加強財務管理 提高醫(yī)院運營能力

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1 健全、完善財務管理組織機構(gòu)

　　醫(yī)院在持續(xù)運營的過程中，對各項經(jīng)濟活動控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織機構(gòu)是否有效。一個醫(yī)院財務機構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到醫(yī)院財務的運行效率，醫(yī)院財務機構(gòu)在提高醫(yī)院運營能力方面起著基礎(chǔ)性的作用。醫(yī)院應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織機構(gòu)，滿足醫(yī)院管理的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和醫(yī)院價值最大化。

　　2 加強財務管理職能

　　醫(yī)院的經(jīng)營是以財務管理活動貫穿始終的，醫(yī)院的運營戰(zhàn)略、方針，目標措施和方法的決定都必須是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財務部門提供的信息及有關(guān)資料，進行測算和對比分析，使醫(yī)院的管理工作圍繞著正確的目標實施。

　　2.1 強化財務參與、控制及服務

財務人員要從財務信息日常處理中擺脫出來，從事后的數(shù)據(jù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/yw/" target="_blank">業(yè)務管理者。把財務部門延伸到各個業(yè)務部門，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，強化財務的參與、控制和服務職能。

　　2.2 強化內(nèi)部控制制度

為更好地貫徹經(jīng)濟責任制，就必須把醫(yī)院的運營目標落實到各部門，并利用會計信息對各部門、科室、班組的業(yè)績進行有效地計量、控制和考核。使醫(yī)院各部門、科室、班組及各級人員目標明確，責任分明；促使各級、各層次的管理人員和工作人員把自己應負責的各項指標嚴格地管起來，做到既實現(xiàn)自己的工作目標，又保證實現(xiàn)醫(yī)院的運營總目標。

　　2.3 加強資金管理

為保證醫(yī)院正常運行，醫(yī)院必須嚴格用款計劃，根據(jù)預算情況，本著先急后緩、先重后輕的原則，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，各部門要定期上報用款計劃，由財務部門對資金統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排。

　　3 提高財務人員素質(zhì)

　　醫(yī)院管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益。財務管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務人員只有努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，深刻領(lǐng)會財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)制度，做好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，確保會計信息真實、完整。并充分利用會計信息分析醫(yī)院經(jīng)營管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和措施，為改善醫(yī)院經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。

　　總之，只有加強醫(yī)院財務管理，完善醫(yī)院財務管理體制，合理的利用人力、財力、物力等資源，實現(xiàn)醫(yī)院資金運動的良性循環(huán)，才能提高經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。