連云港一院院長：學科建設帶動醫(yī)院發(fā)展

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江蘇省連云港市第一人民醫(yī)院是徐淮東部地區(qū)規(guī)模最大的三級甲等綜合醫(yī)院。該院現(xiàn)有省部級科研創(chuàng)新平臺8個、省級臨床重點?？?個、省“科教興衛(wèi)工程”醫(yī)學創(chuàng)新團隊1個。該院黨委書記、院長李小民說，持之以恒抓學科建設是醫(yī)院發(fā)展的法寶。  

李小民說，皮之不存毛將焉附，而學科建設與醫(yī)療機構正是這種唇齒相依的關系。學科建設是醫(yī)院全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的基礎和內在動力，是醫(yī)院根本性、基礎性和戰(zhàn)略性工程。

李小民認為，不同的醫(yī)院應實事求是地制定相應學科發(fā)展規(guī)劃。該院進行系統(tǒng)分析后認為，醫(yī)院的優(yōu)勢主要包括，院黨委高度重視學科建設，部分硬件條件在蘇北領先、省內一流，省、市重點專科建設實現(xiàn)新的突破，人才隊伍建設有了質的提升等。而劣勢也十分突出，主要包括歷史發(fā)展基礎相對薄弱；缺乏復合型及國內、省內知名學科帶頭人；受地域限制，傳統(tǒng)輻射面窄，區(qū)域人口偏少，影響小等。經(jīng)綜合考量后，該院明晰了發(fā)展定位：以神經(jīng)、腫瘤、急診、心血管四大學科體系建設為龍頭，打造地區(qū)性三級甲等綜合性醫(yī)院。

針對這個定位，李小民提出了“標桿管理”思路。以同行中排在自己前面的競爭者為榜樣，在既定時間內接近標桿；當將達到標桿水平時，選擇新的標桿。為此，該院與有一定基礎的?？坪炗唲?chuàng)建省重點?？频臉素熑螘?，全力給予支持。

李小民說，醫(yī)院發(fā)展的每一寸道路都是科技鋪墊而成。該院制定標桿管理目標后，加快構建一大批高端科研創(chuàng)新平臺，先后成為國家博士后科研工作站、國家藥物臨床試驗認證機構（9個專業(yè)）、國家臨床醫(yī)學研究中心連云港研究基地、國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地、國家全科醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)基地、國家核輻射醫(yī)療救治基地等，醫(yī)院科研創(chuàng)新平臺建設實現(xiàn)了質的飛躍。

李小民認為，高度重視高層次人才引進和培養(yǎng)是醫(yī)院學科建設的根本，一個好的人才背后有與之相匹配的團隊、平臺、人脈資源等，引進只能解決燃眉之急，而培養(yǎng)人才才是根本之計。該院選派科主任、業(yè)務骨干出國研修，積極鼓勵攻讀博士學位；建成省內一流的臨床技能培訓中心，并成功申報國家全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地。目前，該院高層次人才總量與人才層次實現(xiàn)了質的提升，全院有衛(wèi)生技術人員2089人，其中具有高級職稱的達424人。