績效與薪酬關(guān)系分析

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績效與薪酬關(guān)系究竟指的是什么呢？績效與薪酬關(guān)系究竟如何呢？大家對于績效與薪酬關(guān)系不是很了解。就和這小編一起共同來了解一下績效與薪酬關(guān)系吧。了解了績效與薪酬關(guān)系，相信你會受益匪淺。

績效與薪酬關(guān)系是什么呢？在設(shè)計(jì)績效體系和薪酬體系的時(shí)候，如果將員工的薪酬與績效完全關(guān)聯(lián)起來，即員工薪酬的多少完全由考核分?jǐn)?shù)決定，那么在績效管理體系并不完善的情況下，會產(chǎn)生很多負(fù)面的管理問題。首先是工作量會非常大，為了得出企業(yè)三個(gè)層級的績效分?jǐn)?shù)(企業(yè)部門和員工)，企業(yè)管理成本和時(shí)間成本會大幅度地增加，這對企業(yè)來講，未必是一件好事。其次是員工對績效分?jǐn)?shù)的關(guān)心超過了對績效本身的關(guān)心，員工經(jīng)常會為考核分?jǐn)?shù)的高低和上級爭論不休、斤斤計(jì)較，甚至發(fā)生矛盾和爭吵。第三，管理人員為了加強(qiáng)管理，增加員工的滿意度，平衡同下屬員工的關(guān)系，也會在考核分?jǐn)?shù)上找一些平衡…。時(shí)間久了，由于績效與薪酬的完全關(guān)聯(lián)而使考核失去了它原來應(yīng)該有的作用和意義，使績效管理陷入難堪的境地。如果反過來，將績效與薪酬完全分離，不關(guān)聯(lián)又行不行呢?答案當(dāng)然也是否定的。如果完全放棄了績效與薪酬的關(guān)聯(lián)性，那么就會使績效管理成為空談，成為花瓶式的表面文章。所以，在績效與薪酬間尋找一個(gè)合適的度就變得非常重要，這個(gè)度把握得好，既能保證員工穩(wěn)定的心態(tài)和基本的生活收入，也能保持員工一定的斗志和士氣，如果這個(gè)度把握得不好，就可能就會使員工不穩(wěn)定因素增加，還會挫傷員工的工作積極性。

大家現(xiàn)在對績效與薪酬關(guān)系是不是有了比較深刻的認(rèn)識了呢？績效與薪酬掛鉤有利于提高員工工作的激情，使得企業(yè)更加有效率地運(yùn)作。這就是績效與薪酬關(guān)系，希望大家會又所收獲。