如何看待績效管理作用

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績效管理對一個(gè)企業(yè)有著非常非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)的績效管理得好，這個(gè)企業(yè)的未來必定會朝著蓬勃發(fā)展的方向發(fā)展。同樣，一個(gè)企業(yè)的績效管理不好，久而久之，企業(yè)必定會走向衰敗。我們一起來看看績效管理作用。

績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在績效管理過程中，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，應(yīng)該在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使組織運(yùn)行效率逐漸提高，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程?？冃Ч芾肀ＷC組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。這就是績效管理作用。

績效管理作用，大家都了解的清楚了吧。希望每一個(gè)企業(yè)的管理者都能夠明白績效管理的作用，從而建立一個(gè)合理的良好的績效管理體系，推動(dòng)企業(yè)越走越遠(yuǎn)，越走越好。希望大家好好加油了哦。