(yī)院排名及名錄(排名不分先后)
- 17醫(yī)院需抓好急診管理的“三個(gè)環(huán)節(jié)”
- 18年度黨政綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
- 19醫(yī)院科主任需掌握良好的決策能力
- 20如何加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力
- 21醫(yī)療oa管理系統(tǒng)
- 22泛普軟件ThinkOne實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理價(jià)值與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
- 23醫(yī)院管理系統(tǒng),好的醫(yī)院管理軟件!
- 24OA系統(tǒng)在醫(yī)院中應(yīng)用要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
- 25河南打造實(shí)行居民健康卡一卡通 最遲2015年全覆蓋
- 26醫(yī)院信息管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程
- 27淺談醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法
- 28淺談如何提升醫(yī)院門診導(dǎo)診的魅力
- 29醫(yī)生如何獲得患者的信任?
- 30醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)要以患者為中心
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