監(jiān)理管理軟件

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 　　監(jiān)理工程項目管理軟件是在工程項目監(jiān)理管理過程中使用軟件進行成本、合同、進度、材料、文檔、質(zhì)量等多個領(lǐng)域管理和控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用：建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。想了解更多相關(guān)，可以咨詢成都泛普軟件開發(fā)有限公司。以下是泛普軟件的監(jiān)理工程項目化建設(shè)方案：

　　監(jiān)理工作的重點在于監(jiān)督、管理并提出有效的整改措施，根據(jù)四控兩管一協(xié)調(diào)的工作原則，安全和質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。安全和質(zhì)量貫穿整個項目的全部，項目總監(jiān)的任務(wù)就是協(xié)調(diào)整個工程施工，保證最小的投入安全的產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的結(jié)果。

　　安全管理包括安全法規(guī)制度、安全會議、安全施工問題通知、安全隱患整改反饋、安全文明施工檢查自定義及評分、匯總等;質(zhì)量管理包括質(zhì)量法律法規(guī)、項目驗收標準、交付成果標準、質(zhì)量問題通知、質(zhì)量問題反饋、質(zhì)量評審等。

　　文檔管理是整個監(jiān)理工作成果的積累，也是以后工作的參考，符合監(jiān)理工作原則的合同管理和管理。包括文檔分類、文檔資料、文檔檢索、借閱及歸還等。

　　標準化建設(shè)：化制度的建立及統(tǒng)一

　　標準化是實現(xiàn)化的基礎(chǔ)條件，以確保流的方向和表現(xiàn)形式是確定的。包括化管理制度、業(yè)務(wù)流程標準化、項目標準化、文檔資料標準化。鐵建監(jiān)理在化實施的過程中對化的體系根據(jù)公司的實際要求進行了梳理和深化，然后將這些標準通過化系統(tǒng)固化下來，實現(xiàn)了全公司的統(tǒng)一管理。

　　化管理制度是對現(xiàn)行管理制度進行優(yōu)化完善，以適應(yīng)公司化建設(shè)的需求;業(yè)務(wù)流程標準化是對企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進行梳理優(yōu)化，以適應(yīng)公司化系統(tǒng)使用的需要;項目標準化根據(jù)項目管理的各項內(nèi)容，對相關(guān)資源進行分類編碼和規(guī)范，包括建立項目編碼體系、人力資源編碼體系、成本、費用科目編碼體系等;文檔資料標準化是對公司現(xiàn)有的法規(guī)、制度、合同文檔、資料、等進行規(guī)范統(tǒng)一，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

　　精細化建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)管理的深入要求

　　精細化是化管理的必然結(jié)果。動態(tài)的實時數(shù)據(jù)，有助于領(lǐng)導(dǎo)更好的合理地分配資源、優(yōu)化計劃，加快項目進度、降低成本;方便、靈活的計劃調(diào)整功能，可幫助管理人員及時應(yīng)對項目工作中發(fā)生的各種變更;

　　便捷、統(tǒng)一的溝通平臺，為各個部門提供了簡便易用的標準共同平臺，保證了的及時上傳下達;方便的多項目管理，使領(lǐng)導(dǎo)者真正的可以隨時掌握各項目的進度、資金使用狀況及項目未來預(yù)測情況;平臺的建立，為不同層次的人員決策和工作提供了及時有效的支持，提高了企業(yè)項目管理水平;科學(xué)、規(guī)范的項目管理機制的形成，減輕了企業(yè)實際工作中的壓力。