海洋石油工程系統(tǒng)
近年來隨著海洋石油工程市場的不斷開放,石油公司已經(jīng)對管理模式進行了的變革,主要表體現(xiàn)現(xiàn)在:打破原有造價管理部門、建設(shè)單位、施工單位三級管理的固定流程,變革為更為靈活、高效、多樣的管理及審核流程;在原有的定額計價方式的基礎(chǔ)上,新增加了清單計價、招投標等其它計價方式。管理理念的革新使得目前工程管理信息化技術(shù)現(xiàn)狀已無法滿足和適應(yīng)這種新的變化。
1、目前部分石油公司以網(wǎng)絡(luò)為載體,工程管理軟件為工具,建立起資源共享、安全快捷、智能化的石油工程信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)了工程造價管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
2、有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司提供了技術(shù)支持。信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),如財務(wù)管理系統(tǒng)中的工程預(yù)算編制功能,可以對石油工程預(yù)算編制內(nèi)容、口徑、參數(shù)和過程進行管理控制,還設(shè)立具有造價分析、計算、存儲、預(yù)測功能的數(shù)據(jù)服務(wù)器,用于指導(dǎo)工程各個階段的縱向比較和決策。
3、主要海洋石油企業(yè)在石油管理信息化技術(shù)應(yīng)用方面,雖然研制開發(fā)了價格定額管理系統(tǒng)、竣工項目工程管理系統(tǒng)、勘探鉆井工程管理系統(tǒng)等專業(yè)應(yīng)用軟件,但并沒有形成一個系統(tǒng)工程。
4、種種跡象表明21世紀的石油工程管理將更多的依靠計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。近些年石油企業(yè)也逐步開始了工程造價管理信息化技術(shù)應(yīng)用的研究探索,開展海洋石油工程全生命周期的信息化管理,并重視工程設(shè)施的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的數(shù)據(jù)整合。
信息化技術(shù)應(yīng)用可分為以下幾個階段:
1、基礎(chǔ)階段
計算機初步商用,員工對此認識不足,應(yīng)用少,主要應(yīng)用于大型模擬計算、文案編輯、統(tǒng)計報表等。信息化技術(shù)應(yīng)用處于一個較低水平。
2、發(fā)展階段
企業(yè)員工對計算機有進一步的了解,特別是在計算機輕型化和微型化后,企業(yè)認識到計算機可大幅度提高工作效率,企業(yè)開始大量購置計算機,進行數(shù)據(jù)分析,文檔處理,但軟件開發(fā)短缺,并缺少計劃性和規(guī)劃性,因此信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高。
3、提升階段
企業(yè)認識到到計算機帶來效率提升的基礎(chǔ)上,仍存在著效益不理想的狀態(tài),因此企業(yè)在管理上開始要求加強統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)并解決數(shù)據(jù)共享的問題。部分職能部門實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化,比如財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等,但各系統(tǒng)軟件之間仍存在著“數(shù)據(jù)孤島”、“傳輸壁壘”的問題。
4、統(tǒng)一階段
在提升階段上,開始頂層建筑設(shè)計,統(tǒng)一進行規(guī)劃設(shè)計,通過建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一信息管理系統(tǒng),將已有的各類數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)集成起來,但所需時間更長和花費更多,系統(tǒng)也并不穩(wěn)定,此時信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理中開始發(fā)揮效益。
信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個層次,從一線基層員工到公司高層管理人員,在經(jīng)歷了較為長期的信息化技術(shù)應(yīng)用之后,其信息化技術(shù)應(yīng)用將通過其商務(wù)智能、全面的績效管理和隨需而變的架構(gòu)及機制等應(yīng)用來全面體現(xiàn)其效益,提升企業(yè)的競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1、統(tǒng)一信息化技術(shù)應(yīng)用的標準
統(tǒng)一的標準是管理的主要依據(jù),涉及到海洋石油開發(fā)從勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、棄置的整個全生命周期。
2、組織健全制度完善
海洋石油工程造價管理信息化技術(shù)應(yīng)用是需要保障機制的考慮成立信息化指導(dǎo)委員會,由各部門領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員,明確各業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)本部門信息化建設(shè)任務(wù)的監(jiān)督、檢查規(guī)劃和方案的實施情況。通過不斷完善的管理制度和協(xié)調(diào)從而讓信息化建設(shè)不斷進步。工作重點是系統(tǒng)的安全性、內(nèi)控制度等,從而建立由管理制度和技術(shù)規(guī)范組成的信息化系統(tǒng)。
3、提高人員素質(zhì),健全信息化技術(shù)應(yīng)用的人才機制
在海洋石油造價管理行業(yè)中,存在著業(yè)務(wù)人員思想認識不足,受到思想認識的制約和束縛,還不能理解信息化技術(shù)應(yīng)用的真正內(nèi)涵,缺少既熟悉工程造價管理專業(yè)知識,又熟悉信息化技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)人才。
轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想認識,加強海洋石油工程造價信息化技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn),對于部分既了解工程造價專業(yè)又有一定信息技術(shù)知識的人員進行深層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),營造一個良好的發(fā)展空間,努力完善海洋石油工程造價信息化應(yīng)用從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu),以適應(yīng)信息化技術(shù)快速發(fā)展的節(jié)奏。
反撲軟件應(yīng)用全新的計算機網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)去整合海洋石油工程的資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流程,為企業(yè)管理層提供及時、準確、有效、完整的工程管理信息。
1、統(tǒng)一系統(tǒng)標準化
信息化技術(shù)成為企業(yè)有效的管理資源,各系統(tǒng)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的系統(tǒng)中整合處理。根據(jù)整合化的技術(shù)方案與步驟建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺,從而實現(xiàn)對整個企業(yè)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)一的規(guī)劃及應(yīng)用。這時企業(yè)可享受泛普軟件帶來便利和高效,管理層可及時、準確、全面地掌握和處理企業(yè)內(nèi)的各類信息、并有利于高效地做出決策。
2、建立造價指標體系的標準化
各工程造價信息資料按照其內(nèi)在聯(lián)系,科學(xué)的組一個成有機整體,形成工程造價管理標準信息化的標準,在管理層次和管理部門眾多的情況下,只有通過統(tǒng)一和規(guī)范指標體系,才能使各個部門、各層次的工程造價管理人員利用信息化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資料的信息化并實現(xiàn)兼容與共享。
3、信息分類與編碼的標準化
信息分類與編碼是從海洋石油工程橫縱兩向維度上考慮,進行統(tǒng)一的歸納與分類,對于一些常見的、具有規(guī)律性的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分類,并根據(jù)分類情況建里樹狀的結(jié)構(gòu)圖,形成具有層次分類的統(tǒng)一編碼。
4、數(shù)據(jù)交換接口標準化
對各類數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用后,在工程管理系統(tǒng)與采辦、財務(wù)等不同信息終端之間的接口上,建立信息導(dǎo)入和導(dǎo)出的統(tǒng)一的標準與規(guī)范。對海上石油工程來說,重點是進行造價從業(yè)人員資質(zhì)認證、海上施工日志的標準化、設(shè)備采辦資料錄入的標準化、竣工結(jié)算單據(jù)的標準化,各報表文件和統(tǒng)計口徑的標準化,各級單位造價管理數(shù)據(jù)文件傳送的標準化等的制定工作。
泛普軟件同時為企業(yè)工程管理和操作人員提供一個功能強大、操作方便的工程管理業(yè)務(wù)平臺,海洋石油工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用對工程造價管理工作和企業(yè)信息化建設(shè)都具有重要的提升意義。
泛普軟件海洋石油工程OA系統(tǒng)針對解決人員履約、考勤管理中存在的問題,采用物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)方案,在符合政府要求的人員實名制登記基礎(chǔ)上,添加了人員工資記錄管理、人員安全培訓(xùn)管理等功能。
1、實名制登記
身份證刷卡登記,建立人員數(shù)據(jù)庫,完善勞務(wù)信息,包括工種、證書信息、榮譽獎勵,培訓(xùn)經(jīng)歷等。
2、人員定位、軌跡回放
智能安全帽與勞務(wù)?員??對應(yīng),可以查看全部勞務(wù)?員的分布情況,所在的?區(qū)等信息,便于管理者進?指揮?作。
3、危險報警
安全帽嵌有智能算法芯片,記錄各種現(xiàn)場數(shù)據(jù),實現(xiàn)人員脫帽,跌倒,墜落報警。
4、考勤與結(jié)算
智能人臉識別閘機,自動記錄考勤,并自動整理出每名工人的考勤報表,作為工資結(jié)算的依據(jù)。
泛普軟件實現(xiàn)經(jīng)營、財務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)貫通,達到生產(chǎn)(設(shè)計)與管理的一體化,提高全過程運營管理水平,平衡資源,復(fù)制昨天的成功經(jīng)驗,提高生產(chǎn)力。
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