監(jiān)理工程信息管理軟件

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　　監(jiān)理工程信息管理軟件是幫助監(jiān)理人員進(jìn)行工程信息監(jiān)理的軟件。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各種建筑拔地而起，工程監(jiān)理的職責(zé)變得尤為重要?？墒潜O(jiān)理人員總是心有余力不足，無法以一己之力控制住整個(gè)工程，監(jiān)理工程信息管理軟件的重要性就在這時(shí)凸顯出來了。

　　一、信息管理的主要任務(wù)

　　信息管理是監(jiān)理工程建設(shè)中不可或缺的一部分，是確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的有效手段。

　　1.及時(shí)與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　2.工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的問題，及時(shí)通過信息傳遞，報(bào)告業(yè)主。

　　3.超出合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令。

　　4.定期向業(yè)主書面報(bào)告(監(jiān)理月報(bào)或周報(bào))項(xiàng)目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　5.建立工程會(huì)議制度。

　　6.督促承包商整理工程技術(shù)資料;組織有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)交底、資料管理，處理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理;以及材料物資供應(yīng)、管理等方面的信息。

　　信息資源管理是企業(yè)整個(gè)管理工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵。

　　二、監(jiān)理工程信息面臨最突出的難點(diǎn)

　　其實(shí)就是監(jiān)理信息不流暢，時(shí)效性差。

　　監(jiān)理單位承擔(dān)著協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方多個(gè)單位的重要職能，監(jiān)理工作的順利開展必然需要各方的協(xié)調(diào)與配合，因此信息溝通的流暢性是非常重要的，但在具體的實(shí)施過程中，存在著不同單位間溝通困難，信息不對(duì)稱的問題，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成質(zhì)量事故。

　　三、信息不暢的原因主要包括兩方面因素

　　在這里做出改變是監(jiān)理單位目前必須要做的。

　　1.各個(gè)單位之間存在利益矛盾關(guān)系，主觀上造成了一定的信息壁壘。

　　2.工程項(xiàng)目普遍工期緊，任務(wù)重，各個(gè)單位忙于應(yīng)付各自負(fù)責(zé)的工作，客觀上也沒有充足的時(shí)間進(jìn)行交流溝通。

　　總之，信息溝通不暢是監(jiān)理單位面臨的一個(gè)重要問題。

　　四、泛普軟件帶領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字化

　　泛普軟件針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平與業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)量身定制。

　　1.監(jiān)理工作行為數(shù)字化，引領(lǐng)監(jiān)理行業(yè)新未來

　　泛普軟件的監(jiān)理工作行為數(shù)據(jù)化，沒有改變監(jiān)理人員的工作方式，改變的是工作工具和管理理念。管理是通過信息實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理日常工作主要是單兵作戰(zhàn)，一般情況下只是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人分開工作，只有做工作的人對(duì)工作狀態(tài)最清楚。監(jiān)理人員工作行為數(shù)字化以后，信息都匯總在系統(tǒng)內(nèi)，通過圖文傳遞給所有監(jiān)理，消除了監(jiān)理部內(nèi)部之間工作信息的阻礙和孤島現(xiàn)象。

　　2.移動(dòng)化考勤，員工狀態(tài)一目了然

　　職能部門多、跨地域項(xiàng)目多、員工多，對(duì)于工程監(jiān)理行業(yè)而言，采用傳統(tǒng)考勤機(jī)打卡很明顯無法滿足企業(yè)要求。泛普軟件提供移動(dòng)化考勤整體解決方案，根據(jù)不同職能部門、不同項(xiàng)目類型，可以靈活設(shè)計(jì)定義考勤組，員工考勤狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總，實(shí)時(shí)可查閱。請(qǐng)假、出差、調(diào)休、遲到/早退申訴與審批管理無縫銜接，員工狀態(tài)一目了然。

　　泛普軟件以項(xiàng)目為中心，以可視化形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的精細(xì)化管理，提升企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理能力，助力工程建企快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。