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醫(yī)院oa系統(tǒng)
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有效及潛在患者的挖掘
醫(yī)院的客戶不僅僅指病人 , 還包括病人的家屬、朋友以及所有健康人群 , 即所謂的潛在客戶 , 或者是某類醫(yī)療保險(xiǎn)的參保者以及某個(gè)合同單位的全體職工等團(tuán)體客戶。
醫(yī)院的 20%重點(diǎn)客戶并非如企業(yè)所指的可以帶來(lái)巨額利潤(rùn)的客戶 , 而是諸如慢性病患者、腫瘤患者等需要較長(zhǎng)周期的治療才能康復(fù)的客戶 , 或者和醫(yī)院之間是“多對(duì)多”關(guān)系的客戶。
醫(yī)院的 80%利潤(rùn)相對(duì)于企業(yè)而言 , 更多是從社會(huì)效益的角度考慮。一方面由于客戶的信賴為醫(yī)院帶來(lái)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益 , 另一方面由于醫(yī)務(wù)人員對(duì)客戶病情、病史、心理、生理各方面的熟悉 , 避免了病人的就診障礙 , 提高了診治的效率和效果 , 節(jié)省了病人的診治費(fèi)用和成本 , 減少了醫(yī)療資源的耗費(fèi)
多媒體通信溝通平臺(tái)
泛普OA和醫(yī)院的信息系統(tǒng)(HIS)無(wú)縫連接,和醫(yī)院掛號(hào)系統(tǒng)融合、共存,實(shí)現(xiàn)同步實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信。利用強(qiáng)大的呼叫系統(tǒng),醫(yī)院的遠(yuǎn)程坐席與患者就可以實(shí)現(xiàn)多媒體溝通互動(dòng)。溝通方式包括電話、短信、WAP、USSD、Email等。
數(shù)據(jù)挖掘知識(shí)發(fā)現(xiàn)
OA根據(jù)病患的病案、就診頻度、咨詢次數(shù)、藥費(fèi)金額、信用等級(jí)等條件對(duì)患者進(jìn)行細(xì)化分類,針對(duì)不同患者群體提供不同服務(wù),并獲得患者對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度,提高醫(yī)院服務(wù)績(jī)效。包括:醫(yī)療水平分析、患者滿意度分析、客戶流失預(yù)警、客戶行業(yè)分析、發(fā)病分布分析、慢性病用藥分析等。
- 1醫(yī)院行業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)應(yīng)用的特性分析
- 2淺談“人本位”的醫(yī)院文化建設(shè)
- 3醫(yī)院信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)
- 4醫(yī)療OA軟件手術(shù)麻醉信息管理系統(tǒng)
- 5醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的七步關(guān)鍵“棋子”
- 6如何搞好醫(yī)院文化建設(shè)提升競(jìng)爭(zhēng)力
- 7醫(yī)療改革的深入發(fā)展
- 8遠(yuǎn)程醫(yī)療如何提升醫(yī)療服務(wù)的效率
- 9醫(yī)院績(jī)效工資制度推行須堅(jiān)持五大原則
- 10醫(yī)院升級(jí)服務(wù)需推進(jìn)管理水平
- 11阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 12以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 13如何讓民營(yíng)醫(yī)院健康快速的發(fā)展
- 14醫(yī)療o(wú)a管理系統(tǒng)
- 15醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)從服務(wù)抓起
- 16構(gòu)建三級(jí)質(zhì)控體系推進(jìn)護(hù)理網(wǎng)格化管理
- 17淺析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用
- 18醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
- 19探訪英國(guó)護(hù)理個(gè)性化的人文關(guān)懷
- 20信息化建設(shè)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用
- 21國(guó)內(nèi)醫(yī)院OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題
- 22醫(yī)院宣教工作管理制度
- 23構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院文化 打造綠色醫(yī)院品牌
- 24醫(yī)院后勤管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)
- 25現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制
- 26醫(yī)療o(wú)a協(xié)同辦公系統(tǒng)
- 27醫(yī)院oa介紹
- 28在醫(yī)院管理中引入SCM理念十分必要
- 29發(fā)掘醫(yī)院文化內(nèi)涵塑造醫(yī)院個(gè)性品牌
- 30挖掘服務(wù)盲點(diǎn) 提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量
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