薪酬的基本政策有哪些？薪酬政策介紹

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薪酬不僅決定一個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況發(fā)生改變，由于很多因素的影響，所以薪酬也會(huì)不斷的發(fā)生變化。那么企業(yè)如何決定薪酬呢？薪酬的基本政策有哪些呢？

(1)基于崗位或技能。傳統(tǒng)薪酬制度通常按崗位來(lái)決定薪酬,認(rèn)為崗位分析能夠科學(xué)地衡量一個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值,可以避免薪酬的決定受人為因素的影響。但由于崗位是流動(dòng)和變化的,企業(yè)無(wú)法用過(guò)去的崗位分析結(jié)果來(lái)衡量現(xiàn)在的崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)。此外,同一崗位,工作人員不同,其績(jī)效也不同。因此,按崗位支付薪酬難以保證其激勵(lì)的公正性。技能薪酬觀(guān)認(rèn)為,員工尤其是掌握多種技能的員工是公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的技能水平來(lái)決定員工的薪酬。但是,技能薪酬往往依據(jù)員工的潛在能力,而不是對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)決定員工的薪酬,這容易導(dǎo)致員工薪酬與公司績(jī)效相脫節(jié),不利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(2)基于績(jī)效或資歷。許多學(xué)者認(rèn)為,應(yīng)該依據(jù)組織目標(biāo)和公司衡量績(jī)效的能力來(lái)決定是根據(jù)績(jī)效還是資歷來(lái)確定薪酬。如果公司確實(shí)能夠精確地衡量績(jī)效,并且相應(yīng)地支付薪酬,那么這種薪酬制度就是公平的,并且也是有作用的;否則,這種薪酬制度就不是公平的,甚至具有極大的破壞性。根據(jù)資歷支付薪酬的一個(gè)假設(shè)前提就是:員工的資歷越豐富,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力就越大。同時(shí),員工的資歷比較直觀(guān),容易確定,實(shí)施起來(lái)也比較容易。許多公司希望能根據(jù)績(jī)效來(lái)決定員工薪酬,但由于無(wú)法客觀(guān)衡量績(jī)效,最終還是根據(jù)資歷來(lái)支付薪酬。

(3)基于個(gè)人績(jī)效或團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這個(gè)問(wèn)題涉及上面提到的績(jī)效問(wèn)題。學(xué)術(shù)界一直認(rèn)為,把個(gè)人績(jī)效作為決定個(gè)人薪酬的依據(jù)具有很大的激勵(lì)性。但是,由于管理者難以精確地衡量個(gè)人績(jī)效,經(jīng)常導(dǎo)致績(jī)效和薪酬不一致。如果員工感覺(jué)不到它們之間的強(qiáng)相關(guān)性,那么薪酬制度就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的前提,一是公司目標(biāo)或工作本身要求員工之間的合作,二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)難以精確衡量。采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以避免衡量個(gè)人績(jī)效這個(gè)難題,增加團(tuán)隊(duì)成員的合作意愿,但容易導(dǎo)致個(gè)人機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生。Lawler認(rèn)為,使用基于個(gè)人績(jī)效的基薪和基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)金這種復(fù)合型薪酬制度,個(gè)人獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人績(jī)效來(lái)發(fā)放,可以充分利用個(gè)人績(jī)效薪酬和團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的優(yōu)勢(shì)。

薪酬需要根據(jù)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定，同時(shí)這也是吸引人才的最好辦法，同時(shí)對(duì)于很多在職的員工，也是一種很強(qiáng)的刺激性，相信在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工的薪酬也會(huì)不斷的提高。