經(jīng)營管理

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 　　公司內(nèi)部專業(yè)化程度的深入發(fā)展，經(jīng)營管理日益規(guī)范化，對項目管理日漸成熟。但是自身存在的項目范圍單一，在管理過程中遇到了瓶頸，目前國內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)狀，很難與國外同行抗衡。市場投資的多元化，市場需求也是多樣化，不同企業(yè)面對的項目不一樣，經(jīng)營模式上也難免遇到問題產(chǎn)生摩擦。

　　一、監(jiān)理工程行業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的難題

　　經(jīng)營管理的內(nèi)容是整個工作實施的保障，也是重要的的組成部分，工程師需要嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行工作，準(zhǔn)確掌握信息，加強和合同監(jiān)管，使得工作流程規(guī)范化，簽訂一份合同是成功的開始，但是也有不少企業(yè)在合同管理中粗心大意，對信息保管不當(dāng)，給合同管理工作帶來麻煩。

　　1、簽訂收入合同時缺乏公正性。當(dāng)前市場秩序紊亂，監(jiān)理工程在我國發(fā)展時間也不算特別長，完備的市場秩序還未形成，發(fā)展不均衡。簽訂合同時，條款意思模糊，對合同重要信息提取不完整，檢查不到位，極有可能給企業(yè)帶來法律責(zé)任。

　　2、項目的費用是根據(jù)項目的造價按照一定的百分比收費的，在這種情況之下，一些企業(yè)的收入合同管理就會造成錯亂，金額計算不全。

　　3、一些費用是根據(jù)項目的進(jìn)度來支付費用的，那么對于這個根據(jù)進(jìn)度來階段性收款的方式，對于這筆錢是否已經(jīng)入賬，該項目進(jìn)度完成到哪里，是否可以支付這一進(jìn)度的費用?這些都沒有全然清楚。

　　4、合同變更情況沒有清楚說明，項目變更時常在有，但是這對工程也同樣造成影響，往往記錄變更情況不及時，收入金額增加或者減少情況沒有清晰記錄，給企業(yè)帶來損失。

　　5、當(dāng)項目完工，對合同收入是否清楚，沒有合同文件進(jìn)行對比，對具體完工結(jié)算金額不了解。

　　6、對于一整個收入情況沒有完整的報表統(tǒng)計，對各階段的收款情況以及詳細(xì)信息不了解，沒有統(tǒng)一的查看入口。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，是整個企業(yè)的發(fā)展方向，監(jiān)理工程行業(yè)的工作內(nèi)容只是局限在于進(jìn)行監(jiān)察，要想取得發(fā)展的空間，就要擴寬經(jīng)營思路，把格局打開，從經(jīng)營的管理基礎(chǔ)開始做起。泛普軟件對經(jīng)營管理模塊的功能做的比較全面。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程對經(jīng)營管理的更新

　　做好經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，就像是房屋的地基，地基穩(wěn)固，才能得以建立起高樓大廈。行業(yè)的經(jīng)營管理范圍比較狹窄，所管理的空間不大，但是要想做好這一個工作也是不容易。

　　1、經(jīng)營中簽訂合同是應(yīng)該比不可少的環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部對于合同的保管，系統(tǒng)在“收入合同”當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一格式，統(tǒng)一表單管理，上傳合同電子文件，便于后續(xù)工程的查看。

　　2、項目收費是工程造價越大，收取的百分比越小。結(jié)合這種模式，“收入合同”下方提供工程量的明細(xì)清單，便于對項目的收費進(jìn)行核算。

　　3、系統(tǒng)“進(jìn)度款申報(收入)”中，可以依據(jù)合同進(jìn)行申報，對項目的進(jìn)度收費進(jìn)行掌控。

　　4、合同收入變更的收費記錄在“收入合同變更簽證”中記錄查詢，收入金額的也有詳細(xì)記錄。

　　5、“收入合同報表”中，可以聯(lián)查到每一個項目的收入合同，以及收入合同的文件，對具體的收入報表進(jìn)行合理方向統(tǒng)計。

　　6、在“收入合同明細(xì)查詢”中，對每一個經(jīng)營項目具體的工程量進(jìn)行統(tǒng)計查詢，各階段時間的收款合價統(tǒng)計。