中小企業(yè)績效考核管理體系構(gòu)建

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)了大批的中小企業(yè)，但是由于中小企業(yè)績效考核管理體系存在著很多問題，所以導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度偏低，無法順應(yīng)市場的變化，造成眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)，為了改變這一現(xiàn)狀，該文著重探討如何構(gòu)建中小企業(yè)績效考核管理體系，從而燃燒中小企業(yè)職工的工作熱情，使得企業(yè)的盈利能力增強，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。

1.績效考核管理概論

在某些中小企業(yè)中，個別員工會出現(xiàn)插科打諢的現(xiàn)象，不能夠在工作中貢獻(xiàn)自身的力量，白白地接受公司給他的工資，導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營能力得不到快速地提高，并造成人力資源的浪費，所以在企業(yè)中構(gòu)建績效考核體系的舉措迫在眉睫。在中小企業(yè)實行績效考核即是對中小企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行行為上的監(jiān)督、鑒定和開發(fā)，完成對中小企業(yè)員工工作能力的評估，然后按照員工的貢獻(xiàn)給予員工相應(yīng)的獎勵，從而提高員工工作的積極性，使企業(yè)的盈利能力得到提升，最終促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2.中小企業(yè)在市場中有什么樣的特點

中小企業(yè)的總量多，涉及到行業(yè)的方方面面?，F(xiàn)如今，由于中小企業(yè)的注冊資金相對來說比較低，注冊所需的約束條件比較少，所以我們周圍涌現(xiàn)了大批的中小企業(yè)，這些企業(yè)從事的行業(yè)涉及到我們工作、娛樂和生活的方方面面，對于我們的工作和生活擁有很強的影響力。

中小企業(yè)擁有靈活多變的體制，企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力很強。中小企業(yè)由于它的規(guī)模較小，所以面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，中小企業(yè)能夠快速地對自身的體制進(jìn)行改變，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須擁有較強的工作能力，才能夠在企業(yè)擁有立足之地，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

中小企業(yè)的管理缺乏科學(xué)合理性。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，為了降低中小企業(yè)的總成本，中小企業(yè)的管理者不得不縮減管理所耗費的經(jīng)費，所以在中小企業(yè)的各項活動中，缺乏能力高超的管理人員來對中小企業(yè)進(jìn)行管理，造成管理的水平低下，無法完成企業(yè)的日常任務(wù)，毀損企業(yè)的名譽，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

中小企業(yè)的規(guī)模較小，缺乏較強的競爭力。中小企業(yè)的小規(guī)模，使得中小企業(yè)無法進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，另外國家又為中小企業(yè)頒布了一些不公正平等的政策，導(dǎo)致中小企業(yè)在整個市場的大環(huán)境下，無法擁有較強的競爭能力，最終中小企業(yè)無法在市場中生存，無數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)建者的心血都付諸東流，有的時候甚至造成很嚴(yán)重的社會問題，不利于社會的長治久安。

中小企業(yè)內(nèi)部的核心人員大多數(shù)都與中小企業(yè)的管理高層有親屬血緣關(guān)系。中小企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)在發(fā)揮功能的過程中，有時會受到中小企業(yè)最高管理者的脅迫，不得不為最高管理者的親屬敞開大門，讓與中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有親屬血緣關(guān)系的人駐扎在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致中小企業(yè)其他員工在工作的過程中瞻前顧后，對一些不公的行為敢怒不敢言，較高的管理者無法秉公處理周圍的事務(wù)，不利于中小企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.中小企業(yè)績效考核管理體系存在著哪些問題

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了績效考核管理體系的重要性。由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè)，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的管理經(jīng)驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業(yè)的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確的要求進(jìn)行生產(chǎn)，給企業(yè)帶來不利的影響。

個別的中小企業(yè)的機構(gòu)不夠健全，影響績效考核管理體系的構(gòu)建。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，使得中小企業(yè)在設(shè)定機構(gòu)時，為了降低設(shè)定機構(gòu)所耗費的經(jīng)費，忽視了相關(guān)機構(gòu)的設(shè)定，所以沒有健全的機構(gòu)來對中小企業(yè)的各項活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，造成中小企業(yè)的工作人員缺乏工作積極性，不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收入做貢獻(xiàn)

有的中小企業(yè)的績效考核管理制度是一紙空文，得不到實施。有的中小型企業(yè)創(chuàng)建績效考核管理制度之后，由于最高領(lǐng)導(dǎo)者對此制度的重視不夠，并且中小企業(yè)沒有足夠的相關(guān)機構(gòu)來完成績效考核管理體系的實施，所以即使中小企業(yè)創(chuàng)建了績效考核管理體系，也無法實施此體系，使得績效考核管理制度成為一紙空文。

部分中小企業(yè)的績效考核管理體系與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相悖。在中小企業(yè)構(gòu)建績效考核管理體系的時候，由于中小企業(yè)的管理者沒有考慮到績效考核管理體系的構(gòu)建要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到統(tǒng)一，造成企業(yè)在實施績效考核管理體系的過程中，無法達(dá)到所有人的認(rèn)可，引發(fā)中小企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的矛盾，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

有的中小企業(yè)構(gòu)建的績效考核管理體系與員工的訴求不符。中小企業(yè)在構(gòu)建績效考核管理體系的過程中，只是考慮到企業(yè)自身利益的最大化，忽視了員工的訴求，因此，按照企業(yè)構(gòu)建的績效考核管理體系來對員工進(jìn)行評定時，不能夠讓員工的內(nèi)心達(dá)到滿足，所以不能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展步履維艱。

績效考核產(chǎn)生的結(jié)果應(yīng)用不正確。企業(yè)實施績效考核管理體系之后，所得到的相關(guān)考核結(jié)果并不能夠為中小企業(yè)的工作人員帶來福利，而是被考察人員用于別的地方，導(dǎo)致員工的辛苦勞作無法換的應(yīng)得的報酬，造成員工的工作興趣下降，無法為中小企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

4.如何構(gòu)建中小企業(yè)績效考核管理體系

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視績效考核管理體系，并建立健全與績效考核相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。為了讓中小企業(yè)得到正確的管理，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視績效考核管理體系的重要性，然后才能夠在企業(yè)中建立科學(xué)合理的績效考核管理體系，從而對中小企業(yè)的工作人員的工作情況進(jìn)行公平公正的評價和回饋，提高員工的工作積極性。在創(chuàng)建績效考核管理體系時，一定要緊抓績效考核管理體系的基礎(chǔ)性工作，只有打好根基，才能實行正確的管理。

建立健全中小企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)。中小企業(yè)在建立的過程中，中小企業(yè)的管理者必須對企業(yè)自身的管理情況有一個清晰的規(guī)劃，從而能夠建立健全與管理有關(guān)的相關(guān)機構(gòu)，從而為將來的管理工作提供方便，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

利用健全的機構(gòu)來實施績效考核管理制度。企業(yè)建立健全與績效考核管理體系有關(guān)的機構(gòu)之后，我們不能放任這些機構(gòu)自由，必須真正發(fā)揮這些機構(gòu)的作用，將績效考核的工作做到盡善盡美，從而提高中小企業(yè)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)制定的績效考核管理體系要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。中小企業(yè)制定的績效考核管理體系要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)要創(chuàng)造更高的利潤，這時就要求績效考核管理制度能夠激發(fā)工作人員的積極性，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

讓員工參與績效考核管理體系的創(chuàng)建工作。構(gòu)建績效考核管理體系的最主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，但是同時也要提高員工的滿意度，以此來促進(jìn)社會的和諧，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在制定績效考核管理制度時，必須讓員工參與其中，以此來實現(xiàn)員工的訴求，從而能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

將績效考核管理體系得到的結(jié)果用到正確的地方。通過績效考核管理制度得出的結(jié)果，來評定中小企業(yè)員工能夠獲得多少報酬，以此來提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

5.總結(jié)語

當(dāng)今世界，中小企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，必須構(gòu)建績效考核管理體系，從而激發(fā)中小企業(yè)職工的工作積極性，從而增強中小企業(yè)的盈利能力。在構(gòu)建績效考核管理體系的過程中，必須要制定簡單易懂的績效考核管理制度，并且該制度要易于實施，在對中小企業(yè)的職工進(jìn)行績效考評時要靈活多變，另外還要做好中小企業(yè)各個部門的溝通工作，讓績效考核管理體系實現(xiàn)順利實施，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（原標(biāo)題：中小企業(yè)績效考核管理體系的構(gòu)建略談）