· 醫(yī)藥工程管理系統(tǒng)· 醫(yī)藥工程管理系統(tǒng)行業(yè)PM
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)自身健康的重視程度不斷提高，對(duì)相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求逐步擴(kuò)大。醫(yī)藥行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)一直保持較快增速。
最基礎(chǔ)的是市場(chǎng)面，和基本面，除此之外，就是藥企的銷(xiāo)售能力和產(chǎn)品能力也是分析要點(diǎn)。從整個(gè)大行業(yè)來(lái)看，醫(yī)藥有5個(gè)特點(diǎn)：
1、需求較為穩(wěn)定,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較低
2、供給情況極易受到市場(chǎng)政策的影響，政府強(qiáng)監(jiān)管
3、企業(yè)高毛利率、高研發(fā)投入
4、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng),科技壁壘較高
5、涉及倫理道德,存在輿論壓力,需要多方平衡市場(chǎng)和利益
傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)的贏利模式主要有兩種：一種是通過(guò)代理銷(xiāo)售，賺取進(jìn)銷(xiāo)差;另外一種為依靠服務(wù)贏利。
隨著國(guó)家基本藥物制度的逐步落實(shí)，“零差率”政策的執(zhí)行到位，前者的生存空間正在迅速縮小，醫(yī)藥行業(yè)不斷進(jìn)行資源整合，收購(gòu)+投資等方式，提高集中度，而未來(lái)建立在基礎(chǔ)之上，基于上下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值服務(wù)必將成為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的重要收入來(lái)源之一?，F(xiàn)在盈利模式主要有：
1、醫(yī)藥物流企業(yè)
目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)做的比較成功的有：國(guó)藥股份、九州通、上海醫(yī)藥、南京醫(yī)藥;
2、醫(yī)藥電商企業(yè)
隨著社會(huì)老齡化加劇，醫(yī)藥分開(kāi)改革深入，以及醫(yī)藥電商政策松綁，醫(yī)藥行業(yè)前景仍然可期。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要尋求新的銷(xiāo)售途徑，加大與互聯(lián)網(wǎng)融合力度，減少流通環(huán)節(jié)成本，增加自身利潤(rùn)。
3、醫(yī)藥制造企業(yè)
未來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥(僅藥品)只有兩種出路：一般把仿制藥成本壓縮極致，原料藥+仿制藥一體化，讓全國(guó)人民甚至世界人民可以低價(jià)吃好藥;創(chuàng)新藥，要么做高端首仿藥，要么直接做創(chuàng)新藥。但凡轉(zhuǎn)型成功的藥企，市場(chǎng)都毫不吝嗇估值，而沒(méi)轉(zhuǎn)型成功的，結(jié)果都很慘。
信息化在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛和深入，同樣，醫(yī)藥行業(yè)也在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)信息化體系，不僅是要建立信息系統(tǒng)，也要改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式和組織架構(gòu)，從根本上變革醫(yī)藥企業(yè)的體制，使得醫(yī)藥企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
醫(yī)藥行業(yè)的信息化主要包括藥品或醫(yī)療設(shè)備研發(fā)的信息化、藥品或醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的信息化、藥品或醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售的信息化、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的信息化和人才管理的信息化等多個(gè)方面，利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)信息資源深度挖掘和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，包含醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通和醫(yī)療服務(wù)三大部分，從藥品研發(fā)、生產(chǎn)制造，到銷(xiāo)售、運(yùn)輸、存儲(chǔ)，再到臨床應(yīng)用或藥店等零售終端，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的信息化需求和行業(yè)特點(diǎn)。
隨著企業(yè)規(guī)模和營(yíng)業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的行政工作以及外部的合作項(xiàng)目也隨之增加，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的流程和各環(huán)節(jié)的管理和對(duì)外的合作協(xié)議的留存和項(xiàng)目溝通已不能按照簡(jiǎn)單的手工記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就讓工程管理系統(tǒng)的存在顯得尤為重要，那么使用工程管理系統(tǒng)究竟能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處?
1、提高施工質(zhì)量，有效施工
利用泛普軟件工程管理系統(tǒng)，可以大幅度減少施工現(xiàn)場(chǎng)整體不必要的流程，大幅度提高施工流程整體的效率，并且傳統(tǒng)施工項(xiàng)目有很多死角，這些問(wèn)題總是阻礙施工進(jìn)展程度，工程質(zhì)量有缺陷等。
2、實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程警告
工程管理系統(tǒng)具有較高的高科技警報(bào)功能，在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況的同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)采集遠(yuǎn)程警報(bào)通知超標(biāo)信息，不僅有利于管理者的統(tǒng)一，還有各數(shù)據(jù)的總結(jié)分析。
3、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理
由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，許多事故發(fā)生是由監(jiān)督不足和信息滯留引起的，這種信息滯后也難以處理各種安全問(wèn)題，許多施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的安全檢查員，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，因此泛普軟件工程管理系統(tǒng)也可以充當(dāng)施工人員定位系統(tǒng)來(lái)使用。
一個(gè)好的辦公環(huán)境，辦公條件，工作有序進(jìn)行、各部門(mén)組織協(xié)調(diào)等都是離不開(kāi)行政管理。但如果單純的靠人工管理，就會(huì)出現(xiàn)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，進(jìn)而導(dǎo)致效率低下，造成企業(yè)各方面的浪費(fèi)。而OA系統(tǒng)采用的四大工作模式，就解決了工作管理問(wèn)題。OA辦公系統(tǒng)有以下這四大工作模式：
1、企業(yè)通知公告
OA系統(tǒng)中的通知公告包含了文件的起草、領(lǐng)導(dǎo)的審核、發(fā)布、全員提醒、瀏覽回復(fù)、及時(shí)搜索等幾個(gè)功能。同時(shí)也支持添加文件附件功能，在線(xiàn)閱覽下載等。
2、企業(yè)流程規(guī)范化管理
針對(duì)企業(yè)的工作模式，形成工作流體系，對(duì)于規(guī)范化管理，主要用于日常辦公審批流程，并通過(guò)線(xiàn)上的方式，不再受時(shí)間空間的限制。
日常工作文件的收發(fā)，保存到系統(tǒng)內(nèi)，關(guān)于行政方面的工作，比如工作匯報(bào)、出差申請(qǐng)、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)假等流程都在線(xiàn)上的方式，解決行政問(wèn)題。
3、人事檔案管理
一般企業(yè)都會(huì)有HR管理系統(tǒng)，OA就是一個(gè)簡(jiǎn)單版的人事記錄模塊，幫助企業(yè)記錄員工信息，如果需要招聘等功能，建議添加HR模塊，包含招聘、人才信息庫(kù)、用人申請(qǐng)等管理內(nèi)容。
4、各部門(mén)、各分公司的協(xié)作管理
協(xié)作管理是企業(yè)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，這是因?yàn)橛袝r(shí)間、區(qū)域的不同，相互協(xié)作難上加難，OA系統(tǒng)的協(xié)作功能。無(wú)論是部門(mén)還是個(gè)分公司，都能實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作，相當(dāng)于公司內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，自然在擁有共同權(quán)限人手中，就能實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，共同協(xié)作。
醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，覆蓋第一、二、三產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥領(lǐng)域包括從上游的藥品研發(fā)制造到藥品流通再到下游的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，細(xì)分行業(yè)眾多，且差異巨大，對(duì)于不同細(xì)分行業(yè)需要從不同的角度分析。
