績效管理的步驟是怎樣的

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有很多人說，績效管理是高層主管的事，我不需要了解它。其實不然，當(dāng)你了解了什么是績效管理，你會對工作更加有動力，也會對企業(yè)是如何管理，如何運行的更加明白。讓我們來共同學(xué)習(xí)績效管理的步驟是什么吧。

績效管理的步驟包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估和績效激勵。下面介紹四個步驟的具體內(nèi)容。績效計劃階段的主要任務(wù)是制定公司、部門和個人目標(biāo)，并進(jìn)行深入溝通，使之建立共識。績效計劃是指在績效周期開始時，結(jié)合企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，在公司、部門和個人層面設(shè)定績效目標(biāo)和衡量指標(biāo)的過程。績效輔導(dǎo)階段的主要任務(wù)是觀察與記錄績效信息，進(jìn)行中期評估與調(diào)整。并適時進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋。具體來說，績效輔導(dǎo)是指上下級之間對績效完成情況、績效與能力的差距展開充分討論過程?？冃гu估階段的主要任務(wù)是進(jìn)行個人績效評估和組織績效評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行溝通，達(dá)到共識。具體來說，績效評估是更為正式和完整的一種績效反饋形式。第四個階段的主要任務(wù)是根據(jù)績效結(jié)果，進(jìn)行薪酬福利的調(diào)整、職務(wù)的調(diào)整，以及根據(jù)績效差距制定培訓(xùn)發(fā)展計劃，同時確定出下一階段的績效改進(jìn)計劃。具體來說，績效激勵是指根據(jù)績效評估結(jié)果，實施績效激勵政策，包括薪酬激勵、晉升和發(fā)展手段等。同時，也可以根據(jù)評估的結(jié)果，對績效欠佳的人員進(jìn)行酌情分析并進(jìn)行差別性管理，包括在崗培訓(xùn)、崗位調(diào)動等。

通過以上對績效管理的步驟的介紹，你是不是有種終于撥開云霧見月明的感覺呢？以前的你或許對于每月的工資完全沒有期待，覺得公司怎么算就怎么算吧?，F(xiàn)在了解了績效管理，你是不是也想要通過自己的努力獲得高點的工資呢？加油吧。