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泛普OA目標(biāo)績(jī)效管理解決方案案例

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泛普OA目標(biāo)績(jī)效管理解決方案案例
第一部分:目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系
第二部分:目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)
第三部分:目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)
第四部分:如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地
第五部分:泛普軟件目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念
第六部分:泛普目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架
第七部分:泛普OA目標(biāo)績(jī)效管理的功能詳解
第八部分:泛普OA系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效管理的總結(jié)及在線演示
第一部分：
目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系
目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系
一、目標(biāo)績(jī)效管理理念與框架
二設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則
三、KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用
OA辦公自動(dòng)化軟件中目標(biāo)績(jī)效管理的基本理念與框架
關(guān)鍵問(wèn)題：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的關(guān)系
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持是由多方面因素決定的，那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成功的重要因素在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中得到了充分的體現(xiàn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益顯得重要。
綜合平衡計(jì)分卡
企業(yè)OA辦公系統(tǒng)中財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期以銷(xiāo)售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
 
成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段較復(fù)雜成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
目標(biāo)績(jī)效管理的發(fā)展：非財(cái)務(wù)性指標(biāo)
發(fā)布：2006-04-08 09:57    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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